Claudio Adonai Muto
É gerente de projetos certificado pelo PMI, especialista em IT, com 11 anos de experiência no mercado. Graduado como Gerente de Redes de Computadores, programação de computadores pela PUC-RJ e pós-graduado em Gestão de Projetos pela Universidade Cândido Mendes. Desenvolveu projetos de IT, através de um escritório de advogados, para empresas como BASF S/A, Grupo Abril, L'OREAL, Monsanto, Cargill, ESSO, Degussa etc. Atualmente trabalha em projetos de óleo e gás em um PMO na Petrobras, na função de gestor do programa PROPOÇO - Programa de excelência da Engenharia de Poço, que tem por objetivo melhorar o desempenho dos processos de construção, avaliação e manutenção de poços.
Thais Sabbag Muto
É advogada com pós-graduação em Direito do Consumidor e em Direito Civil e Empresarial. Presta serviço a várias multinacionais.
Verônica Cunha de Araújo
Possui experiência profissional de mais de 10 anos na área de Tecnologia da Informação em projetos de inovação tecnológica, segurança de redes e implantação de PMO em multinacionais.
Rafael dos Santos Lima Neves
É gerente de projetos certificado pelo PMI, com experiência profissional na área de Finanças, Processos, Gerenciamento de Projetos e Implantação de PMO em diversas multinacionais.
A necessidade por informações em gerenciamento de Programas torna-se muito mais premente agora do que antes. As empresas dependem desse tipo de iniciativa para alcançar suas metas e objetivos ligados a um planejamento estratégico cada vez mais agressivo.
Uma vez que existem poucas publicações disponíveis no mercado sobre esse assunto tão complexo, as empresas vêm utilizando o padrão para Gerenciamento de Programas publicado pelo PMI (Project Management Institute) como fonte de consulta. Infelizmente, esse padrão não é suficiente para cobrir as necessidades dos gestores, pois não descreve a utilização desses conceitos dentro do ambiente organizacional. O gerente de programas busca preencher essa lacuna entre conceitual-prático através de exemplos, estudos de caso e modelos que possam ser aplicados nos seus processos organizacionais ligados à gestão de grandes empreendimentos.
Desta forma, este livro visa cobrir essa lacuna, desmistificando a utilização do padrão do PMI e trazendo ao gerente de programas todo o conteúdo conceitual e sua aplicação através de um estudo de caso.
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