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O QUE O EMPRESÁRIO PODE FAZER PELO SUCESSO DO SEU NEGÓCIO EM MOMENTOS DE CRISE?
Escrever um bom plano de negócio não é tarefa simples. O principal objetivo deste livro é estimular e facilitar o desenvolvimento de planos robustos, consistentes e realizáveis. O plano de negócio permite o planejamento com olhos no passado realizado, desafios imediatos e futuros, necessidades dos clientes e posicionamento dos competidores.
Nos Estados Unidos, o plano de negócio é pré-requisito para a abertura e condução de qualquer negócio – grande, médio ou pequeno. No Brasil, é exigido por instituições, bancos e governo para crédito, financiamento etc.
O plano de negócio é visto pelo mercado como uma poderosa ferramenta de gestão para o sucesso do empreendimento. Por isso, é muito importante que o empreendedor saiba como escrever e utilizá-lo. A resposta aos riscos em momentos de crise deve explorar ao máximo as oportunidades (em um velório existem os que choram e os que vendem lenços), minimizar o impacto dos riscos residuais, identificar os pontos fortes e fracos, definir as estratégias de marketing e analisar a performance financeira. O dinamismo dos riscos e mercado torna o plano de negócio uma ferramenta de gerenciamento viva.
O autor apresenta no livro como os empreendedores, executivos e trabalhadores brasileiros identificaram e exploraram oportunidades na crise e criaram negócios promissores. Os casos descritos apresentam o sucesso alcançado em negócios em diferentes segmentos.
Escrever um bom plano de negócio não é tarefa simples. O principal objetivo deste livro é estimular e facilitar o desenvolvimento de planos robustos, consistentes e realizáveis. O plano de negócio permite o planejamento com olhos no passado realizado, desafios imediatos e futuros, necessidades dos clientes e posicionamento dos competidores.
Nos Estados Unidos, o plano de negócio é pré-requisito para a abertura e condução de qualquer negócio – grande, médio ou pequeno. No Brasil, é exigido por instituições, bancos e governo para crédito, financiamento etc.
O plano de negócio é visto pelo mercado como uma poderosa ferramenta de gestão para o sucesso do empreendimento. Por isso, é muito importante que o empreendedor saiba como escrever e utilizá-lo. A resposta aos riscos em momentos de crise deve explorar ao máximo as oportunidades (em um velório existem os que choram e os que vendem lenços), minimizar o impacto dos riscos residuais, identificar os pontos fortes e fracos, definir as estratégias de marketing e analisar a performance financeira. O dinamismo dos riscos e mercado torna o plano de negócio uma ferramenta de gerenciamento viva.
O autor apresenta no livro como os empreendedores, executivos e trabalhadores brasileiros identificaram e exploraram oportunidades na crise e criaram negócios promissores. Os casos descritos apresentam o sucesso alcançado em negócios em diferentes segmentos.
Sobre autor
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Ricardo MansurEngenheiro eletrônico com mestrado e MBA em administração, finanças e TI, é especialista em negócios, governança, finanças, telecomunicações, inteligência artificial e tecnologia. Desenvolveu com sucesso mais de duzentos planos de negócios nos últimos anos. Atualmente é vice-presidente da SUCESU-SP. |
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