Antonio Muniz
Já inspirou mais de 30 mil pessoas em cursos de MBA, bootcamps, videoaulas, workshops, consultorias e palestras em empresas líderes de mercado, como SulAmérica, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech e Dafiti.
Como fundador e líder da Jornada Colaborativa, mobilizou milhares de coautores e novas lideranças para escrever 20 livros sobre tecnologia, desenvolvimento de software, agilidade, inovação e liderança.
Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração no Ibmec, MBA em telecomunicações na FGV, graduação em tecnologia na Unigranrio e certificações de agilidade, Lean tecnologia, projetos, processos e serviços.
Contato: [email protected]
Júnior Rodrigues
Diretor Executivo na Gespro e organizador do ConAgile, mais de 16 anos em consultorias e gestão. Mestrado e Graduação em Administração, MBA em GP, Pós em Projetos de Rede. Certificado PMP, ASM, PMO-CP, PACC, Mananagement 3.0, PALC, VERISMF, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL®.
Guilherme Santos
Agile Expert, mais de 17 anos de experiência em projetos nacionais e internacionais de tecnologia, inovação e produtos, especialista na adoção do business agility e implantação do ágil escalado. Líder de projetos de transformação digital e ágil.
Déborah Zavistanavicius Zapata
Diretora de Operações e Agile Enterprise Manager na Agile Think®, especialista em Agile, Lean e Design Thinking. Mais de 27 anos de experiência em gestão de projetos de desenvolvimento em diversas indústrias. Atua na transformação de pessoas e organizações.
Ana G. Soares
Fundadora da UNIAGIL e a primeira Kanban Trainer mulher a realizar treinamentos oficiais de Kanban no Brasil. Com mais de mil alunos treinados, é criadora do KanbanCast e dos cursos LACP e Roda Ágil, que tem por objetivo ajudar futuros agilistas de sucesso.
Alexsandro Túlio de Carvalho
COO apaixonado pela transformação digital. Acredita que cuidar das pessoas é a chave para atingir os objetivos. Experiência marcada pela implementação de ágil escalado em grandes clientes das verticais financeira e telecom.
> Conteúdo criado por 64 pessoas com grande atuação no mercado, experiências diversificadas e cases reais
> Apresentação de 8 frameworks e diversas práticas para escalar o ágil nas organizações, incluindo o modelo JAE
> Prefácios escritos por duas referências em agilidade: Alistair Cockburn e André Vidal
Por que o sucesso das práticas ágeis em um time não garante sucesso quando escalamos sua adoção? Quais modelos e práticas colaboram na jornada para escalar a agilidade? Por que os métodos ágeis nem sempre entregam os benefícios prometidos? Qual o papel das pessoas para sustentar resultados duradouros?
A Jornada do Ágil Escalado incentiva o potencial das pessoas, que criam organizações melhores e geram oportunidades para o crescimento de todos!
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A Jornada Colaborativa é uma comunidade apaixonada por pessoas e tecnologia que escreve livros unindo experiências diversificadas dos coautores e curadoria dos organizadores selecionados para manter o alto padrão de qualidade.
Os royalties dos livros ficam reservados com a editora para ajudar na compra dos exemplares que usamos no Summit Jornada Colaborativa e a receita é doada para instituições carentes (doamos R$ 125 mil para 10 instituições em 2019 e 2020).
Parabenizamos a dedicação dos organizadores e coautores para concretizar esta obra e agradecemos às organizações que apoiam o Summit Jornada Colaborativa para transformar cada vez mais vidas.
Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa e JornadaCast
Júnior Rodrigues
Líder do time organizador e curadoria
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Coautores:
Adriana Simão
Alessandro Teixeira Reis
Alexsandro T. de Carvalho
Ana G. Soares
Anderson Sales
André H. Abrantes Pereira
André Vidal
Antonio Muniz
Bárbara Cabral da Conceição
Bruno Jardim
Carlos Eduardo C. de Sousa
Carlos Tristacci
Claudio Mattos
Déborah Zavistanavicius Zapata
Eduardo Yukio Miyake
Eric Leite
Fernando Cunha Siqueira Filho
Fernando Hannaka
Flaviane M. Francisco Separovic
Gabriel Pistillo Fernandes
Gisele Botelho
Guilherme Santos
Guilherme Villanova
Gustavo Rates
Ingrid Andrade
Jacqueline Viana
Juan Vilaronga
Júnior Rodrigues
Karla de Lima e Silva
Lucas Tito
Luiz Guilherme Carvalho
Marcelo Beiral
Marcos Afonso Dias
Marcos Antonio Junior
Marcos Venícios Araújo
Mauricio Moreira da Silva
Mayla Lemos
Mayra Augusto Santos
Mônica Cruz
Nelson Tadeu Diaz
Norival Neri Junior
Paulo Alves
Paulo Emílio A. dos Santos
Paulo Miele
Paulo Sidney Ferreira
Rafael Gomes dos Santos
Rafael Pessoa
Raphael Boldrini Dias
Regiane Moura Mendonça
Renato Penha
Ricardo Dias de C. Farias
Robertha M. Rodrigues
Roberto Caldas
Robson Carmo
Rocío Briceño López
Rodrigo Cabral
Ronaldo Menezes
Rosiana da Silva Bertolazi
Silvio Eutímio de Barros
Thaís Rigolon
Valéria A. Generosa
Vanessa Blas Garcia
Vitor Cardoso
Wesley de Sá Teles
PARTE I. POR QUE ESCALAR O ÁGIL?
1. Gestão da complexidade (Roberto Caldas/Fernando Cunha Siqueira Filho)
Um novo olhar sobre a complexidade com a abordagem do Cynefin
Complexidade e as organizações
Visão compartilhada
Sentir-se o todo
Conclusão
2. Gerindo a mudança (Júnior Rodrigues/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Marcos Antonio Rodrigues Junior/Bruno Jardim)
A fragilidade no mundo VUCA e como encará-la
Como ser antifrágil
Mas o VUCA já virou normal?
Aprendizagem em um processo de mudança
Conclusão
3. O pensamento sistêmico (Jacqueline Viana)
O que é um sistema?
O que é systems thinking?
Por que o agilista precisa saber sobre systems thinking?
4. Exponencialidade nas organizações (André Vidal)
Introdução
Exponential fact #1: produto ou projeto, eis a questão!
Exponential fact #2: a inovação precede change management ou seria o contrário?
Exponential fact #3: cada produto uma visão. Cada visão um propósito!
Exponential fact #4: integrar-se à nova economia exige uma nova forma de gestão
Exponential fact #5: o papel da liderança na inserção da empresa no ecossistema exponencial
Conclusão
5. Agilidade em escala x transformação digital (Rodrigo Cabral)
Introdução
Entendendo as diferenças
Conclusão
6. Entendendo o momento de escalar (Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Júnior Rodrigues)
Por que escalar?
Benefícios e fator crítico de sucesso
Avaliando o melhor momento
Como escalar?
Dificuldades e desafios para escalar
PARTE II. COMO PREPARAR AS ORGANIZAÇÕES PARA ESCALAR?
7. Definindo uma cultura Lean para a estratégia da escalada (Guilherme Villanova)
Lean thinking
Os cinco princípios do Lean thinking
A conexão do Lean e do ágil para suportar o ágil escalado
Conclusão
8. Cultura DevOps (Robson Carmo/Bruno Jardim/Marcos Afonso Dias)
Origem do DevOps
Cultura e estratégias DevOps
O ciclo DevOps
Continuous: integration, delivery, deployment
Níveis de maturidade em DevOps
Importância do DevOps para escalar o ágil e alcançar business agility
9. A importância do propósito (Eduardo Yukio Miyake/Juan Vilaronga)
Conhecendo o modelo Golden Circle de Simon Sinek
Como impactar a transformação organizacional com o modelo Golden Circle para ágil em escala
10. Entendimento de suas cadeias de valor (Carlos Eduardo Caetano de Sousa/Ingrid Andrade)
11. Adotando uma estratégia ágil (Júnior Rodrigues/Marcos Antonio Rodrigues Junior/Juan Vilaronga)
E como começar a planejar?
Como rodar a inception?
Objetivos e visão
Modelo de negócios
Um olho dentro e outro fora
E o que vem depois?
Modelo Agile Strategy
12. A3 – Integrando estratégia ao modelo de negócio (Mayla Lemos/Guilherme Santos)
Como preencher o A3
13. OKRs, um grande parceiro da escalabilidade (Lucas Tito/Ronaldo Menezes/Mônica Cruz/Mayra Augusto Santos/Raphael Boldrini Dias)
Introdução
Definições
Vantagens
Como construir o fluxo
14. Como estruturar métricas (Ingrid Andrade/Vitor Cardoso/Guilherme Santos)
O propósito de uma métrica
As áreas de conhecimento da agilidade e suas métricas
Considerações finais
15. Como estruturar indicadores (Rafael Pessoa)
16. Avaliando maturidade ágil x performance na escalada (Marcos Venícius Araújo/Paulo Sidney Ferreira)
Evolução da agilidade empresarial
Agilidade no mundo
Escalando a agilidade
Métricas em agilidade empresarial
Considerações e evolução
PARTE III. COMO PREPARAR AS PESSOAS PARA ESCALAR?
