Leandro Vignochi
PMP, graduado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Estratégica de Processos.
e-mail do autor: [email protected]
Cintia Schoeninger
Mestre em Ciência da Computação na área de Inteligência Artificial.
e-mail da autora: [email protected]
André Voltolini
Graduado em Processamento de Dados, profissional da área de TI.
e-mail do autor: [email protected]
Rogério Severo
PMP, Engenheiro Civil especialista em Saneamento e Engenharia Ambiental.
e-mail do autor: [email protected]
Thiago Regal
PMP, Engenheiro Eletricista com mestrado em Engenharia.
e-mail do autor: [email protected]
Aprender através de experiências próprias ou de outros é uma das ferramentas mais eficazes para aprimorar os resultados dos projetos. O compartilhamento de histórias divertidas (e, por vezes, dramáticas) de quem gerencia projetos é uma forma leve e eficaz de transmitir experiências que podem ajudar profissionais de todos os níveis.
Nesta obra, os autores compartilham experiências reais, vividas ao longo de vários anos de atuação profissional. Em histórias curtas e de fácil leitura, o leitor poderá aproveitar lições aprendidas em diversos contextos do gerenciamento de projetos, mas não apenas sobre esse tema. Assuntos como gestão de pessoas, cultura organizacional, estratégia e carreira fazem parte das histórias que nos levam a pensar e a entender que a capacidade de realizar bons projetos depende de fatores que vão muito além do simples domínio de ferramentas de gestão.
O que faz um gerente de projetos inteligente? A “inteligência” não se refere à ausência de erros ou de situações difíceis, mas à constante capacidade de aprender com erros e acertos, próprios e dos outros.
Por isso o conteúdo deste livro é tão valioso. Trata-se da realidade da profissão, contada com pitadas de humor e seriedade que nos ajudam a entender o dia a dia do profissional de gerenciamento de projetos enquanto ensinam lições valiosas que podem ser utilizadas para a vida!
Apesar dos autores deste livro possuírem formações distintas nas áreas de Tecnologia da Informação, Engenharia Civil, Engenharia Elétrica e Administração, todos optaram por utilizar e disseminar as boas práticas do gerenciamento de projetos em suas vidas. Todos são voluntários do PMI e atuam em funções específicas na diretoria do capítulo do PMI do Rio Grande do Sul, além de serem amigos há um bom tempo e professores da disciplina de gerenciamento de projetos em várias instituições de ensino.
PARA COMEÇAR
O início
O primeiro passo
SOBRE PROJETOS
Tipos de envolvidos nos projetos
Pensar projetos
Melhor saber
A oportunidade
O chinês e a EAP
Tribo do resultado
O vilão tempo
Gestão do tempo
O dia E – “E” de embarque
Piloto de MS-Project
O projeto ágil
A fórmula do sucesso em um projeto
Pensar e planejar para fazer mais e melhor!
SOBRE PESSOAS
“O cara”
Otimismo: o lado cheio do copo
Resiliência, até que ponto?
Autocontrole
A técnica e o líder
Eu acredito
Quem é competente em gerenciamento de projetos: o gerente ou a organização?
Planejamento
Não tenho tempo para planejar
O jeitinho brasileiro de não resolver as coisas
Liderança
Inteligência emocional
Preste atenção nas pessoas e use o melhor delas
Os “especialistas” em gerenciamento de projetos
Aceitar desafios vale um MBA?
Um gerente de projetos certificado é mais competente do que outro sem certificação?
A culpa é sempre do “outro”
Pensar é uma forma de agir
ESTRATÉGIAS, PROCESSOS E GESTÃO
Preparação é tudo
Processos contínuos e atividades pontuais
Fatores ambientais
O planejamento estratégico
Negócios, estratégia e longevidade
O peso da nota fiscal sobre a mesa e a “leveza” dos gastos recorrentes
O que as metodologias e a sopa de letrinhas fazem pela sua carreira
Por que é tão difícil inovar
Eu acredito nos elos: estratégia, gestão de projetos e processos
SOBRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
TI-Lândia (I)
TI-Lândia (II)
SOBRE VOLUNTARIADO
Comprometimento x voluntariado
O poder do voluntariado
SOBRE LIÇÕES APRENDIDAS
Lições aprendidas dos projetos
Equilíbrio x alta performance
SOBRE COMUNICAÇÃO
O feedback
O poder da boa comunicação
Simplicidade
Dando notícias tristes
Eficácia na comunicação
Falando em público
Produtividade em reuniões
O LADO COMERCIAL
O gestor comercial neófito
Demita o seu cliente
NOSSOS CONVIDADOS
Os elementos fundamentais da comunicação em projetos – use a favor e não contra (Mirieli Colombo)
Gestão de riscos e o poder das partes interessadas (Fábio Giordani)
Como lidar com partes interessadas de alto poder e influência (Carlos Augusto Freitas)
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