Antonio Muniz
Já inspirou mais de 30 mil pessoas em cursos de MBA, bootcamps, videoaulas, workshops, consultorias e palestras em empresas líderes de mercado, como SulAmérica, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech e Dafiti.
Como fundador e líder da Jornada Colaborativa, mobilizou milhares de coautores e novas lideranças para escrever 20 livros sobre tecnologia, desenvolvimento de software, agilidade, inovação e liderança.
Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração no Ibmec, MBA em telecomunicações na FGV, graduação em tecnologia na Unigranrio e certificações de agilidade, Lean tecnologia, projetos, processos e serviços.
Contato: [email protected]
Isabel Coutinho
Agile Expert, Treinadora Management 3.0, Instrutora de treinamentos com foco em agilidade na Carbono Consultoria & Treinamentos. Com 14 anos de experiência na área de tecnologia, sendo os últimos sete com foco em gestão e motivação de pessoas. Certificações: CSM, KMP I, KMP II, CLF, Management 3.0 e Leader Coach.
Paulo Boccaletti
Apaixonado por desenvolvimento de software, produtos e pessoas. Utiliza Lean Agile e práticas da Management 3.0 para obtenção de times de alta performance. Sempre disponível para trocar experiências sobre agilidade, métricas, métodos de aprendizagem e produtividade, seja nas palestras em eventos como o TDC, meetups ou convites para bate papos em empresas. No tempo livre, curte sua família, ler livros e jogos.
Andresa Fogel
Psicóloga, Psicanalista Organizacional, Coach e Agilista. Mestre em Sociedade e Cultura (UFAM). Especialista em Psicologia Clínica (CFP) e Psicologia Jurídica (UERJ). MBA em Gestão de Projetos (FGV). Certificada Scrum Master (PSM-I). Entrepreneurship in Emerging Economies (Harvard University). Foi VP de Eventos e Disciplined Agile Champion do PMI-Rio. É coautora e organizadora de livros. Idealizadora da Quarentena Business.
Juliano Granadeiro
Desde 2005 no mercado, tendo atuado em melhoria de processos, desenvolvimento de software, RH, treinamento e agilidade. Ajudou empresas de diversos segmentos em projetos de TI, transformação digital e certificação MPSBr e CMMI. MBA em Engenharia de Software pela UFRJ e certificado KMP, Green Belt, SAFe®, CSM, CSPO, Management 3.0, entre outras.
Renata Carvalho
Brasileira, casada, mãe do Bernardo, graduada em Psicologia pela UFRJ, com MBA em Administração pela FGV/RJ e Mestrado pelo IAG/PUC-Rio. Apaixonada pelo tema “pessoas”, atua há mais 15 anos em projetos de desenvolvimento organizacional. No momento, está responsável por treinamento e desenvolvimento, carreira e sucessão, desempenho e clima organizacional em uma empresa de grande porte.
Thayana Brider
Especialista em Neuropsicologia e Desenvolvimento Humano, atua há mais de 10 anos na área de Psicologia Clínica e Coach de líderes, além de ministrar aulas e palestras em todo o território nacional. Cofundadora do evento Fail Nights – onde o fracasso merece aplausos.
A Jornada do RH Ágil apresenta as principais práticas e conceitos para tornar o seu RH estratégico. Estes temas irão ajudar você a compreender como aumentar a contribuição do RH para a sustentação e execução das estratégias de negócio.
- ¬ Conteúdo criado por 52 pessoas com experiências diversificadas e forte atuação no mercado
- ¬ Ligação com o Manifesto da Liderança Ágil na era digital
- ¬ Prefácio de Werther Krause e homenagem ao amigo Paul Dinsmore
- ¬ Prefácio de Thiago Brant, fundador da Agile People Brasil
A Jornada Colaborativa
Era uma vez um professor universitário que sonhava lançar um livro desde 2007... Após algumas tentativas, o sonho começou a ser concretizado em 2017 com o livro Jornada DevOps, mas alguns obstáculos familiares travaram sua evolução após a escrita de 3 capítulos.
Em setembro de 2018, durante sua palestra na PUC Minas, surgiu um click: “Será que outras pessoas apaixonadas por DevOps ajudariam com a escrita colaborativa?” Dezenas de pessoas aceitaram o convite e o livro foi lançado para 350 pessoas no dia 06 de junho de 2019 no Centro de Convenções SulAmérica – Rio de Janeiro.
A escalada dos times gerou novas amizades, aprendizados, doação de R$ 251.500,00 para instituições com o lançamento de 11 livros e sonhamos transformar mais vidas com a inteligência coletiva com apoio de empresas amigas.
Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa, organização e curadoria de 20 livros.
Juliano Granadeiro
Líder do time organizador do livro, curadoria e revisão técnica.
