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Gestão Profissional do Portfólio de Projetos: maturidade e indicadores

978-85-7452-730-7
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Norberto de Oliveira Almeida

PhD em Business Administration pela Florida Christian University (FCU). Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Autor dos livros “Gerenciamento de Portfólio” e “Metodologia de Gerenciamento de Portfólio: Teoria e Prática”, ambos publicados pela Brasport.

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  • Artigo

    • Dicionário da EAP é a descrição detalhada do trabalho e documentação técnica para cada elemento da EAP. • Marcos ou Etapa (Milestone) significam um momento significativo, etapa concluída ou evento no projeto. • Subprojetos correspondem a divisão de um projeto tanto da elaboração, quanto do gerenciamento. Cada subprojeto é gerenciado como se fosse um projeto específico. • Tarefas de Resumo resumem a duração, o trabalho e os custos de todas as subtarefas. • Plano Mestre é o projeto agregado, isto é, aquele que congrega e consolida os subprojetos.
    Elaborando a EAP com o Microsoft® Project 2010

Rafael Olivieri Neto

Economista, Corecon nº 14.460, especialista em Economia das Empresas pela USP, Mestre em Educação, Arte e História da Cultura pela Universidade Mackenzie, PhD e Pós Doctor em Administração pela FCU (Florida Christian University). Coordenador do Programa de pós-graduação da FCU no Brasil e em Angola junto ao ISTA (Instituto Superior Técnico Angola), professor para programas de pós-graduação na USCS (Universidade de São Caetano do Sul) e na Fundação Getúlio Vargas (FGV Management).

Você quer aumentar a taxa de sucesso dos seus projetos?

O avanço da maturidade em gerenciamento de projetos tem correlação positiva com a taxa de sucesso dos projetos, o que traz uma grande vantagem competitiva para as organizações mais maduras.

No passo atual das organizações, chegar ao nível máximo de maturidade pode demorar mais de 100 anos, isso porque o foco do desenvolvimento está errado. Para aumentar a velocidade do aumento da maturidade é necessário investir nos quatro pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos: pessoas capacitadas, metodologia, tecnologia e estrutura de governança de projetos.

Qual é o nível de prontidão de sua organização nesses pilares?

Os autores desenvolveram uma ferramenta gratuita (PPM Ready) para avaliar a prontidão da sua organização para gerenciar o portfólio de projetos e obter um diagnóstico e um plano de ação para alavancar seus resultados.

Introdução

1. Conceitos Fundamentais

1.1. Conceitos de gerenciamento de projetos

       1.1.1. Projeto

       1.1.2. Programa

       1.1.3. Portfólio

       1.1.4. Project Management Office (PMO)

       1.1.5. Gerenciamento de portfólio

       1.1.6. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos

1.2. Pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos

       1.2.1. Pessoas capacitadas

       1.2.2. Metodologia de gerenciamento de projetos, programas e portfólio

       1.2.3. Sistema de Informações de Gerenciamento de Portfólio (SIGP)

       1.2.4. Governança do portfólio de projetos

1.3. Seleção e priorização de projetos

       1.3.1. Categorização dos projetos

       1.3.2. Metodologia de seleção, priorização e otimização

1.4. Sucesso, métricas e indicadores

2. A Pesquisa e a Análise dos Resultados

2.1. A estruturação da pesquisa de campo

2.2. A análise dos resultados

       2.2.1. Análise da caracterização da organização e do respondente

       2.2.2. Análise dos processos de seleção e priorização dos projetos do portfólio

       2.2.3. Análise das métricas e dos indicadores de desempenho dos projetos e do portfólio

3. Análise de Prontidão

3.1. Estratégia para o pilar pessoas capacitadas

3.2. Estratégia para o pilar metodologia

3.3. Estratégia para o pilar tecnologia (SIGP)

3.4. Estratégia para o pilar governança

3.5. O processo de avaliação e o resultado da avaliação de prontidão

4. Seleção e Priorização de Projetos

4.1. O modelo proposto para avaliar, selecionar e priorizar os projetos

4.2. Processo 1: inventariar o portfólio de projetos

4.3. Processo 2: definir os critérios de avaliação

4.4. Processo 3: priorizar os critérios entre si

4.5. Processo 4: avaliar os projetos nos critérios

4.6. Processo 5: otimizar o portfólio

4.7. Método de ponderação de fatores

5. Indicadores de Desempenho de Projetos e Considerações Finais

5.1. Indicadores de desempenho

5.2. Considerações finais

5.3. Possíveis desdobramentos

Referências Bibliográficas

Apêndice 1. Planilha de Componentes do Portfólio

Apêndice 2. Planilha de Priorização dos Critérios

Apêndice 3. Questionário da Pesquisa

Apêndice 4. Perguntas e Opções de Respostas da Análise de Prontidão

ISBN:
9788574527307
Edição:
1
Páginas:
168
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
0.9
Volume:
367.2
Ano:
2015
Lançamento:
22/05/2015
Situação:
Normal
Idioma:
Português

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