
Manoel Veras de Sousa Neto
Doutor em administração pela Universidade de São Paulo (USP). Considerado uma das principais referências na área de Tecnologia da Informação no Brasil. Possui experiência com projetos de gestão e tecnologia no setor público e no setor privado. Autor de mais de 15 livros com foco em gestão de negócios, gestão de projetos e tecnologia. Atualmente é professor e consultor vinculado à Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).Canal Multimídia
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VÍDEOS
Manoel Veras fala sobre o livro Arquitetura de Nuvem : Amazon Web Services
eBook Gestão Dinâmica de Projetos: LifeCycleCanvas®
Simples Tudo em uma tela. Permite: iniciar, planejar, executar, monitorar, calcular e encerrar o projeto
Robusta Aderente ao PMBOK® Guide e alinhada à metodologia PRINCE2®.
Estratégica Permite gerenciar as ações previstas na estratégia de forma dinâmica.
Escalável Serve para qualquer tamanho de projeto.
Fim a fim Permite gerenciar processos, estratégias, aquisições e mudança em todo o ciclo de vida do projeto.
Flexível Uso de acordo com a maturidade da organização.
Gestão de projetos é a chave para o aumento de produtividade. Profissionais de todas as áreas demandam conhecimentos sobre o assunto. Tornar a gestão de projetos tarefa de todos e popularizar o tema justifica o esforço realizado na construção deste livro.
A obra sugere o uso da gestão dinâmica, uma nova forma de gerenciar projetos, integrando-os à estratégia da organização. Além disso, ela soma a visão de simplicidade trazida pelo uso do canvas a práticas consagradas advindas do PMBOK® Guide e do método PRINCE2®, tornando a gestão do ciclo de vida do projeto uma realidade. Nisso o livro é único.
O LifeCycleCanvas® é a ferramenta que dá vida à ideia central do livro, a gestão dinâmica de projetos, permitindo o aumento da maturidade em gestão de projetos de uma organização e descomplicando o gerenciamento. Cria uma estrutura comum que pode ser escalável de acordo com o uso.
O livro é composto por dez capítulos divididos em duas partes: a primeira trata de aspectos essenciais em gestão de projetos, incluindo o vínculo entre estratégia e gestão de projetos, gestão de portfólio e de projetos, escritório e maturidade. A segunda parte trata das ferramentas e técnicas, incluindo capítulos sobre o PMBOK® Guide, PRINCE2® e Project Model Canvas. Além disso, traz um capítulo exclusivo sobre a ferramenta LifeCycleCanvas® e outro com casos de uso.
