Vitor L. Massari
CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
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VÍDEOS
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Muitos livros comentam sobre o framework Scrum e a filosofia Agile, mas poucos entram mais a fundo em questões sobre como implementá-los em ambientes que já possuem outra metodologia – ou mesmo nenhuma metodologia –, quais os cuidados que devemos ter nessa implementação, que resistências iremos enfrentar, que técnicas de motivação e engajamento podemos usar, como fazer uma transição de papéis como gerente de projetos, líder técnico e analista de negócios para os papéis do Scrum, como a área de PMO se encaixa dentro de uma organização Scrum/Agile, como combinar modelos de tal forma a criar um modelo híbrido e como criar uma gestão de serviços de TI ágil.
Todos esses assuntos são abordados neste livro para ajudar você, que já está iniciado nos fundamentos Scrum/Agile, em sua jornada para explorar o melhor deste framework e consequentemente atingir ótimos resultados em seus projetos.
Como bônus, este livro ainda capacita para o EXIN Agile Scrum Master, uma certificação avançada em Scrum.
Você pode então ler este livro de duas formas: com uma visão prática para a utilização de conceitos avançados de Scrum/Agile ou para agregar mais uma certificação em seu currículo.
Muitos livros comentam sobre o framework Scrum e a filosofia Agile, mas poucos entram mais a fundo em questões sobre como implementá-los em ambientes que já possuem outra metodologia – ou mesmo nenhuma metodologia –, quais os cuidados que devemos ter nessa implementação, que resistências iremos enfrentar, que técnicas de motivação e engajamento podemos usar, como fazer uma transição de papéis como gerente de projetos, líder técnico e analista de negócios para os papéis do Scrum, como a área de PMO se encaixa dentro de uma organização Scrum/Agile, como combinar modelos de tal forma a criar um modelo híbrido e como criar uma gestão de serviços de TI ágil.
Todos esses assuntos são abordados neste livro para ajudar você, que já está iniciado nos fundamentos Scrum/Agile, em sua jornada para explorar o melhor deste framework e consequentemente atingir ótimos resultados em seus projetos.
Como bônus, este livro ainda capacita para o EXIN Agile Scrum Master, uma certificação avançada em Scrum.
Você pode então ler este livro de duas formas: com uma visão prática para a utilização de conceitos avançados de Scrum/Agile ou para agregar mais uma certificação em seu currículo.
Introdução
1. Transição para um mindset ágil
1.1. Iniciando a transição para Scrum
1.2. Adotando Scrum
1.3. Selecionando as pessoas para desempenharem os papéis
1.5. A busca incessante por melhoria contínua
1.6. Simulado
1.7. Respostas
2. Os desafios de um bom Scrum Master
2.1. Enfrentando resistências ao Scrum
2.2. Usando soft skills
2.6. Respostas
3. Estratégias de planejamento, monitoramento e controle em projetos
Scrum
3.1. Estratégias de planejamento
3.4. Respostas
4. Scrum em projetos complexos
4.1. Projetos com equipes grandes
5. Criando modelos híbridos com Scrum
5.1. Scrum e a filosofia Lean
5.2. Scrum e Waterfall
5.3. Scrum e Extreme Programming (XP)
5.4. Scrum e Crystal
5.5. Scrum e FDD
5.6. Scrum e DSDM
5.7. Scrum e DevOps
5.8. Scrum e CMMI
5.9. Scrum, Agile e PMBOK® Guide
5.10. Scrum e o escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
5.11. Scrum e o gerenciamento de serviços de TI
5.12. Simulado
5.13. Respostas
6. A certificação EXIN Agile Scrum Master
Epílogo
Referências Bibliográficas
Índice Remissivo
1. Transição para um mindset ágil
1.1. Iniciando a transição para Scrum
1.2. Adotando Scrum
1.3. Selecionando as pessoas para desempenharem os papéis
1.3.1. Como recrutar um Scrum Master na sua empresa?
1.3.2. Como recrutar as Equipes de Desenvolvimento na sua empresa?
1.3.3. Como recrutar um Product Owner na sua empresa?
1.3.4. A importância das pessoas certas nos papéis certos
1.4. Pequenos passos, grandes resultados1.5. A busca incessante por melhoria contínua
1.6. Simulado
1.7. Respostas
2. Os desafios de um bom Scrum Master
2.1. Enfrentando resistências ao Scrum
2.2. Usando soft skills
2.2.1. Escuta ativa
2.2.2. Inteligência emocional
2.2.3. Técnicas de negociação
2.2.4. Técnicas de resolução de conflitos
2.3. Formando equipes auto-organizadas de alto desempenho
2.3.1. Liderança situacional
2.3.2. Motivando as equipes
2.3.3. Construindo o espaço da equipe
2.4. Disseminando o Scrum em toda a empresa
2.5. Simulado2.6. Respostas
3. Estratégias de planejamento, monitoramento e controle em projetos
Scrum
3.1. Estratégias de planejamento
3.1.1. Estratégias de avaliação financeira do projeto
3.1.2. Estratégias de criação da visão/inception do produto
3.1.3. Estratégias de identificação do MVP (Minimum Viable Product) e do roadmap
3.1.4. Estratégias de elaboração do Product Backlog
3.1.5. Estratégias de planejamento da versão de entrega/release
3.1.6. Estratégias de planejamento da Sprint
3.2. Estratégias de monitoramento e controle
3.2.1. Monitoramento da Sprint através da reunião Daily Scrum e inspeções diárias
3.2.2. Monitoramento de bugs/defeitos
3.2.3. Monitoramento e refinamento do Product Backlog
3.2.4. Monitoramento do produto através da revisão da Sprint
3.2.5. Monitoramento da versão de entrega/release
3.2.6. Monitoramento de processos através da retrospectiva da Sprint
3.3. Simulado3.4. Respostas
4. Scrum em projetos complexos
4.1. Projetos com equipes grandes
4.1.1. Scrum of Scrum of Scrums
4.1.2. Nexus
4.1.3. LeSS
4.1.4. SAFe
4.2. Projetos com fornecedores externos
4.2.1. Formatos de contrato
4.2.2. Distribuição dos papéis do Scrum entre empresa e fornecedor
4.3. Simulado
4.4. Respostas5. Criando modelos híbridos com Scrum
5.1. Scrum e a filosofia Lean
5.2. Scrum e Waterfall
5.3. Scrum e Extreme Programming (XP)
5.4. Scrum e Crystal
5.5. Scrum e FDD
5.6. Scrum e DSDM
5.7. Scrum e DevOps
5.8. Scrum e CMMI
5.9. Scrum, Agile e PMBOK® Guide
5.10. Scrum e o escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
5.11. Scrum e o gerenciamento de serviços de TI
5.12. Simulado
5.13. Respostas
6. A certificação EXIN Agile Scrum Master
Epílogo
Referências Bibliográficas
Índice Remissivo
E-ISBN:
9788574529400
Edição:
2
Páginas:
320
Lançamento:
01/08/2019
Situação:
eBook
Formato:
ePUB
Idioma:
Português
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