Fábio Cruz
Mais de 27 anos de experiência profissional trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), desenvolvimento de produtos e gestão. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Group. Autor de quatro livros best-sellers com mais de 7.000 exemplares vendidos: “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos”, “Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo”, “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos” e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos”, todos publicados pela Brasport.
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Webinar – Scrum, PMBOK® E Kanban, Um Modelo Híbrido De Perfeita Sinergia!
Fabio Cruz apresentará um modelo híbrido de gestão de projetos combinando o Framework Scrum, o Guia PMBOK® 5a edição e ferramentas ágeis como o Kanban.
Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.
Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia.
Alguns destaques deste livro:
Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.
Sumário do livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Introdução
Abordagem
PARTE I. OS CONCEITOS BÁSICOS
1. O Gerenciamento de Projetos Tradicional
O que é um projeto?
O que é portfólio de projetos?
O que é gerenciamento de projetos?
O que é gerenciamento de portfólio?
O que é gerenciamento de múltiplos projetos?
As organizações e o gerenciamento de projetos
O planejamento estratégico
Planejamento estratégico de área
Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP
O EGP e seus relacionamentos organizacionais
O valor de negócio
As partes interessadas
2. O Gerenciamento Ágil de Projetos
O que é ágil?
O que é gerenciamento ágil?
O framework Scrum
Os radiadores de informação
3. Modelos Híbridos de Gestão
4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos
O MMGP
Os benefícios do MMGP
O MMGP e o Escritório de Gerenciamento de Projetos
PARTE II. PREPARANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS
5. O Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos – EAGP
Valores de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Os pilares de um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Qual o modelo de negócio de um EAGP?
O modelo de negócio de um EAGP
Maturidade – Onde estou, para onde vou?
Para onde vou – Analisando e prevendo evoluções de maturidade
O nível de maturidade e o modelo de negócios
O nível de maturidade e o EAGP
Estrutura básica sugerida para um EAGP
Responsabilidades
Propósito sugerido de um EAGP
Tipificando ou categorizando os projetos
Definindo os portfólios de projetos
Definindo uma atuação de múltiplos projetos
Reforçando o objetivo principal do EAGP
Responsabilidades conhecidas do EAGP
PARTE III. RODANDO UM ESCRITÓRIO ÁGIL DE PROJETOS
6. Ciclo de Vida do EAGP
Iteração de estruturação do EAGP
Backlog de projetos
7. Novos Projetos
Recebendo novos projetos
O projeto está alinhado com os objetivos estratégicos da organização?
Recebendo projetos a partir de um processo interdepartamental
Que dados mínimos são necessários para que o projeto seja aceito?
Primeira ação no projeto – Aprovando ou reprovando
Determinando a complexidade de um novo projeto
Variáveis de complexidade
Identificando a complexidade
Atualizando o Backlog de projetos do EAGP
8. EAGP Inception Meeting
A reunião de iniciação do EAGP
A agenda da Inception Meeting
9. Sprint Multiprojetos
Os valores do EAGP
O tamanho da Sprint Multiprojetos
Planejando a Sprint Multiprojetos
Parte 1 – Priorizando projetos
Parte 2 – Selecionando os projetos
Parte 3 – Planejando e comunicando os projetos
Identificando riscos e possíveis impedimentos
Correções e adaptações
Planejando com cronogramas ágeis
10. Executando a Sprint Multiprojetos
Preparação
Colocando a mão na massa
O Takt-Time
Gargalos
Atualizando a velocidade do time EAGP
Atualizando o Backlog da Sprint Multiprojetos
11. Monitorando e Controlando Múltiplos Projetos
Weekly Meeting
Preparando um gerenciamento ágil de valor agregado
Comunicando atualizações e avanços
12. Revisando as Entregas de Valor da Sprint Multiprojetos
Reunião de revisão de múltiplos projetos
A Review influenciando no Backlog futuro
Atualizando os radiadores de informação
13. Inspecionando o Passado da Sprint Multiprojetos
Reunião de retrospectiva de múltiplos projetos
Local apropriado
Gerando um painel de maturidade organizacional
Os desperdícios do Lean e o EAGP
Kaizen no EAGP
Kaizen pontual ou de processo
Kaizen de fluxo ou do sistema
O Kaizen e a retrospectiva EAGP
14. Encerrando o período com Gestão Ágil de Valor Agregado
Gerenciamento ágil de valor agregado – GVA ágil
Acompanhando os resultados por Release
Adaptando constantemente com frequência definida
PARTE IV. CONCLUSÃO
15. Ganhos
Os ganhos com a mudança de mindset
Os ganhos ao implantar modelos híbridos de gestão
Os ganhos ao agilizar um escritório de gerenciamento de projetos
16. Conclusão
Referências Bibliográficas
Índice Remissivo
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