17. Construindo um mindset para agilidade (Bruno Jardim/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Mayra Augusto Santos/Nelson Tadeu Diaz/Raphael Boldrini Dias)
Mentalidade de crescimento x mentalidade fixa
Ambiente e cultura
18. Heart of Agile: voltando à essência (Rocío Briceño López)
Colaborar
Entregar
Refletir
Melhorar
Modelos organizacionais e Heart of Agile
19. Disseminando a cultura ágil e Lean (Marcos Antonio Rodrigues Junior)
Quatro passos para implantar a cultura ágil
Conclusão
20. O protagonismo do RH na escalada do ágil (Regiane Moura Mendonça/Robertha Magalhães Rodrigues)
Cultura organizacional ágil
RH como responsável pela cultura
O RH ágil
O RH na escalada do ágil
21. Cargos e papéis para criar uma escalada sustentável (Paulo Emílio Alves dos Santos)
Foco no cargo
Papéis como coadjuvantes
Competências – Foco no indivíduo
Gestão por competências
O desafio que enfrentamos em um novo cenário
O que vem a seguir
22. Skills para a escalada do ágil (Flaviane M. Francisco Separovic/Valéria A. Generosa)
Mas afinal o que são skills?
23. O papel da liderança para escalar o ágil (Marcos Antonio Rodrigues Junior)
24. A jornada colaborativa (Regiane Moura Mendonça/Nelson Tadeu Diaz)
Times colaborativos
Cocriação
Mapa das mudanças
O colaborador no time escalando o ágil
Escalando resultados
25. Team building: a importância de envolver o time na estratégia da empresa (Paulo Emílio Alves dos Santos/Lucas Tito/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Fernando Cunha Siqueira Filho)
Teorias de desenvolvimento de equipes
Estratégia e escalabilidade
26. Gestão do conhecimento para perpetuar o ágil como cultura (Regiane Moura Mendonça)
Gestão da cultura ágil
Gestão do conhecimento
A gestão do conhecimento no mundo ágil
27. Case Jornada Colaborativa (Júnior Rodrigues)
O início
O propósito
A colaboração
A escalada
PARTE IV. COMO ESCALAR O ÁGIL?
28. Uma agilidade coordenada tem mais chance de sucesso (Claudio Mattos/Silvio Eutímio)
Frameworks para escalada do ágil
Conclusão
29. Escalando ágil com data driven engineering (Guilherme Santos)
A estratégia de dados e o mundo VUCA
A utilização dos dados para definir a estratégia da escalada
Crie um ambiente de aprendizado para trabalhar com data driven
30. Cadência e sincronização (Alexsandro T. de Carvalho)
31. Lean Portfolio Management (Wesley de Sá Teles/Rafael Gomes dos Santos/Fernando Hannaka/Roberto Caldas/Guilherme Santos/Marcos Afonso Dias/Alexsandro T. de Carvalho)
Contexto
Lean Manufacturing e Lean Startup
Portfólio enxuto
Conclusão
32. Disciplined Agile (Anderson Sales/Gustavo Rates/Rosiana da Silva Bertolazi/Déborah Zavistanavicius Zapata/Ricardo Dias de Cantuária Faria/Paulo Alves)
Introdução
Estrutura do Disciplined Agile
Fundamentos
Fluxo de valor (Value stream)
DA Flex Life Cycle
Disciplined DevOps
DAD (Disciplined Agile Delivery)
As 21 metas de processos (process goals)
Avaliação de contexto
Definição do ciclo de vida
Conclusão
33. PRINCE2 Agile® (Luiz Guilherme Carvalho/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva)
O PRINCE2®
Processos
O PRINCE2 Agile®
Os princípios básicos do Kanban
Escalando o Kanban
Cadências Kanban
Objetivo das cadências e sugestões de frequência
A visão upstream
35. SAFe® (Alexsandro T. de Carvalho)
SAFe® overview
Implementando o SAFe®
SAFe® Implementation Roadmap (o passo a passo para implementar)
As configurações do SAFe®
Essential SAFe®
Full SAFe®
Enterprise Solution Delivery
Conclusão
36. [email protected] – Agile Organization Design (Gisele Botelho/Adriana Simão)
Transformação orientada à liderança
Modelo de governança ágil
Conclusão
37. LeSS (Alexsandro T. de Carvalho)
Cerimônias do LeSS
38. Nexus (Marcelo Beiral)
Papéis
Montagem das equips
Eventos
Fluxo de trabalho
39. Case TV Globo: uma jornada ágil (Carlos Tristacci)
PARTE V. QUAIS OS DESAFIOS AO ESCALAR O ÁGIL?