Coautores:
Amanda Bucar
Ana Carolina Eloy
Ananda Rodrigues de Almeida
Anderson Jordão Marques
Andresa Fogel
Antonio Muniz
Artemis Romano
Atila Belloquim
Bárbara Cabral
Bruna Emanuelle von Runkel
Bruno Leonardo Rosa
Cesar Augusto Tomaz
Coaracy Gomes da Silva Junior
Elisete Vasconcelos
Elizabeth Borges
Fabrício Gama
Felipe Oliveira
Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha
Glauce Paiva
Guayçara Gusmon Gonçalves
Ieda Sales
Isabel Coutinho
Jalme Pereira
Jaqueline Monteiro
Juliana Spanevello Fitz Cainelli
Juliano Granadeiro
Júnior Rodrigues
Laura Delgado
Lídia Frossard
Lilian Sanches
Marcela Pimenta
Marcelo Antonelli
Marcilene Scantamburlo
Marcio Luiz Reis e Pimenta
Meny Ribas
Natalie Nitz
Paulino Meira
Paulo Boccaletti
Paulo Emilio Alves dos Santos
Regiane Moura Mendonça
Renata Carvalho
Ricardo Batista Miluzzi
Robertha Magalhães Rodrigues
Robson Carmo
Rodrigo Monteiro
Samara Marques
Tatiana Grego
Thayana Brider
Vanessa Tchalian
PARTE I. A IMPORTÂNCIA DO RH ÁGIL
1. Gerações e suas características (Meny Ribas)
Um marco na história do mercado de trabalho
Quatro gerações: conflitos ou convergência de interesses?
O papel da liderança na interação entre as quatro gerações
Desafios para o RH ágil
2. Mudanças causadas pelos avanços tecnológicos (Bárbara Cabral)
Conectividade, inclusão e as comunidades de prática
3. Evolução do mercado de trabalho (Andresa Fogel/Ananda Rodrigues de Almeida)
Um pouco de história
A era digital
Como chegamos à gestão estratégica de pessoas: as fases do RH
4. Mundo VUCA (Ananda Rodrigues de Almeida)
Como o VUCA afeta o mercado de trabalho
Como o VUCA afeta o RH
5. Manifesto Ágil e sua origem (Felipe Oliveira)
A história por trás do manifesto
O tal do Manifesto Ágil
Os 12 princípios por trás do Manifesto Ágil
6. Ser ágil não é prerrogativa da TI (Júnior Rodrigues)
E os recursos humanos?
Value Stream Mapping
Conclusão
7. Manifesto do RH Ágil (Ricardo Batista Miluzzi)
PARTE II. POR ONDE COMEÇAR?
8. Cultura (Andresa Fogel/Elizabeth Borges/Lídia Frossard)
O conceito de cultura organizacional
A origem
Os componentes da cultura organizacional
Diferentes tipos de cultura organizacional
Transformação da cultura organizacional
O papel da área de recursos humanos
9. Management 3.0 – Culture book (Ricardo Batista Miluzzi/Isabel Coutinho)
Como criar um guia de cultura?
Mas por que as empresas devem possuir um guia de cultura?
Qual o papel da liderança no guia de cultura?
Como saber se você está alinhado aos valores da organização?
10. Management 3.0 – Value stories (Fabrício Gama/Isabel Coutinho/Ricardo Batista Miluzzi)
11. Management 3.0 – Identity symbols (Isabel Coutinho/Ricardo Batista Miluzzi)
Ikigai
Identificando símbolos
12. Importância do ambiente para disseminação da cultura ágil (Marcelo Antonelli/Samara Marques)
O ambiente de trabalho
Importância do ambiente de trabalho no resultado da companhia
Os ambientes e os gestores tóxicos
Doenças causadas por ambientes tóxicos
Construindo um ambiente fértil para disseminar a cultura ágil
13. Como criar uma organização inclusiva (Amanda Bucar)
O que não é inclusão?
Como criar uma organização inclusiva?
14. Estratégia para implantação de um RH ágil (Júnior Rodrigues/Thayana Brider/Robertha Magalhães Rodrigues)
Contexto
Consolidando a estratégia
ARM Canvas
15. Importância do ciclo de melhoria (Coaracy Gomes da Silva Junior/Juliano Granadeiro)
Cultura de experimentação
Redução do ciclo de feedback
16. People analytics (Bruno Leonardo Rosa/Marcio Luiz Reis e Pimenta/Regiane Moura Mendonça)
Mas o que é people analytics?
Mas como funciona o people analytics?
Quais são os desafios da implementação?
Conclusão
PARTE III. COMO ATRAIR E DESENVOLVER TALENTOS
17. Employee experience x people experience (Marcela Pimenta/Samara Marques/Elisete Vasconcelos/Laura Delgado)
18. Employer branding (Danielle Massad/Ana Carolina Eloy)
19. Como encontrar o candidato perfeito? Estratégias na busca por profissionais (Vanessa Tchalian)
20. A tecnologia e seus benefícios na atuação de processos seletivos (Regiane Moura Mendonça/Jaqueline Monteiro)
Recursos humanos 4.0
Recrutamento e seleção 4.0
O uso da tecnologia nos processos seletivos
Benefícios da tecnologia nos processos seletivos
21. Seleção às cegas (Ieda Sales)
Como funciona
Passo a passo da seleção às cegas
Quais as vantagens?
