eBook: Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML (5a. edição)

 
Por: R$47,00

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José Carlos Cordeiro Martins

Graduado em desenvolvimento de software; pós-graduado em análise de sistemas, administração de empresas e gerenciamento de projetos; e mestre em engenharia de computação. Além de professor e pesquisador, possui trinta anos de vivência em tecnologia da informação, atuando em telecomunicações, redes corporativas, ERM, CRM e segurança da informação. Há dez anos é diretor da Compugraf. Também é autor de vários artigos associados a desenvolvimento de software e dos livros “Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Software”, “Gestão de Projetos em Segurança da Informação”, “Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software” e “Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML”, todos publicados pela Brasport.

Este livro propõe a combinação de duas conhecidas metodologias de gerenciamento de projetos: o RUP e a abordagem do PMI. Apresenta-se dividido em partes, cada qual abordando o assunto pertinente ao gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software a partir de um ângulo diferente.

 Inicialmente apresenta uma breve descrição da disciplina de gestão de projetos, conforme documentada pelo Project Management Institute (PMI), uma instituição internacional cujo objetivo é regulamentar a gerência de projetos, preparar profissionais e manter fóruns que tratam deste assunto.

 A seguir comenta sobre a administração de recursos humanos, que normalmente são o principal insumo no desenvolvimento de sistemas. Vários projetos de informática falham porque muitas vezes a gerência dos recursos humanos é negligenciada.

 Também são abordados de forma resumida o Rational Unified Process (RUP) e o Unified Modeling Language (UML), que são um conjunto de ferramentas, metodologias e processos criados para facilitar o planejamento e o controle de projetos de desenvolvimento de sistemas. Atualmente o UML é a ferramenta mais popular para essa finalidade.

Por fim, o livro traz uma abordagem de como todas as metodologias e processos apresentados podem ser utilizados de forma combinada, aumentando consideravelmente a chance de sucesso no desenvolvimento de sistemas.

 Nesta quinta edição a obra foi revisada segundo a quarta edição do PMBOK, principalmente a Parte I, sobre Gestão de Projetos. As demais partes sofreram pequenas correções e ajustes, seguindo propostas e críticas de leitores.

PARTE I. GESTÃO DE PROJETOS

1. Introdução

Projeto

Ciclo de vida do projeto

Partes interessadas no projeto

            Análise de stakeholders

            Stakeholders primários

            Stakeholders secundários

            Interesses

Estrutura organizacional

Processos de gerenciamento de projetos

            Processos de Iniciação

            Processos de Planejamento

            Processos de Execução

            Processos de Monitoramento e Controle

            Processos de Encerramento

2. Início

Integração do gerenciamento do projeto

            Desenvolver o termo e a abertura do projeto

Gerenciamento da comunicação

            Identificar as partes interessadas

3. Planejamento

            Tipos de Planejamento

Integração do gerenciamento do projeto

            Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto

Gerenciamento do escopo do projeto

            Coletar os requisitos

            Definir o escopo

            Criar a EAP

Gerenciamento do tempo do projeto

            Definir as atividades

            Sequenciar as atividades

            Estimar os recursos das atividades

            Estimar as durações das atividades

            Desenvolver o cronograma

Gerenciamento dos custos do projeto

            Estimar os custos

            Determinar o orçamento

Gerenciamento da qualidade do projeto

            Planejar a qualidade

Gerenciamento de recursos humanos do projeto

            Desenvolver o plano de recursos humanos

Gerenciamento das comunicações do projeto

            Planejar as comunicações

Gerenciamento de riscos do projeto

            Planejar o gerenciamento de riscos

            Identificar os riscos

            Análise qualitativa de riscos

            Realizar a análise quantitativa dos riscos

            Planejar as respostas a riscos

Gerenciamento de aquisições do projeto

            Planejar as aquisições

4. Execução

Integração do gerenciamento de projetos

            Orientar e gerenciar a execução do projeto

Gerenciamento da qualidade do projeto

            Realizar a garantia da qualidade

Gerenciamento de recursos humanos do projeto

            Mobilizar a equipe do projeto

            Desenvolver a equipe do projeto

            Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento das comunicações do projeto

