Jornada RH Ágil

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De: R$90,00  
Por: R$54,00
Bônus: R$36,00 (40%)
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Antonio Muniz

Já inspirou mais de 30 mil pessoas em cursos de MBA, bootcamps, videoaulas, workshops, consultorias e palestras em empresas líderes de mercado, como SulAmérica, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech e Dafiti.

Como fundador e líder da Jornada Colaborativa, mobilizou milhares de coautores e novas lideranças para escrever 20 livros sobre tecnologia, desenvolvimento de software, agilidade, inovação e liderança.

Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração no Ibmec, MBA em telecomunicações na FGV, graduação em tecnologia na Unigranrio e certificações de agilidade, Lean tecnologia, projetos, processos e serviços.

Contato: [email protected]com

Siga o autor

Isabel Coutinho

Agile Expert, Treinadora Management 3.0, Instrutora de treinamentos com foco em agilidade na Carbono Consultoria & Treinamentos. Com 14 anos de experiência na área de tecnologia, sendo os últimos sete com foco em gestão e motivação de pessoas. Certificações: CSM, KMP I, KMP II, CLF, Management 3.0 e Leader Coach.

Paulo Boccaletti

Apaixonado por desenvolvimento de software, produtos e pessoas. Utiliza Lean Agile e práticas da Management 3.0 para obtenção de times de alta performance. Sempre disponível para trocar experiências sobre agilidade, métricas, métodos de aprendizagem e produtividade, seja nas palestras em eventos como o TDC, meetups ou convites para bate papos em empresas. No tempo livre, curte sua família, ler livros e jogos.

Andresa Fogel

Psicóloga, Psicanalista Organizacional, Coach e Agilista. Mestre em Sociedade e Cultura (UFAM). Especialista em Psicologia Clínica (CFP) e Psicologia Jurídica (UERJ). MBA em Gestão de Projetos (FGV). Certificada Scrum Master (PSM-I). Entrepreneurship in Emerging Economies (Harvard University). Foi VP de Eventos e Disciplined Agile Champion do PMI-Rio. É coautora e organizadora de livros. Idealizadora da Quarentena Business.

Juliano Granadeiro

Desde 2005 no mercado, tendo atuado em melhoria de processos, desenvolvimento de software, RH, treinamento e agilidade. Ajudou empresas de diversos segmentos em projetos de TI, transformação digital e certificação MPSBr e CMMI. MBA em Engenharia de Software pela UFRJ e certificado KMP, Green Belt, SAFe®, CSM, CSPO, Management 3.0, entre outras.

Renata Carvalho

Brasileira, casada, mãe do Bernardo, graduada em Psicologia pela UFRJ, com MBA em Administração pela FGV/RJ e Mestrado pelo IAG/PUC-Rio. Apaixonada pelo tema “pessoas”, atua há mais 15 anos em projetos de desenvolvimento organizacional. No momento, está responsável por treinamento e desenvolvimento, carreira e sucessão, desempenho e clima organizacional em uma empresa de grande porte.

Thayana Brider

Especialista em Neuropsicologia e Desenvolvimento Humano, atua há mais de 10 anos na área de Psicologia Clínica e Coach de líderes, além de ministrar aulas e palestras em todo o território nacional. Cofundadora do evento Fail Nights – onde o fracasso merece aplausos.

Livro A Jornada RH Ágil: entenda como as Relações Humanizadas colaboram para construir times protagonistas e resultados de valor

A Jornada do RH Ágil apresenta as principais práticas e conceitos para tornar o seu RH estratégico. Estes temas irão ajudar você a compreender como aumentar a contribuição do RH para a sustentação e execução das estratégias de negócio.

  • ¬ Conteúdo criado por 52 pessoas com experiências diversificadas e forte atuação no mercado
  • ¬ Ligação com o Manifesto da Liderança Ágil na era digital
  • ¬ Prefácio de Werther Krause e homenagem ao amigo Paul Dinsmore
  • ¬ Prefácio de Thiago Brant, fundador da Agile People Brasil

A Jornada Colaborativa

 

Era uma vez um professor universitário que sonhava lançar um livro desde 2007... Após algumas tentativas, o sonho começou a ser concretizado em 2017 com o livro Jornada DevOps, mas alguns obstáculos familiares travaram sua evolução após a escrita de 3 capítulos.