Quem está aplicando?
22. Education recruiting (Vanessa Tchalian)
23. Inbound recruiting (Regiane Moura Mendonça/Danielle Massad/Vanessa Tchalian)
Inbound marketing
Inbound recruiting
Como utilizar inbound recruiting
Benefícios do inbound recruiting
24. Scrum (Anderson Jordão Marques/Cesar Augusto Tomaz)
Exemplo fictício de como o Scrum pode ajudar no dia a dia do RH
25. Kanban (Coaracy Gomes da Silva Junior/Cesar Augusto Tomaz)
Kanban no RH
Kanban e sua história
Pare de começar e comece a terminar – Kanban para o trabalhador do conhecimento
Onde posso usar o Método Kanban
Mas como começar?
26. Onboarding (Glauce Paiva/Jaqueline Monteiro)
Exemplo de quando não existe um onboarding adequado na empresa (depoimento)
Quais são as melhores práticas de onboarding?
Cinco dicas de ouro para transformar o onboarding em uma poderosa ferramenta de retenção
Conclusão
27. Competências como estratégia e criação de vantagem competitiva (Atila Belloquim)
Competências
Silos de informação e visão holística
RH estratégico
Arquitetura corporativa
Conclusão
28. Desenvolvimento de soft skills (Marcilene Scantamburlo/Eduardo Brasil Barbosa Junior/Jalme Pereira/Danielle Massad)
29. RH no desenvolvimento de líderes (Tatiana Grego)
30. Management 3.0 – Matriz de competência (Juliana Spanevello Fitz Cainelli)
31. Andragogia (Regiane Moura Mendonça)
Histórico
Conceito
Teorias andragógicas
Andragogia nas empresas
32. Uso de gamificação no desenvolvimento de competências (Meny Ribas)
33. Learning experience como design instructional (Regiane Moura Mendonça)
Educação corporative
Design instructional
Learning experience
34. Feedback (Jalme Pereira/Marcilene Scantamburlo)
Importância do processo de feedback
Tipos de feedback
Técnicas de feedback
Competências necessárias para um bom feedback
Dicas para uma boa reunião de feedback
35. Avaliação de desempenho (Guayçara Gusmon Gonçalves)
Modelos de avaliação
Plano de desenvolvimento e ações meritocráticas
36. Tipos de carreira e o mundo ágil (Natalie Nitz/Paulo Emílio Alves dos Santos)
Carreiras tradicionais
Carreira em Y
Carreiras modernas
Conclusão
PARTE IV. COMO MELHORAR A RETENÇÃO DE SEUS TALENTOS E SUA SAÍDA DA ORGANIZAÇÃO
37. Motivadores intrínsecos e extrínsecos (Thayana Brider)
Motivadores extrínsecos
Motivadores intrínsecos
Moving motivators
38. Management 3.0 – Calendário Niko-Niko (Isabel Coutinho/Fabrício Gama)
39. Aplicação do eNPS (Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha/Regiane Moura Mendonça)
40. Premiação e reconhecimento (Guayçara Gusmon Gonçalves/Robertha Magalhães Rodrigues/Isabel Coutinho)
41. EVP (Regiane Moura Mendonça)
O EVP
Implantando EVP
42. Officeless (Artemis Romano/Paulino Meira)
O poder da flexibilidade
Prós e contras do trabalho remoto
Como fazer acontecer o officeless
43. Gig economy (Regiane Moura Mendonça/Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha)
Conceito
Tendências
Perfil do profissional
Características do trabalho na gig economy
Utilizar ou não utilizar?
E para as empresas?
44. Meritocracia (Guayçara Gusmon Gonçalves/Paulino Meira)
45. Modelos de gestão organizacional (Robson Carmo)
Linear
Funcional
Linha-staff
Matricial
Departamentalização
Holocracia
Modelos organizacionais e práticas ágeis
46. Tornando a saída mais humanizada (Regiane Moura Mendonça/Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha)
O processo de desligamento
A humanização do processo de desligamento
Outplacement
PARTE V. CASES PARA INSPIRAR SUA JORNADA
47. Ensinando agilidade na prática (Rodrigo Monteiro)
48. A aplicação do Ikigai como instrumento de desenvolvimento e descobertas de carreira (Bruna Emanuelle von Runkel/Anderson Jordão Marques)
49. Como o RH utilizou o Scrum e a gestão visual para reduzir a distância entre times distribuídos (Lilian Sanches)
Aumento de autonomia, produtividade e resultados
Mensuração real dos resultados e avanços
Equipe mais preparada, engajada e motivada
Melhoria nos relacionamentos, sinergia e comunicação entre o time
Processos simples, claros e uniformes
Conclusões finais
50. Uma solução de matching para recrutamento e seleção (Daniel Strinta)
Apresentação da empresa e case
Começando pelas dores
Mindset construído a quatro mãos
Solução
Resultados obtidos
Referências
Dedicatória e agradecimentos
Biografia dos coautores e organizadores
Nenhuma mensagem encontrada
Clientes Também Compraram
