Antonio Muniz
Já inspirou mais de 30 mil pessoas em cursos de MBA, bootcamps, videoaulas, workshops, consultorias e palestras em empresas líderes de mercado, como SulAmérica, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech e Dafiti.
Como fundador e líder da Jornada Colaborativa, mobilizou milhares de coautores e novas lideranças para escrever 20 livros sobre tecnologia, desenvolvimento de software, agilidade, inovação e liderança.
Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração no Ibmec, MBA em telecomunicações na FGV, graduação em tecnologia na Unigranrio e certificações de agilidade, Lean tecnologia, projetos, processos e serviços.
Contato: munizprofessor@gmail.
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Rodrigo Santos
Pós-Doutor em Engenharia da Computação pela UC – Universidade de Coimbra – Portugal (2015), Doutor em Engenharia de Sistemas e Computação na COPPE/UFRJ (2014) (CAPES 7), Mestre em Administração com ênfase em Sistemas de Apoio à Decisão pelo IBMEC-RJ (2007), Pós-Graduado em Projetos e Gerência de Sistemas pela PUC-Rio (2003), Bacharel em Análise de Sistemas (2000). Recebeu prêmio da W3C Brasil na primeira edição do Prêmio Nacional de Acessibilidade na Web – Todos@Web. Atualmente é Professor Substituto em Engenharia de Software da UFF (Universidade Federal Fluminense), no IC (Instituto de Computação), Professor Adjunto da Graduação, com Especialização e MBA em TI do Instituto INFNET, Professor de Pós-Graduação em Segurança de Rede e da Informação na UNESA (Universidade Estácio de Sá), Professor de Pós-Graduação em Segurança da Informação na UNISUAM (Universidade Augusto Motta), Professor Conteudista de Segurança de Rede e da Informação da UNIGRANRIO para graduação EaD, professor do curso de MBA em estão de Projetos da UCL (Universidade Celso Lisboa). Foi professor do curso de MBA em Gestão de Projetos da UCAM (Universidade Cândido Mendes), foi professor da graduação de informática da FEUDUC (Universidade de Duque de Caxias), foi professor tutor em Gestão de Projetos pela FGV Online (Fundação Getúlio Vargas). No mercado de TI possui mais de 20 anos de experiência como desenvolvedor e consultor nas empresas Oi, Telemar, Claro, Intelig e TV Globo, como analista de sistemas na Casa da Moeda do Brasil e gerente de projetos e programa na Eletrobras, há 15 anos, atuando principalmente nos seguintes temas: Implantação de SAP ERP, Segurança da Informação, Controles Internos de TI para adequação à Lei Sarbanes-Oxley (SOX), Planejamento Estratégico de TI, Escritório de Projetos (PMO) e Escritório de Processos de TI (BPMO). É fundador do Security Thinking e gerente acadêmico da ADAPT NOW. Possui certificações PMP (Project Management Professional), do PMI™, ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management (ITILF), MCSO – Módulo Certified Security Offi cer, Exin VeriSM™ Foundation, PCI® – People-Centred Implementation Practitioner e EXIN Information Security Foundation based on ISO/IEC 27001.
Contato: <prof.rodrigo.santos@gmail.com>
Analia Irigoyen
Sócio-fundadora da ProMove Soluções (<www.promovesolucoes.com>), mestre em Engenharia de Sistemas e Computação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2009), pós-graduada em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ (1999) e graduada em Informática pela Universidade Federal Fluminense (1996). É certificada PMP, CSM, CSPO, Management 3.0, Lean-Kanban University – KMP I e II, Black Belt em Lean Six Sigma, ICP-AHR – ICAgile Certified Professional – Agility in HR, LeSS Practitioner, implementadora credenciada e avaliadora líder intermediária do modelo MPS Software e Serviços; Auditora Líder ISO/IEC 9001, ISO/IEC 20000 e ISO/IEC 29110 pela ABNT.
Contatos:
<analia@promovesolucoes.com>
<https://www.linkedin.com/in/analiairigoyen/>
Rodrigo Moutinho
Engenheiro de software e entusiasta DevOps, dedica sua carreira a ajudar desenvolvedores a automatizar a entrega do projeto sem precisar perder fins de semana ou depender de uma única pessoa no time (o herói do time). Palestrante e coordenador em eventos como Campus Party, The Developer’s Conference e Oracle CodeOne, compartilha dicas de DevOps e automação de software no projeto <https://cyborgdeveloper.tech/>.-
Alinhado à certificação internacional Exin DevOps Professional, incluindo simulado oficial com 40 questões
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Contém apêndice sobre a ligação entre a transformação Lean e DevOps
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“Recebi o convite do Muniz logo depois de nossas palestras na CPBR12, foi uma grande surpresa. O entusiasmo dele me deu uma energia surreal em aceitar esse desafio e poder acrescentar um conteúdo bacana ao livro. É uma honra contribuir com uma das minhas grandes paixões que é desenvolvimento pessoal e poder ajudar de verdade profissionais de tecnologia com esse conteúdo – e, claro, poder trabalhar com esse mestre que tem uma energia inspiradora!”