 

Em setembro de 2018, durante sua palestra na PUC Minas, surgiu um click: “Será que outras pessoas apaixonadas por DevOps ajudariam com a escrita colaborativa?” Dezenas de pessoas aceitaram o convite e o livro foi lançado para 350 pessoas no dia 06 de junho de 2019 no Centro de Convenções SulAmérica – Rio de Janeiro.

 

A escalada dos times gerou novas amizades, aprendizados, doação de R$ 251.500,00 para instituições com o lançamento de 11 livros e sonhamos transformar mais vidas com a inteligência coletiva com apoio de empresas amigas.

 

Antonio Muniz

Fundador da Jornada Colaborativa, organização e curadoria de 20 livros.

Juliano Granadeiro

Líder do time organizador do livro, curadoria e revisão técnica.

 

Coautores:

 

Amanda Bucar

Ana Carolina Eloy

Ananda Rodrigues de Almeida

Anderson Jordão Marques

Andresa Fogel

Antonio Muniz

Artemis Romano

Atila Belloquim

Bárbara Cabral

Bruna Emanuelle von Runkel

Bruno Leonardo Rosa

Cesar Augusto Tomaz

Coaracy Gomes da Silva Junior

Elisete Vasconcelos

Elizabeth Borges

Fabrício Gama

Felipe Oliveira

Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha

Glauce Paiva

Guayçara Gusmon Gonçalves

Ieda Sales

Isabel Coutinho

Jalme Pereira

Jaqueline Monteiro

Juliana Spanevello Fitz Cainelli

Juliano Granadeiro

Júnior Rodrigues

Laura Delgado

Lídia Frossard

Lilian Sanches

Marcela Pimenta

Marcelo Antonelli

Marcilene Scantamburlo

Marcio Luiz Reis e Pimenta

Meny Ribas

Natalie Nitz

Paulino Meira

Paulo Boccaletti

Paulo Emilio Alves dos Santos

Regiane Moura Mendonça

Renata Carvalho

Ricardo Batista Miluzzi

Robertha Magalhães Rodrigues

Robson Carmo

Rodrigo Monteiro

Samara Marques

Tatiana Grego

Thayana Brider

Vanessa Tchalian

PARTE I. A IMPORTÂNCIA DO RH ÁGIL

1. Gerações e suas características (Meny Ribas)

Um marco na história do mercado de trabalho

Quatro gerações: conflitos ou convergência de interesses?

O papel da liderança na interação entre as quatro gerações

Desafios para o RH ágil

2. Mudanças causadas pelos avanços tecnológicos (Bárbara Cabral)

Conectividade, inclusão e as comunidades de prática

3. Evolução do mercado de trabalho (Andresa Fogel/Ananda Rodrigues de Almeida)

Um pouco de história

A era digital

Como chegamos à gestão estratégica de pessoas: as fases do RH

4. Mundo VUCA (Ananda Rodrigues de Almeida)

Como o VUCA afeta o mercado de trabalho

Como o VUCA afeta o RH

5. Manifesto Ágil e sua origem (Felipe Oliveira)

A história por trás do manifesto

O tal do Manifesto Ágil

Primeiro valor – Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Segundo valor – Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Terceiro valor – Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Quarto valor – Responder a mudanças mais que seguir um plano

Os 12 princípios por trás do Manifesto Ágil

6. Ser ágil não é prerrogativa da TI (Júnior Rodrigues)

E os recursos humanos?

Value Stream Mapping

Conclusão

7. Manifesto do RH Ágil (Ricardo Batista Miluzzi)

PARTE II. POR ONDE COMEÇAR?

8. Cultura (Andresa Fogel/Elizabeth Borges/Lídia Frossard)

O conceito de cultura organizacional

A origem

Os componentes da cultura organizacional

Diferentes tipos de cultura organizacional

Transformação da cultura organizacional

O papel da área de recursos humanos

9. Management 3.0 – Culture book (Ricardo Batista Miluzzi/Isabel Coutinho)

Como criar um guia de cultura?

Mas por que as empresas devem possuir um guia de cultura?

