Construindo Times Altamente Eficazes

9788574527062
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Por: R$24,65
Bônus: R$4,35 (15%)
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Ricardo Viana Vargas

Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.

 

Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.

 

Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.

 

Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.

 

É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios ouvidos mais de 4 milhões de vezes.

 

@rvvargas

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  • VÍDEOS

    PARTE 3/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
    Parte final da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 3 DE 3. Esta entrevista está disponível também em inglês. This interview is also available in English.
    Parte 1 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
    PARTE 2/3 - Entrevista Construindo Resultados com
    Continuação da entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 2 DE 3.
    Parte 2 - Elaboração Fluxo PMBOK 4a Ed Portugues
    PARTE 1/3 - Entrevista Construindo Resultados com Gerenciamento de Projetos
    Entrevista concedida por Ricardo Vargas para a Microsoft. Nela o especialista discute os principais temas relacionados ao gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo. PARTE 1 DE 3.
  • Podcast

    In this podcast Ricardo talks about the disaster that happened in Haiti on January 12, 2010, making a reflection about the facts using the Project Management perspective and how coordinated activities promoted by PM practices can bring agility to the recovery. He also approaches the PMI Methodology for Post Disaster Reconstruction, provided by PMI Educational Foundation, available at http://www.pmi.org/pmief/humanitarian/PDRM.asp.
    Tragedy in Haiti: It is Time to Think in PM for Post Disaster Recovery
    Directly from Paris, France, Ricardo talks in this podcast about the most important characteristics of project management for the development of luxury goods, where criteria like speed and cost reduction are revisited and re-contextualized to reach a market that is driven by other assumptions. He focus on the image construction and exclusivity as essential peculiarity of the functional scope (requirement) of this kind of product. A brand new dimension of the very popular triple restriction (PCT – Performance – Cost – Time).
    Directly from Paris: The Secret of Project Management for Luxury Goods
    Neste episódio, Ricardo fala sobre sete princípios no engajamento das partes interessadas que irão lhe ajudar a entender melhor a dinâmica dessa relação e a conduzir mais facilmente seu projeto ao sucesso.
    7 Princípios do Engajamento das Partes Interessadas
    Neste episódio, Ricardo faz uma retrospectiva de 2015 em projetos. Ele enfatiza como a nossa percepção de risco poder mudar durante um cenário de volatilidade. E dá dicas de como podemos mudar o olhar para um projeto em crise e buscar ações.
    Retrospectiva 2015
  • Slide

    In this presentation, Ricardo explains what is portfolio management, and shows the benefits of a portfolio.
    Portfolio Management – Basic Concepts

Michael Nir

É presidente da Sapir Consulting (M.Sc. Engeneering) e presta consultoria organizacional, gestão operacional e treinamento há mais de 15 anos. É praticante e um apaixonado pela teoria Gestalt, que complementa a sua formação de engenharia e contribui para a compreensão das dinâmicas individuais e em equipe no negócio. Michael é autor de mais oito best-sellers nas áreas de influência, métodos ágeis, equipes e liderança.

Sua experiência inclui conhecimentos significativos de telecomunicações, alta tecnologia, desenvolvimento de software, ambientes de P&D, petroquímicas e infraestrutura industrial. Desenvolve soluções criativas e inovadoras em gestão de projetos e produtos, melhoria de processos, liderança e programas de construção de equipes.

Michael possui experiência profissional analítica e técnica; no entanto, se interessa muito por interações e comportamentos humanos. Possui dois cursos de engenharia do prestigiado Instituto de Tecnologia Technion: Bacharelado em Engenharia Civil e Mestrado em Engenharia Industrial.

Michael equilibrou o lado técnico com o extenso estudo e prática da terapia Gestalt e do “Enriquecimento Instrumental”, uma filosofia de aprendizagem através da mediação e do apoio. Em suas consultorias e treinamentos, combina o mundo analítico e técnico com seu foco nas pessoas, oferecendo soluções únicas e significativas, e abordando todos os sistemas.

Aprenda como transformar um grupo de pessoas em um time de alto desempenho

Em um time de alto desempenho há um grande nível de colaboração e inovação que ajuda a produzir resultados superiores de forma consistente. Um time de alto desempenho encontra formas inovadoras de superar problemas, transformando esses fracassos em sucessos.

Neste livro são apresentados e discutidos, entre outros assuntos, os nove deveres dos times de alto desempenho:

#1: Metas e planos claros

#2: Comunicação efetiva

#3: Relações positivas entre os membros

#4: Papéis e responsabilidades claros

#5: Confiança mútua

#6: Eficaz tomada de decisões

#7: Valorização e promoção da diversidade

#8: Gerenciamento bem-sucedido de conflitos

#9: Reconhecimento do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento

1. Equipes de alto desempenho

2. Os deveres de uma equipe de alto desempenho

#1: Metas e planos claros

                  Indo direto ao ponto (por Michael Nir)

#2: Comunicação Efetiva

                  Indo direto ao ponto – parte 2 (por Michael Nir)

#3: Relações positivas entre os membros

                  Indo direto ao ponto – parte 3 (por Michael Nir)

#4: Papéis e responsabilidades claros

                  Indo direto ao ponto – parte 4 (por Michael Nir)

#5: Confiança mútua

                  Indo direto ao ponto – parte 5 (por Michael Nir)

#6: Eficaz tomada de decisões

                  1 – Reconhecer o problema

                  2 – Definir o problema

                  3 – Coletar informações

                  4 – Desenvolver soluções alternativas

                  5 – Selecionar a MELHOR alternativa

                  6 – Implementar a melhor alternativa

                  7 – Avaliar o resultado

#7: Valorização e promoção da diversidade

#8: Gerenciamento bem-sucedido de conflitos

                  Teoria 1: estilos de conflito de Kilmann

                  Teoria 2: a “abordagem relacional baseada em interesses”

#9: Reconhecimento do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento

                  Indo direto ao ponto – parte 6 (por Michael Nir)

3. Comunicação confiável (Trusted), a Chave do Alto Desempenho

Estudo de caso #1

Estudo de caso #1 – Resumo

4. Comportamentos de liderança em uma equipe altamente eficaz

Seja autêntico

Fale sobre as coisas difíceis

Saiba escutar

Faça boas perguntas

Seja confiável

Saiba como se divertir

Seja orientado por metas

5. Manter a responsabilidade apesar da distância – o desafio virtual

Pessoas de alto desempenho para equipes de alto desempenho

Estudo de caso # 2

Exemplo de estudo de caso #2 – Resumo

Liderança compartilhada

 

ISBN:
9788574527062
Edição:
1
Páginas:
96
Largura:
14
Comprimento:
21
Lombada:
0.6
Volume:
176.4
Ano:
2014
Lançamento:
02/12/2014
Situação:
Normal
Idioma:
Português

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