Scrum e Agile em Projetos 2a edição

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Fábio Cruz

Possui mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos no gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, gestor de PMO, Product Owner e Scrum Master em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia e e-commerce em empresas nacionais e internacionais, incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante e voluntário. Atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria atuando como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais. Autor de “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” e “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos”, ambos publicados pela Brasport.

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    Fabio Cruz apresentará um modelo híbrido de gestão de projetos combinando o Framework Scrum, o Guia PMBOK® 5a edição e ferramentas ágeis como o Kanban.

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Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada.

Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis.

Em uma estrutura bem divertida de leitura, o livro apresenta dicas, curiosidades, itens de atenção e exemplos. Também traz um conjunto de questões de fixação que permitirá ao leitor estudar para as várias certificações do mundo ágil.

Alguns destaques deste livro:

  • Conteúdo preparatório para as provas de certificação EXIN ASF, CSM, PSM I e parcialmente para o PMI-ACP
  • O Manifesto Ágil, seus princípios e valores
  • Planejamento Ágil de longo e médio prazo com Planning Onion, Versão de Entrega e Roadmap
  • Estimando de forma confiável com ágil
  • Monitorando e controlando os trabalhos com Scrum
  • Conceitos de refatoração, programação pareada e integração contínua
  • O valor do TDD e a aplicação de testes ágeis
  • Conceitos avançados de Scrum e contratos ágeis
  • Introdução a Crystal, FDD, DSDM, XP e AUP
  • Trabalhando com múltiplos times Scrum com Nexus e Scrum of Scrums

Exercícios de fixação em todos os capítulos, além de questões de simulado com respostas comentadas pelo autor

Introdução

Abordagem

PARTE I. O MANIFESTO ÁGIL

1. As Origens do Ágil

O Manifesto Ágil

Os valores do Manifesto Ágil

Indivíduos e interações

Software funcionando

Colaborando com o cliente

Respondendo a mudanças

Os12 princípios do Manifesto Ágil

Princípio 1

Princípio 2

Princípio 3

Princípio 4

Princípio 5

Princípio 6

Princípio 7

Princípio 8

Princípio 9

Princípio 10

Princípio 11

Princípio 12

2. Questões de Fixação I

PARTE II. O FRAMEWORK SCRUM

3. Scrum na Teoria

Introdução

Scrummage

Framework

Teoria

Transparência

Inspeção

Adaptação

Valores do Scrum

Papéis e responsabilidades

Scrum Master
Product Owner (PO)
Time de Desenvolvimento
Multidisciplinaridade e interdisciplinaridade
Time Scrum
Gerentes e o Scrum
Outros papéis

Artefatos

Backlog

Eventos Scrum

Sprint
Time-boxed
Planejamento da Sprint
Reunião diária
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint

Ciclo de vida Scrum

Sugestão de aplicação

4. Rodando o Scrum

Planejando a versão de entrega

Processo de planejamento iterativo

Ciclo Scrum – versão de entrega

Visão do produto
Backlog do produto
Montando o backlog do produto
Refinando o backlog do produto
O que são histórias?
Definindo as histórias
Priorizando as histórias
Definindo a importância
Aplicando a técnica MoSCoW como auxílio na priorização
Definindo o Time Scrum
Apresentando o backlog da versão de entrega
Limpando o backlog
Definindo o tamanho das histórias
Jogando o Planning Poker Card
Estimando com pontos por história
Triangulação
Definindo horas por pontos por história
Verificando a velocidade do time

Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da entrega

Scrum Master
Product Owner
Time de Desenvolvimento
5. Planejando a Sprint

Sprint

Cancelando uma Sprint
Planejando a Sprint #0 – SP#0
Preparando o ambiente de trabalho
Identificando a velocidade do Time
Definindo o tamanho das Sprints
Definindo o conceito de pronto
O conceito de qualidade
Planejando a Sprint
O que pode ser pronto nesta Sprint?
Selecionando o backlog
Entendendo o backlog
Confirmando o tamanho das histórias – Parte 1
Definindo o objetivo da Sprint
Priorizando o backlog
Microgerenciamento

Como o trabalho selecionado será Pronto?

Trocas
Identificando as tarefas
Decompondo os itens do backlog
Estimativa homem/hora
Opinião especializada
Confirmando o tamanho das histórias
Montando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Burndown do produto
Burndown da versão de entrega
Burndown da Sprint
Objetivo ou meta da Sprint
Backlog da Sprint finalizado?

