Vitor L. Massari
É sócio-diretor e Agile Coach da Hiflex Consultoria. É um entusiasta que há mais de dez anos ajuda grandes empresas em transformações organizacionais para o uso de métodos ágeis em diversos segmentos como tecnologia da informação, securitário, financeiro, inovação, marketing e órgãos públicos. Acredita que extraindo o melhor das diversas ferramentas e frameworks existentes conseguiremos obter resultados cada vez melhores, em vez de seguirmos cegamente modelos predeterminados. É também cocriador do framework/evento Imersão Ágil, realizado em conjunto com Fábio Cruz. Autor do livro “Gerenciamento Ágil de Projetos”, também publicado pela Brasport.
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VÍDEOS
Como começar 2016 obtendo sua certificação Scrum?
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Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos: base para certificação EXIN AGILE SCRUM MASTER
Muitos livros comentam sobre o framework Scrum e a filosofia Agile, mas poucos entram mais a fundo em questões sobre como implementá-los em ambientes que já possuem outra metodologia – ou mesmo nenhuma metodologia –, quais os cuidados que devemos ter nessa implementação, que resistências iremos enfrentar, que técnicas de motivação e engajamento podemos usar, como fazer uma transição de papéis como gerente de projetos, líder técnico e analista de negócios para os papéis do Scrum, como a área de PMO se encaixa dentro de uma organização Scrum/Agile, como combinar modelos de tal forma a criar um modelo híbrido e como criar uma gestão de serviços de TI ágil.
Todos esses assuntos são abordados neste livro para ajudar você, que já está iniciado nos fundamentos do Scrum/Agile, em sua jornada para explorar o melhor deste framework e consequentemente atingir ótimos resultados em seus projetos.
Como bônus, este livro ainda o capacita para o EXIN Agile Scrum Master, uma certificação avançada em Scrum.
Você pode então ler este livro de duas formas: com uma visão prática para a utilização de conceitos avançados de Scrum/Agile ou para agregar mais uma certificação em seu currículo.
Sumário do livro Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos: base para certificação EXIN AGILE SCRUM MASTER
Introdução
1. Transição para um mindset ágil
1.1. Iniciando a transição para Scrum
1.2. Adotando Scrum
1.3. Selecionando as pessoas para desempenharem os papéis
1.4. Pequenos passos, grandes resultados
1.5. A busca incessante por melhoria contínua
1.6. Simulado
1.7. Respostas
2. Os desafios de um bom Scrum Master
2.1. Enfrentando resistências ao Scrum
2.2. Usando soft skills
2.3. Formando equipes auto-organizadas de alto desempenho
2.4. Disseminando o Scrum em toda a empresa
2.5. Simulado
2.6. Respostas
3. Estratégias de planejamento, monitoramento e controle em projetos Scrum
3.1. Estratégias de planejamento
3.2. Estratégias de monitoramento e controle
3.3. Simulado
3.4. Respostas
4. Scrum em projetos complexos
4.1. Projetos com equipes grandes
4.2. Projetos com fornecedores externos
4.3. Simulado
4.4. Respostas
5. Criando modelos híbridos com Scrum
5.1. Scrum e a filosofia Lean
5.2. Scrum e Waterfall
5.3. Scrum e Extreme Programming (XP)
5.4. Scrum e Crystal
5.5. Scrum e FDD
5.6. Scrum e DSDM
5.7. Scrum e DevOps
5.8. Scrum e CMMI
5.9. Scrum, Agile e PMBOK® Guide
5.10. Scrum e o escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
5.11. Scrum e o gerenciamento de serviços de TI
5.12. Simulado
5.13. Respostas
6. A certificação EXIN Agile Scrum Master
Epílogo
Referências Bibliográficas
Índice Remissivo
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