Fábio Cruz
Mais de 27 anos de experiência profissional trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), desenvolvimento de produtos e gestão. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Group. Autor de quatro livros best-sellers com mais de 7.000 exemplares vendidos: “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos”, “Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo”, “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos” e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos”, todos publicados pela Brasport.
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Webinar – Scrum, PMBOK® E Kanban, Um Modelo Híbrido De Perfeita Sinergia!
Fabio Cruz apresentará um modelo híbrido de gestão de projetos combinando o Framework Scrum, o Guia PMBOK® 5a edição e ferramentas ágeis como o Kanban.
Esta publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK® e o Scrum. O grande mérito é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até recentemente considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado.
Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas o resultado de vivências profissionais e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação em boas práticas.
Tenha a certeza de ter em mãos um livro útil, informativo e de grande importância para o sucesso dos seus projetos.
Ganhos ao utilizar esta abordagem:
- Oferecer aos clientes uma abordagem mista e combinada (Scrum + PMBOK®)
- Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em ambiente Scrum
- Transparência e credibilidade na distribuição de informações do projeto para todos os envolvidos
- Possibilitar o controle de custos, recursos, pessoas e mudanças com Scrum
- Prever entregas com o gerente de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum
- Rodar Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK® nas demais fases
Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK® 5ª edição juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum.
Introdução
Abordagem
PARTE I. AS BOAS PRÁTICAS
1. Conceitos Básicos
O que é um projeto?
O que é gerenciamento de projetos?
As organizações e o gerenciamento de projetos
Papel do gerente de projetos
Ciclo de vida do projeto
Fases do projeto
Relacionamento entre as fases
Ciclos de vida do projeto
O Guia PMBOK®
Grupos de processos
Áreas de conhecimento
Resumo dos processos
Ciclo de vida do Guia PMBOK® e seus processos
O gerente de projetos e o Guia PMBOK®
O conjunto de boas práticas
Sugestão de aplicação
2. Scrum
Introdução
Framework
Teoria
Transparência
Inspeção
Adaptação
Conteúdo
Papéis e responsabilidades
Artefatos
Sprint
Ciclo de vida Scrum
Sugestão de aplicação
PARTE II. A TEORIA DA UNIÃO
3. Pela Ótica do Scrum
Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK®
4. A Engrenagem do Scrum Suportando o Guia PMBOK®
Sugerindo as conexões
Descrição das legendas
Time do projeto
A multidisciplinaridade
PARTE III. A UNIÃO NA PRÁTICA
5. Dando a Partida
Ciclo de vida Scrum
6. Iniciando o Projeto
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Iniciação e Planejamento
Desenvolvendo o termo de abertura do projeto [1]
Identificando as partes interessadas [2]
Desenvolvendo o plano de gerenciamento do projeto [3]
Planejando o gerenciamento das comunicações [4]
Planejando o gerenciamento de riscos [5]
Planejando o gerenciamento da qualidade [6]
Planejando o gerenciamento das aquisições [7]
Planejando o gerenciamento das partes interessadas [8]
7. Rodando o Scrum
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento e Backlog
Planejamento a partir de iterações e incrementos
Visão do produto da fase
Divulgando o cronograma de marcos
Backlog do Produto
Planejando o gerenciamento do escopo [9]
Coletando os requisitos [10]
Definindo o escopo [11]
O que é escopo?
O que são Histórias?
Definindo as Histórias
Priorizando as Histórias
Definindo a importância
Aplicando a técnica MoSCoW – Auxiliando na priorização
Criando a EAP [12]
Pacote de trabalho
Histórias na EAP
Contas de controle
Dicionário da EAP
Definindo o Time Scrum
Estimando os recursos das atividades [13]
Planejando o gerenciamento dos recursos humanos [14]
8. Planejando a Versão de Entrega
Linhas de base do projeto
Processo de planejamento iterativo
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Versão de entrega
Apresentando o Backlog da versão de entrega
Mobilizando as equipe do projeto [15]
Limpando o Backlog
Definindo o tamanho das Histórias da entrega
Jogando o Planning Poker Card
Estimando com Pontos por História
Definindo horas por Pontos por História
Planejando novas aquisições [7]
Verificando a velocidade do Time
Identificando os riscos [16]
Planejando o gerenciamento dos custos [17]
Estimando os custos [18]
Determinando o orçamento [19]
Atualizando o planejamento do gerenciamento de riscos [5]
9. Planejando a Sprint #0 (zero) – SP#0
Sprint
O que é uma Sprint?