Jakeliny Gracielly
“Participar da Jornada DevOps significou poder transformar experiências, vivências e aprendizados em conhecimento compartilhado, capaz de impulsionar e agregar tanto em empresas de tecnologia como em carreiras.”
Lamara Ferreira
“Foi uma experiência ímpar praticar o conceito base do DevOps: a colaborAÇÃO. Agradeço ao Muniz o convite que me possibilitou usar, pela primeira vez, habilidades na área em que sou recém-graduada: Letras Português/Inglês. Meu “muito obrigada” por fazer parte da Jornada DevOps!!”
Fernanda Reis
“Quando nos abrimos ao novo e buscamos a colaboração, damos passos largos para o sucesso.”
Eduardo Gomes
“Foi uma experiência super enriquecedora, onde pudemos colocar em prática o pilar colaborativo de DevOps para a construção de um livro.”
Mauro Pedra
“Fiquei muito feliz ao receber o convite para participar. Mas, ao mesmo tempo, foi desafiador selecionar o que dizer sobre Lean em um livro sobre DevOps (assunto que eu não domino). Também considerei essa missão como uma grande responsabilidade: fazer parte de um esforço maior de passar conteúdo para toda uma comunidade que não é exatamente a “minha praia”! Ao ler o conteúdo, no entanto, consegui enxergar várias conexões e entender a relevância de um assunto para o outro. Resumindo: foi ao mesmo tempo difícil e divertido! Espero que a minha modesta contribuição agregue algum valor aos nossos clientes! Por fim, agradeço ao Muniz pela oportunidade!”
Luciana Gomes
“Em um momento inesperado, recebi esse convite maravilhoso para dividir minha jornada e assim poder auxiliar e motivar outras pessoas que passaram por situações parecidas. Ao iniciar essa experiência, pude me reconectar com momentos muito importantes e fazer uma autoanálise, para ver que posso com a minha história ajudar quem precise.”
Carol Vilas Boas
“Ao escrever um livro como esse fica mais claro o quanto é necessário aprender, estudar e também organizar as informações que já se sabe! Nesse processo, muitas vezes, o senso comum é refutado.”
Rodrigo Fittipaldi
“Ter recebido o convite para ajudar a escrever o livro foi realmente um marco na minha carreira. Primeiro, por compartilhar o conhecimento que tenho adquirido ao longo dos anos e segundo, por poder estar em contato com pessoas que são referência na área. Tenho muito a agradecer por ter feito parte desse grande time. Podem contar comigo quando precisarem. Muito obrigado.”
Leandro Barreto
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Colaboradores:
Alexandre Santos Costa
André Oliveira
Augusto Mello
Bárbara Cabral da Conceição
Bruno Jardim
Bruno Souza (JavaMan)
Carol Vilas Boas
Eduardo Gomes
Eduardo Gonçalves
Fabiana Ravanêda
Fabrício Guimarães
Fernanda Belmont Reis
Fernando Mellone
Hugo Cordeiro
Jakeliny Gracielly
Karine Cordeiro
Lamara Ferreira
Leandro Barreto
Leonardo Matsumota
Lucas Tito
Luciana Gomes
Marcelo Costa
Mauro Pedra
Michelle Frasson
Renato Fontes Nogueira
Vanesa Bustamante
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Esta obra representa a concretização de um sonho que começou solitário e tornou-se realidade graças à participação de 32 pessoas incríveis que entenderam que a essência verdadeira da cultura DevOps é a colaborAÇÃO.
Imagine uma equipe diversificada que não se conhecia antes do livro e agora trabalha engajada em várias iniciativas para alcançar resultados fantásticos. Esse é apenas um exemplo do poder de integração que a Jornada DevOps pode viabilizar nas organizações.
Agradecimento especial à Dynatrace pelo forte apoio à comunidade, assim como todas as organizações inovadoras que recebem de braços abertos, em várias cidades, o workshop da Jornada DevOps para a troca de experiências da comunidade sobre o conteúdo do livro.