40. Escalada utilizando modelo bottom up x top down (Alessandro Teixeira Reis)
Top down
Bottom up
O melhor momento
E agora? É hora de adotar um framework
Conclusões
41. Híbrido pode ser o início, nunca meio e fim (Lucas Tito/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva)
42. Vestir funções antigas com “roupa nova” sem revisar papéis (Adriana Simão/Regiane Moura Mendonça/Norival Neri Junior)
Como se organizar
Como não derrapar na montagem e escala dos times Scrum
Conclusão
43. Distância da liderança com o LACE (Guilherme Santos/Carlos Tristacci)
O LACE e os princípios do Lean-Agile
44. Evitando conflitos de priorização (Eric Leite)
A importância de se ter um objetivo claro
Vencendo os desafios
Fazendo a priorização
Combinando a priorização com as métricas
45. Falta de alinhamento da média gestão com a estratégia (Rafael Pessoa/Regiane Moura Mendonça)
Pessoas erradas nos lugares certos
Cultura do medo
O “mito” da ausência da média gestão na auto-organização
Gerações
Conclusão
46. Escalar no modelo Big Bang (Thaís Rigolon)
O boom do ágil
Agilidade organizacional no modelo Big Bang
Começar aos poucos com um mindset de MVP
Melhoria contínua e escala
Considerações finais
47. O risco de não ter cultura DevOps na estratégia de escalar o ágil (Mauricio Moreira da Silva/Bárbara Cabral da Conceição)
Problemas e riscos
48. Silos e verticalização, como vencer esses vilões (Marcos Afonso Dias)
A visão verticalizada e o sistema de metas
Quebrando silos em busca de uma cultura voltada a produto
Estrutura de times que promovem a quebra de silos
Visão da liderança
Como podemos vencer?
49. Não confundir quantidade de times com ágil escalado (Renato Penha/Gabriel Francisco Pistillo Fernandes/Vanessa Blas Garcia)
Caso 1: setor varejista
Caso 2: instituição financeira europeia
Conclusão
50. Não ter uma cultura de dados para definição da estratégia corporativa (André H. Abrantes Pereira)
Recomendações
Considerações finais
51. Desafio da construção de uma taxonomia para escalar (Guilherme Santos)
Objetivos da taxonomia
Significado da taxonomia e sua construção
Implicações operacionais na adoção da taxonomia
Dicas e conclusões
52. Fake agile (Marcos Afonso Dias)
É fake news!
Fake agile #1 – A cascata ágil
Fake agile #2 – Product Backlog versus documentação abrangente
Fake agile #3 – Gantt chart disfarçado de roadmap
Fake agile #4 – WIP sem controle e desenfreado
Fake agile #5 – Retrospectiva sem ação
Fake agile não mais!
53. Os desafios de realizar uma PI Planning (Vitor Cardoso)
Pré-PI Planning
PI Planning
Agenda da PI Planning (dois dias)
Pós-PI Planning
Os principais desafios da PI Planning
54. Scrum of Scrums não é ágil escalado (Paulo Miele/Guilherme Santos)
O que é Scrum of Scrums?
Atuação das equipes no Scrum of Scrums
Como acontecem as reuniões de Scrum of Scrums
Dois fatores importantes para o sucesso do projeto
Projetos grandes podem implementar o Scrum of Scrum of Scrums – Atuação das equipes
55. Disfunções na implementação de OKRs (Lucas Tito/Ronaldo Menezes)
56. E depois de escalar? (Alessandro Teixeira Reis)
Contexto
Um breve olhar para o início
O fator percepção
Medindo a percepção
Conclusões
57. Escolher ou adaptar? Conheça o modelo JAE (bônus) (Jornada Colaborativa)
O caminho errado
Preparando o terreno
O modelo proposto
O roadmap
De onde nasceu o JAE?
Referências
Autores
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