Cancelando uma Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #0
Preparando o ambiente de trabalho
Identificando a velocidade do Time
Definindo o tamanho das Sprints
Definindo o conceito de pronto
Revisando os riscos identificados [16]
10. Planejando a Sprint #1 – SP#1
SP#1
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #1
Definindo as atividades [20] – Parte 1
Entendendo o Backlog
Confirmando o tamanho das Histórias – Parte 1
Definindo o objetivo da Sprint
Priorizando o Backlog
Sequenciando as atividades [21]
Caminho crítico
Folga
Registrando novos riscos [16]
Realizando a análise qualitativa dos riscos [22]
Matriz de responsabilidade e impacto de riscos
Realizando a análise quantitativa dos riscos [23]
Planejando as respostas aos riscos [24]
Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Planejando o gerenciamento do cronograma [25]
Desenvolvendo o cronograma [26]
Microgerenciamento
Macrogerenciamento
Gerenciando o envolvimento das partes interessadas [27]
Gerenciando as comunicações do projeto [28]
11. Planejando a Sprint #2 – SP#2
SP#2
Trocas
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #2
Definindo atividades [20] – Parte 2
Decompondo os itens do Backlog
Estimando a duração das atividades [29]
Estimativa homem/hora
Opinião especializada
Realizando a garantia da qualidade [30]
Confirmando o tamanho das Histórias
Montando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Correções
Planejando o controle integrado de mudanças [31]
Mudanças
Plano de gerenciamento e controle de mudanças
Revisando os riscos [16], [22], [23] e [24]
12. Executando a Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Executar a Sprint
Orientando e gerenciando o trabalho do projeto [32]
O Time Scrum na execução
O Scrummaster na execução
O Product Owner na execução
O gerente do projeto na execução
Atualizando e verificando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Monitorando e controlando o trabalho do projeto [33]
Sistemas de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP)
Solicitações de mudança
Controlando o escopo [34]
Controlando o cronograma [35]
Controlando os custos [36]
Gerenciamento do valor agregado
Realizando o controle integrado de mudanças [31]
Alteração da linha de base
Conduzindo as aquisições [37]
Contratos
Controlar o envolvimento das partes interessadas [38]
13. Monitorando e Controlando a Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Monitorar e controlar a Sprint
Reuniões diárias
Stand-up meeting
Orientando e removendo impedimentos
Desenvolvendo a equipe do projeto [39]
O Scrummaster e o desenvolvimento da equipe do projeto
O Scrummaster e o Product Owner
O Scrummaster e o cliente
Treinamentos
Atividades de construção da equipe
Reconhecimentos e recompensas
Realizando a garantia da qualidade [30]
Identificando novos riscos [16]
Atualizando o painel de controle
14. Revisando a Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Revisar a Sprint
Reunião da revisão da Sprint
Importância da reunião de revisão
Controlando a qualidade [40]
Inspecionando
15. Voltando no Tempo com a Retrospectiva da Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Retrospectiva da Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Participantes
Local apropriado
Registrando lições aprendidas
Gerando um painel de maturidade organizacional
Nova Sprint
Atualizar o painel de controle
Gerenciando as comunicações do projeto [28]
Análise de variação
Métodos de previsão
Comunicações e distribuições
Controlando as comunicações [41]
Controlando os riscos [42]
Gerenciando a equipe do projeto [43]
Gerenciamento de conflitos
16. Encerrando a Fase [44]
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar a fase
Entregando valor
Orientando e acompanhando a homologação da entrega
Controlando a qualidade [40]
Atualizando o painel de controle com o Kanban
Validando o escopo [45]
Gerenciando mudanças [31]
Controlando as aquisições [46]
Nova fase
17. Encerrando o Projeto [44]
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar o projeto
Encerrando as aquisições [47]
Cancelamento de contratos
PARTE IV. CONCLUSÃO – OS GANHOS DESTA UNIÃO
18. Ganhos Gerais
O cliente
Ganhos para o gerente do projeto
Transparência e credibilidade
Controle de custos e recursos consumidos
Controle de aquisições e contratações
Previsibilidade de entregas
Gerenciamento de mudanças
Ganhos para o Time Scrum
Trabalhos focados na execução
Fortalecimento do autogerenciamento
Valorização da entrega de valor
Scrum de verdade
Principal razão dos ganhos
Blindagem do Time Scrum
A união blindada
19. Conclusão
PARTE V. A UNIÃO E UM ESTUDO DE CASO REAL
Um Grande Projeto Global
Pré-projeto
Projeto
Iniciação
Planejamento inicial
Planejando o Backlog
Planejamento da Sprint
Sprint e reuniões diárias
Monitoramento e controle
Reunião de revisão da Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Encerramento da fase
Encerramento do projeto
Pós-projeto
Índice Remissivo
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