Qual o papel da liderança no guia de cultura?

Como saber se você está alinhado aos valores da organização?

10. Management 3.0 – Value stories (Fabrício Gama/Isabel Coutinho/Ricardo Batista Miluzzi)

11. Management 3.0 – Identity symbols (Isabel Coutinho/Ricardo Batista Miluzzi)

Ikigai

Identificando símbolos

12. Importância do ambiente para disseminação da cultura ágil (Marcelo Antonelli/Samara Marques)

O ambiente de trabalho

Importância do ambiente de trabalho no resultado da companhia

Os ambientes e os gestores tóxicos

1. Absenteísmo
2. Falta de respeito por parte dos superiores
3. Problemas de comunicação
4. Falta de perspectivas para o colaborador
5. O líder ditador
6. Assédio moral

Doenças causadas por ambientes tóxicos

Construindo um ambiente fértil para disseminar a cultura ágil

13. Como criar uma organização inclusiva (Amanda Bucar)

O que não é inclusão?

Como criar uma organização inclusiva?

14. Estratégia para implantação de um RH ágil (Júnior Rodrigues/Thayana Brider/Robertha Magalhães Rodrigues)

Contexto

Habilitando a agilidade
Papel dos líderes
Interação com as equipes
Capacitação dos colaboradores

Consolidando a estratégia

ARM Canvas

15. Importância do ciclo de melhoria (Coaracy Gomes da Silva Junior/Juliano Granadeiro)

Cultura de experimentação

Redução do ciclo de feedback

16. People analytics (Bruno Leonardo Rosa/Marcio Luiz Reis e Pimenta/Regiane Moura Mendonça)

Mas o que é people analytics?

Mas como funciona o people analytics?

1. Avaliação de desempenho
2. Recrutamento
3. Colaboração
4. Gestão de talentos

Quais são os desafios da implementação?

Conclusão

PARTE III. COMO ATRAIR E DESENVOLVER TALENTOS

17. Employee experience x people experience (Marcela Pimenta/Samara Marques/Elisete Vasconcelos/Laura Delgado)

18. Employer branding (Danielle Massad/Ana Carolina Eloy)

19. Como encontrar o candidato perfeito? Estratégias na busca por profissionais (Vanessa Tchalian)

20. A tecnologia e seus benefícios na atuação de processos seletivos (Regiane Moura Mendonça/Jaqueline Monteiro)

Recursos humanos 4.0

Recrutamento e seleção 4.0

O uso da tecnologia nos processos seletivos

Benefícios da tecnologia nos processos seletivos

21. Seleção às cegas (Ieda Sales)

Como funciona

Passo a passo da seleção às cegas

Quais as vantagens?

Quem está aplicando?

22. Education recruiting (Vanessa Tchalian)

23. Inbound recruiting (Regiane Moura Mendonça/Danielle Massad/Vanessa Tchalian)

Inbound marketing

Inbound recruiting

Como utilizar inbound recruiting

Benefícios do inbound recruiting

24. Scrum (Anderson Jordão Marques/Cesar Augusto Tomaz)

Exemplo fictício de como o Scrum pode ajudar no dia a dia do RH

25. Kanban (Coaracy Gomes da Silva Junior/Cesar Augusto Tomaz)

Kanban no RH

Kanban e sua história

Pare de começar e comece a terminar – Kanban para o trabalhador do conhecimento

Onde posso usar o Método Kanban

Mas como começar?

26. Onboarding (Glauce Paiva/Jaqueline Monteiro)

Exemplo de quando não existe um onboarding adequado na empresa (depoimento)

Quais são as melhores práticas de onboarding?

