Fábio Cruz
Mais de 27 anos de experiência profissional trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), desenvolvimento de produtos e gestão. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Group. Autor de quatro livros best-sellers com mais de 7.000 exemplares vendidos: “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos”, “Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo”, “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos” e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos”, todos publicados pela Brasport.
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Webinar – Scrum, PMBOK® E Kanban, Um Modelo Híbrido De Perfeita Sinergia!
Fabio Cruz apresentará um modelo híbrido de gestão de projetos combinando o Framework Scrum, o Guia PMBOK® 5a edição e ferramentas ágeis como o Kanban.
Livros do Autor
Vitor L. Massari
CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
Leia a biografia completaCanal Multimídia
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Como começar 2016 obtendo sua certificação Scrum?
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Livros do Autor
4Hands System Discovery: uma abordagem pragmática para transformações organizacionais e Business Agility
Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais de Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o framework 4Hands System Discovery®, cuja tradução é “Descoberta do Sistema Organizacional a 4 Mãos”, para ajudar pessoas e organizações a realizarem mudanças organizacionais efetivas e através de uma forma colaborativa. Mais preocupado do que adotar o framework de “estimação da vez”, seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o framework 4Hands System Discovery® é uma abordagem que ajuda sua empresa a descobrir os reais problemas a serem resolvidos, sendo métodos e frameworks utilizados apenas como um meio de resolução de problemas e não como o propósito final.
O propósito final do 4Hands System Discovery® é descobrir como potencializar os resultados da sua organização, identificando e atuando em cima das principais dores e restrições da sua organização.
Pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamento, equipes e até mesmo projetos.
O framework utiliza técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva e é resultado de anos de aplicação dos autores em diversas organizações e contextos.
“O 4Hands System Discovery® foi muito importante por reunir pessoas não só de diferentes áreas, cargos e funções como também de diferentes visões e personalidades. Foram cinco dias bem intensos e cansativos, mas necessários para todos refletirem sobre como atingir o objetivo esperado.” — Ricardo Issao Shimanuki, Software Express
“Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações cujos PMOs estejam em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas.” — Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb
Introdução
Parte I – O framework 4Hands System Discovery®
1. Propósito e origens
2. Estrutura do 4Hands System Discovery®
3. Dia 1 – Alinhando expectativas e mapeando dores
4. Dia 2 – Mapeando objetivos, restrições e relações causa-efeito
5. Dia 3 – Criando ações de sondagem do ambiente
6. Dia 4 – Criando roadmap e definindo estratégia de sondagem do ambiente
7. Dia 5 – Sondando o ambiente e começando a mudar o sistema
8. O dia seguinte e próximos passos
Parte II – Um exemplo de aplicação prática
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Pós e resultados
Parte III – Depoimentos de clientes
Epílogo
Referências bibliográficas
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