Antonio Muniz
Idealizador da Jornada DevOps
SUMÁRIO JORNADA DEVOPS
ADOÇÃO DO DEVOPS
1. Conceitos básicos do DevOps (Antonio Muniz)
1.1. Introdução ao DevOps e sua ligação com Lean e métodos ágeis
1.2. Jornada DevOps abraça outras iniciativas e frameworks
1.3. Como o DevOps potencializa a transformação digital
1.4. Integração contínua, entrega contínua e implantação contínua
1.5. Infraestrutura ágil e infraestrutura como código
1.6. Kata
1.7. Trabalho em andamento (WIP)
1.8. Débito técnico
1.9. Tempo de espera (lead time)
1.10. DevOps depende de código limpo
1.11. DevOps e terceirização (CALMSS)
1.12. Devopsdays
1.13. Pulo do gato para a prova :-)
1.14. Referências
2. Princípios das Três Maneiras (Antonio Muniz)
2.1. Princípios de fluxo, feedback, aprendizado e experimentação
2.2. Diferença para DevOps entre sistema de registro e engajamento
2.3. Pulo do gato para a prova :-)
2.4. Referências
3. Organização (Antonio Muniz)
3.1. Como as diversas funções do DevOps agregam valor ao negócio
3.2. Diferenças entre os perfis I-shaped, T-shaped e E-shaped
3.3. Como integrar as operações no trabalho diário de desenvolvimento
3.4. Pulo do gato para a prova :-)
3.5. Referências
PARTE II. A PRIMEIRA MANEIRA: FLUXO
4. Pipeline de implantação (Rodrigo Moutinho)
4.1. Etapas de um pipeline
4.2. Exemplo de pipeline no Jenkins
4.3. Visão complementar do pipeline
4.4. Benefícios e requisitos
4.5. Resolvendo problemas com infraestrutura como código e container
4.6. Soluções para otimizar o fluxo de valor
4.6.1. Teoria das restrições
4.7. Integração do repositório de controle de versão compartilhada
4.8. Adaptando a definição de pronto para refletir os princípios DevOps
4.9. Como as ferramentas podem automatizar a criação dos ambientes
4.10. Pulo do gato para a prova :-)
4.11. Referências
5. Testes automatizados (Analia Irigoyen/Bárbara Cabral da Conceição/Rodrigo Fitipaldi/Marcelo Costa)
5.1. Desenvolvimento guiado por testes (TDD)
5.2. Desenvolvimento guiado por comportamento (BDD)
5.3. Case de implementação de testes automatizados
5.4. Pulo do gato para a prova :-)
5.5. Referências
6. Integração contínua (Rodrigo Moutinho)
6.1. Escolhendo a ramificação (branching) ideal
6.2. Influência da dívida técnica sobre o fluxo
6.3. Como eliminar a dívida técnica
6.4. Case de integração e deploy automático (Marcelo Costa/Analia Irigoyen)
6.5. Pulo do gato para a prova :-)
6.6. Referências
7. Releases de baixo risco (Leandro Barreto/Antonio Muniz)
7.1. Padrão de implantação azul-verde (blue-green)
7.2. Padrão de liberação canário (release canário)
7.3. Alternância de recurso (feature toggles)
7.4. Arquitetura monolítica e microsserviço
7.5. Pulo do gato para a prova :-)
7.6. Referências
PARTE III: A SEGUNDA MANEIRA: FEEDBACK
8. Telemetria (Bárbara Cabral da Conceição/Analia Irigoyen/Antonio Muniz/Fernando Mellone/Fabrício Guimarães/Renato Fontes)
8.1. Conceitos fundamentais da telemetria
8.2. Como a telemetria contribui para a otimização do fluxo de valor
8.4. Valor agregado de disponibilizar o autosserviço à telemetria
8.5. Pulo do gato para a prova :-)
8.6. Referências
9. Feedback (Lamara Ferreira/Analia Irigoyen)
9.1. Resolvendo problemas de implantação com correção progressiva e reversão
9.2. Lista de verificação dos requisitos de lançamento com base em DevOps
9.3. Aplicando verificações de segurança LRR e HRR
9.4. Usando a experiência do usuário (UX) como mecanismo de feedback
9.5. Pulo do gato para a prova :-)
9.6. Referências
10. Desenvolvimento orientado a hipóteses e testes A/B (Leonardo Matsumoto/Analia Irigoyen)
10.1. Como os testes A/B podem ser integrados para release
10.2. Usando o desenvolvimento orientado a hipótese
10.3. Pulo do gato para a prova :-)
10.4. Referências
11. Revisão e coordenação (Analia Irigoyen/Bárbara Cabral da Conceição/Eduardo Gomes)
11.1. Eficácia de um processo de requisição puxado