Cinco dicas de ouro para transformar o onboarding em uma poderosa ferramenta de retenção

Conclusão

27. Competências como estratégia e criação de vantagem competitiva (Atila Belloquim)

Competências

Silos de informação e visão holística

RH estratégico

Arquitetura corporativa

Conclusão 

28. Desenvolvimento de soft skills (Marcilene Scantamburlo/Eduardo Brasil Barbosa Junior/Jalme Pereira/Danielle Massad)

29. RH no desenvolvimento de líderes (Tatiana Grego)

30. Management 3.0 – Matriz de competência (Juliana Spanevello Fitz Cainelli)

31. Andragogia (Regiane Moura Mendonça)

Histórico 

Conceito

Teorias andragógicas

Aprendizagem direcionada
Aprendizagem centrada no aluno
Pedagogia crítica
Aprendizagem experimental

Andragogia nas empresas

32. Uso de gamificação no desenvolvimento de competências (Meny Ribas)

33. Learning experience como design instructional (Regiane Moura Mendonça)

Educação corporative

Design instructional

Learning experience

34. Feedback (Jalme Pereira/Marcilene Scantamburlo)

Importância do processo de feedback

Tipos de feedback

Feedback impulsionador (positivo ou corretivo)
Feedback inespecífico
Feedback paralisador

Técnicas de feedback

Feedback 360°
Feedback sanduíche
Feedback wrap

Competências necessárias para um bom feedback

Dicas para uma boa reunião de feedback

35. Avaliação de desempenho (Guayçara Gusmon Gonçalves)

Modelos de avaliação

Plano de desenvolvimento e ações meritocráticas

36. Tipos de carreira e o mundo ágil (Natalie Nitz/Paulo Emílio Alves dos Santos)

Carreiras tradicionais

Carreira em Y

Carreiras modernas

Carreira em T
Carreira em W
Carreira sem fronteiras
Carreiras inteligentes

Conclusão

PARTE IV. COMO MELHORAR A RETENÇÃO DE SEUS TALENTOS E SUA SAÍDA DA ORGANIZAÇÃO

37. Motivadores intrínsecos e extrínsecos (Thayana Brider)

Motivadores extrínsecos

Motivadores intrínsecos

Moving motivators

38. Management 3.0 – Calendário Niko-Niko (Isabel Coutinho/Fabrício Gama)

39. Aplicação do eNPS (Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha/Regiane Moura Mendonça)

40. Premiação e reconhecimento (Guayçara Gusmon Gonçalves/Robertha Magalhães Rodrigues/Isabel Coutinho)

41. EVP (Regiane Moura Mendonça)

O EVP

Recrutamento eficaz
Engajamento
Fidelização de talento

Implantando EVP

42. Officeless (Artemis Romano/Paulino Meira)

O poder da flexibilidade

Prós e contras do trabalho remoto

Como fazer acontecer o officeless

43. Gig economy (Regiane Moura Mendonça/Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha)

Conceito

Tendências 

Perfil do profissional

Características do trabalho na gig economy

Utilizar ou não utilizar?

E para as empresas?

44. Meritocracia (Guayçara Gusmon Gonçalves/Paulino Meira)

45. Modelos de gestão organizacional (Robson Carmo)

Linear

Funcional

Linha-staff

Matricial

Departamentalização

Geográfica ou territorial
Clientes
Processos
Projetos

Holocracia

Modelos organizacionais e práticas ágeis

46. Tornando a saída mais humanizada (Regiane Moura Mendonça/Fernanda Santos Tenreiro Quintanilha)

O processo de desligamento

A humanização do processo de desligamento

Outplacement

PARTE V. CASES PARA INSPIRAR SUA JORNADA

47. Ensinando agilidade na prática (Rodrigo Monteiro)

48. A aplicação do Ikigai como instrumento de desenvolvimento e descobertas de carreira (Bruna Emanuelle von Runkel/Anderson Jordão Marques)

49. Como o RH utilizou o Scrum e a gestão visual para reduzir a distância entre times distribuídos (Lilian Sanches)

Aumento de autonomia, produtividade e resultados

Mensuração real dos resultados e avanços

Equipe mais preparada, engajada e motivada

Melhoria nos relacionamentos, sinergia e comunicação entre o time

Processos simples, claros e uniformes

Conclusões finais

50. Uma solução de matching para recrutamento e seleção (Daniel Strinta)

Apresentação da empresa e case

Começando pelas dores

Mindset construído a quatro mãos

Solução

Resultados obtidos

Referências

Dedicatória e agradecimentos

Biografia dos coautores e organizadores

ISBN:
9786588431283
Edição:
1
Páginas:
296
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1.6
Volume:
652,8
Lançamento:
22/09/2021
Situação:
Lançamento
Idioma:
Português
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