Eu, PMO, em projetos turbulentos

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Luiz Del Col

PMP, Cobit, ITIL, PSM, Engenheiro. Mais de 16 anos de experiência em projetos de TI e negócios. Atuou na área de consultoria de projetos com especializações em PMO Estratégico. Implementou Escritórios de Projetos em ambientes extremamente complexos.

Atualmente é sócio e diretor de operações da corretora Bloco1, com foco em ativos digitais e blockchain.

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  • VÍDEOS

    Site Brainss - Entrevista com autor do livro "PMO Peso Pesado" - Parte 2
    Site Brainss - Entrevista com autor do livro "PMO Peso Pesado" - Parte 1
    Audio book PMO Peso Pesado: Capítulo 3: Dilema TBD
    Música livro PMO Peso Pesado
    Apresentação do livro"PMO Peso Pesado"
  • Podcast

  • Artigo

    Consultor da Deloitte e autor do livro "PMO Peso Pesado” publica livro patrocinado pela empresa, Luiz Del Col vê o Brasil “em crescimento, com necessidades de melhorias em projetos. E atribui isso a um traço cultural. Nossa cultura é de muita preocupação com a entrega do produto final, e não como o projeto é efetivamente executado. Quando notamos que o projeto precisa ser replanejado, em muitos casos, já não se tem mais tempo de recuperar a data de entrega original, e assim provavelmente o custo irá disparar.”
    Autor do livro PMO PESO PESADO é referenciado em artigo na revista Mundo Corporativo de março/14
    Tem sido cada vez mais presente a atuação e coparticipação do PMO (Project Management Office) no contexto global para a entrega bem sucedida de um projeto. Na prática, o PMO tem dividido essa grande responsabilidade com o GP (Gerente de Projetos).
    Site Projetos e TI - PMO: Como sair vitorioso nos projetos
    No desenrolar do dia a dia de um projeto você lida com problemas de todos os tipos. Uma enxurrada de informações passa por você continuamente. E para que seja possível desenvolver seu trabalho com maestria, e assim aumentar muito as suas chances de ser bem sucedido em seus projetos, é indispensável um conjunto de ferramentas e técnicas que irão fazer toda a diferença para você e seu Project team.
    Site Project Builder - Kit PMO: o caminho para a vitória

Maurício Filho

Analista de Sistemas. Mais de 20 anos atuando em projetos de TI de Telecom com foco na gestão PMO estratégico fazendo uso da corrente crítica. Experiência como Superintendente administrativo da prefeitura de Santo Antônio da Posse e professor da Fatec de Itapira em Modelagem de processos, Projetos de TI e Negócios eletrônicos.

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  • VÍDEOS

    Música livro PMO Peso Pesado
    Audio book PMO Peso Pesado: Capítulo 3: Dilema TBD

Antonio Henrique Camacho Terçariol

PMP, Cobit, Engenheiro. Mais de 20 anos atuando na área de consultoria em Gestão de Projetos com especializações em Supply Chain Management e TI. Atualmente, como Sócio da Consultoria Empresarial da Deloitte Brasil, é responsável pela geração de oportunidades com foco na transformação de negócios de grandes clientes, envolvendo soluções digitais, implementação ERP e serviços PMO.

Gustavo Zambon Atvars

PMP, ITIL, Engenheiro, Especialista em sistemas financeiros, fiscais e contábeis. Mais de 20 anos de experiência em projetos de TI para a transformação de negócios. Ocupou cargos de gestão de áreas de desenvolvimento e de projetos. Enfrenta diariamente os desafios de equilibrar as necessidades de negócio, as mudanças das áreas de TI e o envolvimento dos profissionais.

Neste livro os autores buscaram aprofundar o entendimento das atitudes e comportamentos apresentados no livro anterior, “PMO Peso Pesado” (2013), mostrando através de inúmeros exemplos o papel-chave, de agente influenciador, que o PMO possui para a entrega bem-sucedida de um projeto.

Ao longo do livro os autores reforçam o ponto crucial que é o fator humano. O PMO e o gerente de projetos deverão extrair o melhor dos envolvidos no projeto. Abordando diversos aspectos da gestão de projetos, os autores destacam o papel humano envolvido na gestão de projetos.

Ao longo de toda a leitura são apresentadas dicas práticas, técnicas e métodos para lidar proativamente com as dificuldades de projetos caóticos e com as turbulências no dia a dia da gestão de projetos.

Capítulo 1. Caos e gestão de projetos
Capítulo 2. Se tudo é prioridade, nada é importante
Capítulo 3. Mudança de hábito
Capítulo 4. Vencendo sem confrontar
Capítulo 5. O “planilheiro”
Capítulo 6. Paralelismos têm limites
Capítulo 7. Controle seu inconsciente
Capítulo 8. Cliente e fornecedor, parceiros ou inimigos?
Capítulo 9. Equipes deslocadas
Capítulo 10. Fazendo amigos
Capítulo 11. A influência do PMO na receita e no lucro
Capítulo 12. Cinco mantras da gestão
Capítulo 13. Tratativa PMO contra perdas
Capítulo 14. E = MC
Capítulo 15. Como vai seu desempenho profissional?
Capítulo 16. Gerenciando a equipe
Capítulo 17. O palestrante
Capítulo 18. Previsibilidade PMO
Capítulo 19. PMO qualificado faz a diferença como agente influenciador
Referências
ISBN:
9788574529295
Edição:
1
Páginas:
144
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1.7
Volume:
693.6
Lançamento:
26/08/2019
Idioma:
Português
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