            Distribuir as informações

            Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Gerenciamento de aquisições do projeto

            Conduzir as aquisições

5. Monitoramento e Controle

Integração do gerenciamento de projetos

            Monitorar e controlar o trabalho do projeto

            Realizar o controle integrado de mudanças

Gerenciamento do escopo do projeto

            Verificar o escopo

            Controlar o escopo

Gerenciamento do tempo do projeto

            Controlar o cronograma

Gerenciamento dos custos do projeto

            Controlar os custos

Gerenciamento da qualidade do projeto

            Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento das comunicações do projeto

            Reportar o desempenho

Gerenciamento de riscos do projeto

            Monitorar e controlar os riscos

Gerenciamento de aquisições do projeto

            Administrar as aquisições

Equilíbrio do projeto

6. Encerramento

Integração do gerenciamento de projetos

            Encerrar o projeto ou fase

Gerenciamento de aquisições do projeto

            Encerrar as aquisições

7. Conclusão

Tamanhos do projeto

PARTE II. RECURSOS HUMANOS

1. Introdução

2. Desenvolvimento da Equipe

Estágios de Desenvolvimento do Grupo (EDG)

            Estágio 1: Orientação

            Estágio 2: Insatisfação

            Estágio 3: Resolução

            Estágio 4: Produção

Estilos de liderança

Desenvolvendo competência e responsabilidade

Acordo

Objetivos

Acompanhamento

            Elogios

            Repreensões

Escolha do melhor estilo de liderança para uma nova equipe

Mudança de estilo de liderança

Conclusão

3. Interação com os Membros da Equipe

Tomada de decisões

Personalidades

Deficiências de comunicação

Confiança desgastada

Persuasão

Mudança

Conclusão

4. Conclusão

PARTE III. UML E RUP

1. Introdução

2. UML

Tipos de diagramas

Visões do sistema

Arquiteturas

            Banco de dados

Diagramas

            Diagrama de Caso de Uso

            Diagrama de Atividades

            Diagrama de Classes

            Diagrama de Classes de Análise

            Diagrama de Sequência

            Diagrama de Colaboração

            Diagrama de Estados

            Diagrama de Implantação

            Diagrama de Componentes

Glossário

Conclusão

3. Rational Unified Process

            Desenvolvimento iterativo

            Gerenciamento de requisitos

            Arquitetura baseada em componentes

            Modelagem do software

            Verificação constante da qualidade

            Controle de mudanças

            Estrutura estática

            Estrutura dinâmica

            Processos focados na arquitetura e nos casos de uso

Processos

            Modelagem de Negócio

            Requisitos

            Análise

            Implementação

            Teste

            Gerenciamento de configuração e mudanças

            Implantação

Fases

            Concepção

            Elaboração

            Construção

            Distribuição

4. Conclusão

PARTE IV. GESTÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

1. Introdução

Múltiplos níveis

Orientação para riscos

2. Planejamento das Fases

Plano de projeto

            Escopo

            Tempo

            Custo

            Qualidade

            Recursos Humanos

            Comunicações

            Riscos

            Aquisições

3. Planejamento da Iteração

Plano de projeto

            Escopo

            Tempo

            Custo

            Qualidade

            Recursos Humanos

            Comunicações

            Riscos

            Aquisições

4. Conclusão

PARTE V. ANEXOS

Anexo A. Estrutura da Documentação do Projeto

Proposta executiva

Plano de projeto

Prontuário

Documentação de encerramento

Anexo B. Estrutura da Especificação Técnica

Introdução

Modelo de negócio

Requisitos não funcionais

Casos de Uso

Arquitetura

Testes

Anexo C. PMI - Síntese

Anexo D. RUP - Síntese

Anexo E. UML - Síntese

Bibliografia

Índice Remissivo

E-ISBN:
9788574525105
Edição:
5
Páginas:
316
Ano:
2011
Lançamento:
02/02/2011
Outros:
formato: ePdf

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