eBook: Certificação CAPM

 
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Carlos Augusto Freitas

Especialista em Gerenciamento de Projetos e Implementação Estratégica, professor, autor e pesquisador. Mestrando em Sistemas de Gestão pela UFF. Diretor Fundador e Consultor – Facilities Management, com mais de 12 anos de experiência em gestão de projetos, programas e portfólio em diferentes segmentos. Professor da FGV desde 2008. Certificado CAPM® e PMP® pelo PMI e ITIL Foundations e PRINCE2® Practitioner pelo OGC. Presidente do PMI Rio (2015 a 2017) e revisor dos padrões do PMI®: PMBOK® Guide (5ª e 6ª edição) e do padrão de Gerenciamento do Programa – 3ª edição. Nos últimos anos tem se dedicado a implementar gestão estratégica em diversas empresas (incluindo startups). Autor do livro “Gestão Estratégica por meio de projetos, programas e portfólio”, também publicado pela Brasport.

Contatos do autor:

LinkedIn: Carlos Augusto Freitas

Facebook: cgutofreitas

YouTube: cgutofreitas

www.carlosaugustofreitas.com.br

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Este é o primeiro livro em português específico para times de projetos com ênfase na preparação para o exame de certificação CAPM® do PMI®.

A ideia foi juntar, na mesma publicação, o conteúdo do PMBOK®, os assuntos não cobertos pelo guia que caem no exame e a aplicação prática de algumas técnicas de gerenciamento de projetos.
Recheado de dicas, o livro é indicado para estudantes, profissionais que atuam em equipes de projetos e futuros gerentes de projetos que desejam ampliar o conhecimento baseado no PMBOK® e/ou estejam se preparando pra o exame de certificação CAPM®. Inclui apêndice com dinâmica para fixar o conteúdo e simulado com questões similares ao exame de certificação CAPM®.

O objetivo é apresentar de forma simples e objetiva conceitos e definições do guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI®.

Introdução

1. Definições e Conceitos

1.1. Projeto

        1.1.1. Exemplos

1.2. Programa

        1.2.1. Exemplos

1.3. Portfólio

        1.3.1. Exemplos

1.4. Habilidades para um Gerente de Projetos ou Membro de Equipe

        1.4.1. Exemplos

1.5. Escritórios de Projetos (EGP)/Project Management Office (PMO)

        1.5.1. Exemplos

1.6. Gerenciamento de Projetos

        1.6.1. Exemplos

1.7. Estruturas Organizacionais

        1.7.1. Outros Conceitos

1.8. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais

        1.8.1. Exemplos

1.9. Ciclo de Vida: Projeto e Produto

1.10. Partes Interessadas (Stakeholders)

2. Grupos de Processos

2.1. Processos da Iniciação

2.2. Processos de Planejamento

2.3. Processos de Execução

2.4. Processos de Monitoramento e Controle

2.5. Processos de Encerramento

2.6. Dinâmica – Grupos de Processos

3. Certificação CAPM®

3.1. Certificação CAPM®

        3.1.1. Público Alvo

        3.1.2. Sobre o Exame

        3.1.3 A Credencial no Brasil (Histórico)

3.2. Estudo Preparatório para o Exame

        3.2.1. Processos do Guia PMBOK®

4. Técnicas para Membros de Equipes de Projeto

4.1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

4.2. Definição do Escopo do Projeto

4.3. Planejamento de Ondas Sucessivas

4.4. Estimativas de Recursos e Duração das Atividades e Estimativa de Custos

4.5. Medição do Avanço Físico do Projeto

4.6. Riscos

4.7. Lições Aprendidas

Considerações Finais

Para o Exame CAPM®

Outras Dicas

Referências Bibliográficas

Referências Eletrônicas

Apêndice

A.1. Dinâmica das principais saídas

A.2. Questões

A.3. Simulado

A.4. Gabarito

 

 

 

 

E-ISBN:
9788574525129
Edição:
1
Páginas:
184
Ano:
2011
Lançamento:
28/12/2011
Outros:
formato: ePdf

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