Bergson Lopes Rêgo
Especialista em Gestão Estratégica, Governança, Arquitetura e Qualidade de Dados. Fundador da BRL DATA e presidente da DAMA Brasil (biênio 2020-2021). Atualmente, é reconhecido como um dos principais influenciadores dos temas ligados aos dados no Brasil, prestando regularmente palestras e divulgando conteúdo sobre o assunto em canais especializados. Possui mais de 27 anos de experiência em atividades ligadas à gestão de dados e informações. Autor do livro “Gestão e Governança de Dados”, também publicado pela Brasport.
Livro Simplificando a Governança de Dados: governe os dados de forma objetiva e inovadora
Implantar um Programa de Governança de Dados em uma empresa não é algo trivial. A verdade é que esse desafio está muito suscetível a falhas, e, com certa frequência, empresas de todos os portes e segmentos fracassam ao tentar implementar uma iniciativa dessa magnitude. Por isso, é importante saber que não basta apenas reunir um grupo de pessoas, investir em tecnologias específicas, implementar uma série de controles e esperar que os resultados apareçam.
Um Programa de Governança de Dados adequado deve obedecer a pelo menos quatro princípios fundamentais:
1. Estar totalmente alinhado com a estratégia corporativa da organização.
2. Incentivar o estabelecimento de uma cultura de inovação a partir dos dados.
3. Estabelecer políticas e controles ágeis e adequados às necessidades da organização.
4. Definir um plano de evolução da maturidade em Governança de Dados e implementar as melhorias contidas neste plano por meio de projetos de curta duração.
Se está entre os seus planos implantar o evoluir a Governança de Dados em sua organização, você precisa conhecer a proposta apresentada neste livro.
Ela é fruto da experiência do autor na implantação com sucesso de dezenas de programas de Governança de Dados no Brasil.
Introdução
Nova era, mesmos erros?
Como reverter esse cenário?
1. Fundamentos da Governança de Dados
1.1. Qual o termo correto? Gestão de Dados ou Governança de Dados?
1.2. Definindo a Governança de Dados
1.3. Características da Governança de Dados
1.4. Etapas do Programa de Governança de Dados
1.5. Componentes básicos de um Programa de Governança de Dados
1.6. Desmistificando a Governança de Dados por meio da técnica do É/NÃO É e do FAZ/NÃO FAZ
2. Os 10 princípios da Governança de Dados
2.1. Sobre os princípios
3. Principais papéis envolvidos com a Governança de Dados
3.1. Nova era, novos papéis e novos perfis
3.2. CDO – Chief Data Officer
3.3. Gestor da Informação – Data Owner
3.4. Gestores de Dados – Data Stewards
3.5. Analista de Governança de Dados
3.6. Arquiteto de Dados – Data Architect
3.7. Muitos papéis, muitas interações
4. O Escritório de Governança de Dados
4.1. Afinal, o que é um Escritório de Governança de Dados (EGD)?
4.2. Tipos de Escritório de Governança de Dados
4.3. Qual o melhor modelo?
4.3.1. Onde estabelecer o Escritório de Governança de Dados?
4.4. Principais recomendações
5. Estruturas de apoio à Governança de Dados
5.1. Por que as estruturas de apoio à Governança de Dados são necessárias?
5.2. Comitê Executivo de Governança de Dados
5.3. Comitês táticos de Gestão de Dados
5.4. Dicas para implantação dos comitês
5.5. Equipes especialistas
5.6. Como ocorre o alinhamento entre os três níveis de estrutura?
6. Metodologia necessária para governar os dados
6.1. Afinal, o que é uma metodologia de Governança de Dados?
6.2. Não siga em frente sem uma Estratégia de Dados
6.3. As políticas de dados
6.4. Macroprocessos da Gestão de Dados
6.5. Processos da Gestão de Dados
6.6. Métricas e indicadores
6.7. Padrões
6.8. Procedimentos e guias de boas práticas
6.9. Dicas gerais para implantar uma metodologia de Governança de Dados
7. O que os frameworks não falam
7.1. A bala de prata não existe
7.2. Capacitação
7.3. Gestão das expectativas
7.4. Comunicação
7.5. A gestão dos processos de Governança de Dados
8. Governança de Dados e inovação
8.1. Governança de Dados e inovação
8.1.1. Dicas para manter um ambiente de inovação a partir da Governança de Dados
9. O guia politicamente correto da Governança de Dados
9.1. Por que escrevi este capítulo?
9.2. A maioria das organizações foi criada para obter retorno financeiro
9.3. Muitos afirmam que são especialistas em Governança de Dados, mas poucos são realmente de fato
9.4. Algumas pessoas não reconhecem de fato a importância da Governança de Dados
9.5. Cuidado com o complexo de vira-lata
9.6. Toda mudança cultural envolve conflitos de ideias
9.7. Não acredite em tudo que é dito nos eventos
9.8. Algumas pessoas não estão preparadas para receber críticas construtivas
10. Estruturando a Governança de Dados
10.1. O segredo de uma Governança de Dados efetiva está na forma como ela é estruturada
10.2. Antes de mais nada, realize um assessment
10.3. Reforce a posição do Escritório de Governança de Dados no organograma da empresa
10.4. Defina o escopo e a abrangência do Programa
10.5. Mantenha um Programa equilibrado
10.6. Monte um time de destaque
10.7. Obtenha e mantenha o apoio dos patrocinadores
10.8. Acompanhe a evolução do Programa por meio de OKRs
11. Gestão dos Metadados e Arquitetura de Dados
11.1. Não siga em frente sem considerar a Gestão dos Metadados e a Arquitetura de Dados
11.2. Gestão dos Metadados
11.3. Arquitetura de Dados
11.3.1. Cadeia de modelos de dados corporativos
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