Vitor L. Massari
CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
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VÍDEOS
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Livro Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo: uma obra bem-humorada e provocadora sobre tempos de “entrega de valor”
A ideia deste ‘dicionário’ é provocar algumas reflexões sobre certos jargões utilizados no mundo corporativo, repetidos à exaustão como uma espécie de mantra. A pergunta que sempre faço é: “como esses jargões estão ajudando a sua organização rumo à sua meta de existência?”. Possivelmente muito pouco ou quase nada! Então como podemos fazer diferente para obtermos resultados diferentes? Como fugir do senso comum e realmente ajudarmos nossas organizações? Embora as reflexões sejam sérias, tento, nesta obra, provocar essas reflexões de forma bem-humorada, muitas vezes com um tempero nonsense! Então, além de ajudar a fazer você refletir, espero que este livro te entretenha e provoque algumas risadas também.
Vitor L. Massari
“O mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo traz consigo uma série de oportunidades e desafios. O universo corporativo foi (e continua sendo) invadido por jargões, expressões contraditórias e “frases de impacto” criadas ao longo da última década. Pérolas que foram carinhosamente colecionadas e analisadas de uma forma única por Vitor Massari neste livro. O ‘Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo’ é uma crítica envolvente e provocativa, à medida que, em um clima de humor e informalidade, também nos convida a uma séria reflexão sobre o grau de incoerência e superficialidade a que temos submetido nossas organizações.”
Gino Terentim Júnior
Consultor Estratégico da Caixa
“Este novo livro de Vitor Massari traz uma abordagem meio maluca para mostrar a maluquice que está acontecendo no mundo corporativo. Muitos profissionais acreditam que usar “buzzwords”, termos da moda e frases feitas de impacto solidificam uma carreira, conquistam clientes e, pior, resolvem problemas. Isso não funciona mais, e por isso este livro vai incomodar muita gente por aí. As empresas precisam é de resultado e de menos termos abomináveis, menos frases feitas e mais ação, e o Vitor foi muito feliz ao conseguir colocar nesta obra uma grande coletânea de termos do mundo corporativo usados de maneira incorreta, que só atrapalham em vez de ajudar. Eu adorei o livro, e espero que você também.”
Fábio Cruz
Sócio-Diretor e Especialista Agile/Lean/PMO da Hiflex Consultoria
Introdução
Parte I. Da série: Pérolas do Mundo Corporativo
Aqui a coisa é corrida
Asap
Causa-raiz
Com a minha inteligência e o seu entusiasmo, vamos longe!
Damos prioridade para soluções inteligentes de baixo custo
Departamento
Departamento de inovação
Depois acertamos o seu banco de horas
Dinheiro não é problema
Drivando
Ema, ema, ema, cada um com os seus problemas
Eu fiz a minha parte!
Fazer mais com menos
Gerente funcional
Hierarquia
Meus recursos
Na nossa realidade isso não funciona
No mundo real isso não funciona
Nossa cultura é assim!
O ótimo é inimigo do bom
Precisamos fazer um esforço extra
Precisamos montar um plano de ação
Te mandei um e-mail
Temos que fazer acontecer
Vamos fazer uma força-tarefa
War Room
Parte I. Da série: Pérolas do Mundo da TI
Arquiteto
Está pronto, só falta testar
Estamos atrasados, pula a fase de testes e implanta do jeito que está
Fase de estabilização
Já montou o pacote?
Na minha máquina funciona
Se der problema, arrumamos em produção
Sistema legado
Sustentação
Parte III e 1/5. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos
Aqui adaptamos a metodologia de acordo com o contexto
Aqui não usamos ágil porque temos que ter documentação
Aqui o escopo é fechado
Aqui o prazo é cravado em pedra
Aqui usamos a metodologia do PMBOK
Aqui usamos a metodologia do PMI
Aqui usamos metodologia própria
Parte III e 1/3. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos
Este risco estava mapeado?
Estes são os entregáveis do projeto
Gerente ágil de projetos
Método ágil só serve para TI
Método tradicional
Modelo híbrido é a tendência
Não temos tempo para planejar projetos como mandam as metodologias
O importante é agregarmos valor!
O importante é entregarmos resultado
Qual ferramenta vamos implantar?
Qual método vamos implantar?
Qual o template?
Se demora o mesmo tempo para entregar que o “método tradicional”, então esse tal de ágil não é tão ágil assim
Já preencheu a timesheet?
Tocar projeto
Todos os projetos são prioritários
Intermezzo
Parte III e 1/2. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos
Vamos aumentar a quantidade de recursos para entregar o projeto mais rápido
Vamos escalar o ágil
Vamos fazer uma transformação ágil
Vamos fazer uma transformação digital
Vamos implementar ágil para entregar nossos projetos mais rápido
Vamos implementar uma cultura DevOps
Vamos implementar Scrum
Vamos implementar o Modelo Spotify
Vamos implementar um PMO
Vamos implementar um PMO ágil
Vamos tombar 92 SQUADS em 6 meses
Vamos tombar o ágil na organização
Vamos tombar o ágil na organização com a ajuda de um Agile Coach
Vamos tombar o ágil na organização com a ajuda da Hiflex, do Vitor Massari e do Fábio Cruz
Parte III e 3/4. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos
Você já preencheu a planilha de riscos?
Você precisa desafiar esta estimativa, para alcançar o resultado da equipe, senão vai ter problemas
Parte IV. Da série: Ágil e TI (“... o horror.... o horror”)
Sprints de documentação
Sprints de desenvolvimento
Sprints de testes
Sprint de integração
Sprint de homologação
Sprint de estabilização
Parte V. Da série: Massari Feelings
Agilidade não é sinônimo de infantilidade
Dizer que métodos ágeis não funcionam é negar tudo que o Lean e o Sistema Toyota de Produção trouxeram de benefícios ao mundo
Equilibre a equação demanda x vazão x fluxo e você vai parar de rasgar mais da metade do dinheiro que rasga atualmente
Ignorar dados estatísticos é um misto de ingenuidade com estupidez
Lamentação sem ação continuará sendo uma lamentação
Métodos ágeis na TI sempre partiram da premissa de que as pessoas utilizam boas práticas de engenharia de software
Métodos ágeis fora da TI funcionam muito melhor e com mais facilidade
O choro é livre e a meta da Sprint é fixa
O choro é livre e o timebox é fixo
Odeio feeling
Quanto mais força se empurra um sistema complexo, com mais força ele te empurra de volta
Se é grande a restrição, diminua a ambição
Variabilidade sempre existirá em problemas complexos resolvidos com capital intelectual, a não ser que você seja um ciborgue ou um milagre da genética
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