Correções e adaptações

Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da Sprint

Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
6. Executando a Sprint
O Time de Desenvolvimento na execução
O Scrum Master na execução
O Product Owner na execução

Atualizando e verificando o painel de controle

Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
A transparência dos artefatos
7. Monitorando a Sprint

Reuniões diárias

Stand-up meeting

Orientando e removendo impedimentos

Atualizando o painel de controle

Os papéis e suas responsabilidades na reunião diária

Scrum Master
O Scrum Master e o desenvolvimento do Time Scrum
O Scrum Master e o Product Owner
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
8. Revisando a Sprint
Reunião de revisão da Sprint
O que fazer a seguir?
Rejeitando itens de backlog
Importância da reunião de revisão
Inspecionando

Os papéis e suas responsabilidades na reunião de revisão

Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
9. Voltando no Tempo da Última Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Participantes
Local apropriado

Gerando um painel de maturidade organizacional

Os papéis e suas responsabilidades na retrospectiva

Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
10. Indo para a Próxima Sprint
Nova Sprint
Atualizando o painel de controle

Entregando valor

Orientando e acompanhando a homologação da entrega
Garantindo a entrega de valor ao cliente
Atualizando o painel de controle com o Kanban

Nova versão de entrega

11. Conceitos Avançados de Scrum

O Scrum com times distribuídos

Scrum dos Scrums

O Scrum em grandes projetos

Múltiplos Times Scrum
Líderes de Equipe
Múltiplos Quadros de Tarefas e Gráficos de Bundown
Dependências entre equipes e projetos
Sincronismo de Sprints

Escalando os trabalhos de Times Scrum com Nexus

O Scrum na manutenção e no suporte de sistemas

Atendimento a chamados não emergenciais
Chamados críticos e emergenciais
Time de Manutenção
Sprint de chamados
Planejamento da Sprint de chamados
Kanban de chamados
Reunião diária de chamados
Reunião de revisão e retrospectiva de chamados

O Scrum em projetos com preço fixo

Entendimento do escopo
Definindo as importâncias e priorizações
Planejamento das versões de entrega (Releases)
Estimando os itens
Determinando o prazo
Ajustando as versões de entrega
Desenvolvendo o produto contratado com preço fixo
Adaptando o projeto ao longo do desenvolvimento

A transição de times convencionais para o Scrum

Conscientizando
Por onde começar?
Como começar?
A transição dos papéis e responsabilidades
A mudança completa
Contratos tradicionais versus contratos ágeis

12. Impressões Finais sobre o Scrum

13. Questões de Fixação II

PARTE III. OUTRAS TÉCNICAS, FRAMEWORKS E MÉTODOS ÁGEIS

14. Planejamento em Vários Níveis

Anel 1 – Planejamento do portfólio

Anel 2 – Planejamento do produto ou projeto

Anel 3 – Planejamento da versão de entrega

Anel 4 – Planejamento da iteração

Anel 5 – Planejamento do dia

Planejando de forma ágil

Planejando a Release

Roadmap do produto
Mapeamento de histórias
Planning Onion e o Scrum
15. eXtreme Programming – XP

Valores

Comunicação
Feedback
Coragem
Simplicidade
Respeito

Princípios e práticas

Equipe unida
Jogos de planejamento
Entregas curtas
Testes de usuário
Padronização de código
Ritmo sustentável
Metáfora
Integração contínua
Programação em par
Propriedade coletiva
Desenvolvimento orientado a testes

Refatoração

Design simples

O XP e o Scrum

16. Crystal

Princípios e valores

O Crystal e o Scrum

17. FDD

O FDD e o Scrum

18. ATDD

O ATDD e o Scrum

19. DSDM

O DSDM e o Scrum

20. AUP

Fases do AUP

Marcos do AUP

Disciplinas do AUP

O AUP e o Scrum

21. Testes Ágeis

Testes convencionais

Testes ágeis

O valor do TDD nos testes ágeis

Testes ágeis e o Scrum

22. Radiadores de Informação

Radiadores de informação e oScrum

23. Boas Práticas Ágeis

Histórias INVEST

Tarefas SMART

Estimativa por afinidade

Dias ideais

Horas ideais

Espaço da equipe e sala de guerra

Defeito escapado

Calendário NIKO-NIKO

Tempo decorrido

Planejamento por sucessão

Self testing

Spike

24. Questões de Fixação III

PARTE IV. A CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION

25. ASF – EXIN Agile Scrum Foundation

Como estudar?

Como fazer a prova?

A prova pelo EXIN Anywhere

O EXIN

26. Outras Certificações do Mercado

PSM I – Professional Scrum Master I

A prova
Scrum.org
ScrumGuides.org
CSM – Certified Scrum Master
A prova
Scrum Alliance

27. Simulado

Questões

Anexo

Respostas das questões de fixação I

Respostas das questões de fixação II

Respostas das questões de fixação III

Respostas do simulado

Referências Bibliográficas

Índice Remissivo

ISBN:
9788574528786
Edição:
2
Páginas:
440
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
2
Volume:
816
Lançamento:
18/04/2018
Situação:
Lançamento
Idioma:
Português
não sei qual é o meu CEP
Cartão de Crédito
1 x de R$102,00 sem juros 2 x de R$51,00 sem juros
Pagamento à Vista
R$102,00 à vista.

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