Introdução
PARTE I. ASPECTOS ESSENCIAIS
1. Estratégia
1.1. Negócio, Desempenho, Estratégia e Projetos
1.2. Business Model Generation (BMG)
1.3. Formulação e Implementação daEstratégia
1.3.2. Planejamento Estratégico
1.3.3. Implementação com o Balanced Scorecard (BSC)
1.3.4. Indicadores Estratégicos
1.3.5.Mapas Estratégicos
1.3.6. Balanced Scorecard Corporativo (BSCC)
1.3.7. Balanced Scorecard (BSC) e Business Model Generation (BMG)
1.4. Questões de Revisão
1.5. Referências Bibliográficas
2. Estratégia e Gestão do Portfólio de Projetos
2.1. Visão Geral
2.2. Estratégia e Gestão do Portfólio de Projetos
2.3. Portfólio, Programas e Projetos
2.4. O que é a Gestão de Portfólio de Projetos?
2.4.1. Introdução
2.4.2. Priorização
2.4.3.Maturidade
2.5. Questões de Revisão
2.6. Referências Bibliográficas
3. Gestão de Projetos
3.1. Conceitos Básicos
3.1.1. Projetos
3.1.2. Gestão de Projetos
3.1.3. Ciclo de Vida
3.2. Evolução da Gestão de Projetos
3.3. Cascata e Ágil
3.3.1. Gestão de Projetos em Cascata
3.3.2. Gestão de Projetos Ágil
3.4. Definições Importantes
3.4.1. Escopo
3.4.2. EAP
3.4.3. Atividades, Tempo, Recursos e Custos
3.4.4. Linha de Base de Tempo, Custos e Escopo
3.4.5. Pacote de Trabalho e Entrega
3.4.6. Requisitos, Restrições e Premissas
3.4.7. Qualidade
3.5. Técnicas e Ferramentas
3.6. Risco
3.7. Integração, Recursos Humanos, Comunicações, Partes Interessadas, Aquisições
3.7.4. Partes Interessadas
3.7.5. Aquisições
3.8. Gestão Dinâmica de Projetos
3.8.6. Lições Aprendidas
3.9. Exercícios
3.10. Referências Bibliográficas
4. Escritório de Gestão de Projetos
4.1. Evolução
4.2. Estratégia e Estrutura Organizacional
4.3. Estrutura Organizacional
4.4. Estrutura Funcional e PMO
4.5. O que é o PMO?
4.6. Classificação
4.7.2. Razões Contra o PMO
4.8. Atribuições
4.9. Maturidade
4.10. Questões de Revisão
4.11. Referências Bibliográficas
5. Maturidade em Gestão de Projetos
5.1. Visão Geral
5.2. Estratégia e Maturidade
5.3. Para que serve o PMM?
5.4. Modelos de Maturidade
5.5. Questões de Revisão
5.6. Referências Bibliográficas PARTE II. PRÁTICAS E FERRAMENTAS 6. Aspectos Essenciais do PMBOK® Guide
6.1. Introdução
6.2. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
6.3. PDCA e PMBOK® Guide
6.4. O que é o Business Case?
6.5. Áreas de Conhecimento do PMBOK® Guide
6.6. Artefatos Importantes Derivados do PMBOK® Guide
6.7. Ferramentas e Técnicas Sugeridas pelo PMBOK® Guide
6.8. Processos Críticos Sugeridos pelo PMBOK® Guide
6.9. Certificação CAPM® e PMP®
6.10. Questões de Revisão
6.11. Referências Bibliográficas
7. Aspectos Essenciais do Método PRINCE2®
7.1. Introdução
7.2. Objetivo
7.3. Estrutura
7.3.2. Sete Temas
7.4. Organização do Projeto no PRINCE2®
7.5. PRINCE2® e PMBOK® Guide
7.6. Certificações PRINCE2®
7.7. Questões de Revisão
7.8. Referências Bibliográficas
8. Aspectos Essenciais da Ferramenta Project Model Canvas
8.1. Ideia
8.2. Ferramenta 5W2H
8.3. Conceito
8.4. Fatores-chave
8.5. Princípios
8.6. Metodologia
8.7. Aplicativo Canvas
8.8. Questões de Revisão
8.9. Referências Bibliográficas
9. LifeCycleCanvas®
9.1. Introdução
9.2. PMBOK® Guide e LifeCycleCanvas®
9.3. Fatores-chave
9.4. Telas
9.5. Processos de Gerenciamento
9.6. Ferramentas e Técnicas
9.7. Artefatos
9.8. Comitês
9.9. Diagrama Completo
9.10. PRINCE2® e LifeCycleCanvas®
9.11. BSC, BMG e LifeCycleCanvas®
9.12. Painel de Bordo do Projeto (PBP)
9.13. Central de Resultados Operacionais (CRO)
9.14. Sites e App LifeCycleCanvas®
9.15. Questões de Revisão
9.16. Referências Bibliográficas
10. Casos de Referência de Uso do LifeCycleCanvas®
10.1. Introdução
10.2. Premissas assumidas
10.3. Iniciação e Planejamento do Projeto “Caso de Referência”
10.4. Simulação de Execução sem Mudança
10.5. Simulação de Execução com Mudança no PGP
10.6. Referências Bibliográficas