11.2. Programação em par
11.3. Revisão sobre os ombros
11.4. e-mail repassado ou passagem de e-mail
11.5. Revisão de código assistida por ferramentas
11.6. Cenários para escolha da melhor técnica de revisão
11.7. Pulo do gato para a prova :-)
11.8. Referências
PARTE IV. A TERCEIRA MANEIRA: APRENDIZAGEM E EXPERIMENTAÇÃO
12. Aprendizagem (Vanesa Bustamante/Bárbara Cabral da Conceição/Antonio Muniz/Analia Irigoyen)
12.1. Tipos de macaco do exército simiano e injeção de falha para aumentar resiliência
12.2. Reunião post mortem livre de culpa
12.3. Quando utilizar dias de jogo
12.4. Pulo do gato para a prova :-)
12.5. Referências
13. Descobertas (Bárbara Cabral da Conceição/Rodrigo Moutinho/Analia Irigoyen)
13.1. Usando requisitos não funcionais para projetar as operações
13.2. Elaborando histórias de usuários de operações reutilizáveis
13.3. Objetos que devem ser armazenados no repositório de códigos-fonte
13.4. Como transformar descobertas locais em melhorias globais
13.5. Pulo do gato para a prova :-)
13.6. Referências
PARTE V. SEGURANÇA E GESTÃO DE MUDANÇAS
14. Segurança da informação (Rodrigo Costa dos Santos/Antonio Muniz)
14.1. Como integrar controles de segurança preventiva
14.1.1. Integrar InfoSec com Dev desde o início
14.1.2. Integrar InfoSec no controle de defeitos e post mortem
14.1.3. Controles de segurança preventivos no código-fonte
14.1.4. Integrar segurança no pipeline de implementação
14.1.5. Garantir segurança no aplicativo e no ambiente
14.1.6. Telemetria do aplicativo e do ambiente
14.1.7. Proteger pipeline de implementação
14.2. Como integrar a segurança ao pipeline de implementação
14.3. Como utilizar a telemetria para aumentar a segurança
14.3.1. Telemetria em ambientes
14.3.2. Telemetria em aplicativos
14.4. Pulo do gato para a prova :-)
14.5. Referências
15. Gestão de mudanças (GEMUD) (Analia Irigoyen/Mauro Pedra/Antonio Muniz)
15.1. Como inserir segurança no processo de gestão de mudanças?
15.2. Como manter a conformidade durante a mudança
15.3. Cases reais de aplicação de DevOps na Gestão de Mudanças
15.4. Pulo do gato para a prova :-)
15.5. Referências
PARTE VI. ORIENTAÇÕES PARA CERTIFICAÇÃO E SIMULADO ON-LINE
16. Certificação EXIN DevOps Professional (Karine Cordeiro/Hugo Cordeiro)
16.1. Requisitos para a prova
16.2. Assuntos prioritários
16.3. Agendamento da prova com desconto
16.4. Referências
17. Simulado (Eduardo Gonçalves)
17.1. Simulado com 40 questões
17.2. Gabarito oficial
17.3. Explicação do simulado em vídeo (Antonio Muniz)
17.4. Referências
18. Dicas para melhorar sua performance na prova (Antonio Muniz)
18.1 Preparação prévia e na semana da prova
18.2. Durante a prova
PARTE VII. CARREIRA, DIVERSIDADE E COMUNIDADE
19. Potencialize sua jornada DevOps (Antonio Muniz)
19.1. Dica 1 – Conheça e pratique a comunicação não violenta (CNV)
19.2. Dica 2 – Colabore para criar um ambiente com segurança psicológica
19.3. Dica 3 – Alinhe seu propósito com sua maior habilidade
19.4. Referências
20. Os cinco passos para colocar seu projeto (e sua carreira!) na direção certa (Bruno Souza/Rodrigo Moutinho)
20.1. Entenda onde você está
20.2. Defina objetivos claros
20.3. Crie um sistema
20.4. Teste seu progresso
20.5. Ajuste e repita
21. Mulheres de TI podem se destacar? (Fabiana Ravanêda Vercezes)
21.1. Um pouco de história
21.2. Dias atuais
21.3. Futuro promissor
21.4. Referências
22. Deficientes visuais podem se destacar na TI?
22.1. Depoimento de Alexandre Santos Costa
22.2. Depoimento de Lucas Tito
22.3. Depoimento de Michelle Frasson
23. O poder do autoconhecimento (Jakeliny Gracielly)
23.1. Inteligência emocional
23.2. Tenha uma carreira de sucesso
24. O poder de acolhimento das comunidades (Carol Vilas Boas)
Apêndice. Qual a ligação da transformação Lean com DevOps? (Luciana Gomes)
Referências
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