Ricardo Viana Vargas
Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
Twitter: @rvvargas
LinkedIn: linkedin.com/in/ricardovargas
Leia a biografia completaCanal Multimídia
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VÍDEOS
PARTE 3/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
Parte final da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 3 DE 3. Esta entrevista está disponível também em inglês. This interview is also available in English.Parte 1 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
PARTE 2/3 - Entrevista Construindo Resultados com
Continuação da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 2 DE 3.Parte 2 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
PARTE 1/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
Entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 1 DE 3. -
Podcast
In this podcast Ricardo talks about the disaster that happened in Haiti on January 12, 2010, making a reflection about the facts using the Project Management perspective and how coordinated activities promoted by PM practices can bring agility to the recovery. He also approaches the PMI Methodology for Post Disaster Reconstruction, provided by PMI Educational Foundation, available at http://www.pmi.org/pmief/humanitarian/PDRM.asp.
Tragedy in Haiti: It is Time to Think in PM for Post Disaster RecoveryDirectly from Paris, France, Ricardo talks in this podcast about the most important characteristics of project management for the development of luxury goods, where criteria like speed and cost reduction are revisited and re-contextualized to reach a market that is driven by other assumptions. He focus on the image construction and exclusivity as essential peculiarity of the functional scope (requirement) of this kind of product. A brand new dimension of the very popular triple restriction (PCT – Performance – Cost – Time).
Directly from Paris: The Secret of Project Management for Luxury GoodsNeste episódio, Ricardo fala sobre sete princípios no engajamento das partes interessadas que irão lhe ajudar a entender melhor a dinâmica dessa relação e a conduzir mais facilmente seu projeto ao sucesso.
7 Princípios do Engajamento das Partes InteressadasNeste episódio, Ricardo faz uma retrospectiva de 2015 em projetos. Ele enfatiza como a nossa percepção de risco poder mudar durante um cenário de volatilidade. E dá dicas de como podemos mudar o olhar para um projeto em crise e buscar ações.
Retrospectiva 2015 -
Slide
In this presentation, Ricardo explains what is portfolio management, and shows the benefits of a portfolio.
Portfolio Management – Basic Concepts
Prefácio de Wayne F. Abba, past presidente, PMI College of Performance Management
Inclui código de acesso à ÁREA DO LEITOR
Conteúdo atualizado para o PMBOK® 6ª Edição
Como avaliar o desempenho de seu projeto? Como garantir o cumprimento de prazos e custos?
O livro discute:
- Terminologia
- Avaliação dos Índices de Desempenho
- Previsões e Forecasting
- Aplicabilidade da técnica
- Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 6ª Edição
- Utilização do Microsoft Project 2016 na Análise de Valor Agregado
- Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto
LEIA TAMBÉM DO MESMO AUTOR
- Manual Prático do Plano de Projeto
- Microsoft Project 2016: Standard, Professional & Pro para Office 365
- Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
- Construindo Times Altamente Eficazes
- Planejamento em 140 Tweets
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Na área exclusiva do leitor, você terá acesso a vários materiais exclusivos, tais como:
- Arquivos de apoio – Download de exercícios e artigos técnicos, entre outros.
- Imagens que aparecem no livro em tamanho original – Acesso à versão digital de todas as imagens, facilitando o estudo.
- Sorteios e convites – Sorteios exclusivos e convites para eventos relacionados aos assuntos do livro, em primeira mão.
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
2.1 O que é um Projeto?
2.2 Características dos Projetos
2.3 Definindo o Sucesso dos Projetos
2.4 Estimulando o Sucesso do Projeto
2.5 Benefícios do Gerenciamento de Projetos
2.6 Principais Causas do Fracasso em Projetos
2.7 Ciclo de Vida de um Projeto
2.8 As Fases do Ciclo de Vida do Projeto
2.9 Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)
3. Análise de Valor Agregado
3.1 Conceito de Valor Agregado
3.2 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
3.3 Terminologia para Variação de Custos e Prazos
3.4 Terminologia para os Índices de Desempenho
3.5 Retrospectiva do Valor Agregado
4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado
4.1 Planejamento do Projeto
4.2 Definição de Escopo
4.3 Desenvolvimento do Cronograma
4.4 Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação
4.5 Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)
5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado
5.1 Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)
5.2 Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)
6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado
6.1 Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado
6.2 Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto
6.3 Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos os ais do Projeto
7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle
8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project
8.1 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado
8.2 Terminologia para Variação de Custos e Prazos
8.3 Terminologia para os Índices de Desempenho
8.4 Terminologia para os Orçamentos e as Projeções
8.5 Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado
8.6 Atualizando o Projeto Através do Valor Agregado
Referências Bibliográficas
Anexo I – ESTUDOS COMPARATIVOS SOBRE PROJEÇÃO DE CUSTOS (EAC)
Estudo de Covach, Haydon e Reither
Estudo de Christensen
Estudo de Christensen e Heise
Estudo de Bright e Howard
Estudo de Zwikael, Globerson e Raz
Estudo de Riedel e Chance
Estudo de Beach e Abba – Projeto A12
ANEXO II – EARNED VALUE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONTROL OF PROJECTS: SUCESS OR FAILURE?
Abstract
Earned Value Analysis as a Control Technique
Case Study4
Results
Conclusions
ANEXO III – EARNED VALUE PROBABILISTIC FORECASTING USING MONTE CARLO SIMULATION
Abstract
Earned Value Analysis
The 3 Elements of the Earned Value Analysis
Monte Carlo Simulation
Execution of the Simulation
Analysis of the Results
Conclusions
References
ANEXO IV – USING EARNED VALUE MANAGEMENT INDEXES AS A TEAM DEVELOPMENT FACTOR AND A COMPENSATION TOOL
Abstract
Team Development in the Project
Professional Compensation (Reward)
Earned Value Analysis
Human Performance Index and Professional Evaluation Models
Conclusions
References
Índice Remissivo
| Cartão de Crédito | |
|---|---|
|
|
R$70,40 à vista. |
| Boleto Bancário | |
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|
R$70,40 à vista. |
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