Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos

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Fábio Cruz

Possui mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos no gerenciamento do ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, gestor de PMO, Product Owner e Scrum Master em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia e e-commerce em empresas nacionais e internacionais, incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante e voluntário. Atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria atuando como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais. Autor de “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” e “PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos”, ambos publicados pela Brasport.

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    Webinar – Scrum, PMBOK® E Kanban, Um Modelo Híbrido De Perfeita Sinergia!
    Fabio Cruz apresentará um modelo híbrido de gestão de projetos combinando o Framework Scrum, o Guia PMBOK® 5a edição e ferramentas ágeis como o Kanban.

Esta publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK® e o Scrum. O grande mérito é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até recentemente considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado.

Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas o resultado de vivências profissionais e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação em boas práticas.

Tenha a certeza de ter em mãos um livro útil, informativo e de grande importância para o sucesso dos seus projetos.

Ganhos ao utilizar esta abordagem:

  • Oferecer aos clientes uma abordagem mista e combinada (Scrum + PMBOK®)
  • Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em ambiente Scrum
  • Transparência e credibilidade na distribuição de informações do projeto para todos os envolvidos
  • Possibilitar o controle de custos, recursos, pessoas e mudanças com Scrum
  • Prever entregas com o gerente de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum
  • Rodar Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK® nas demais fases

Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK® 5ª edição juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum.

Introdução

Abordagem

PARTE I. AS BOAS PRÁTICAS

1. Conceitos Básicos

O que é um projeto?

O que é gerenciamento de projetos?

As organizações e o gerenciamento de projetos

Papel do gerente de projetos

Ciclo de vida do projeto

Fases do projeto

        Relacionamento entre as fases

        Ciclos de vida do projeto

O Guia PMBOK®

        Grupos de processos

        Áreas de conhecimento

        Resumo dos processos

        Ciclo de vida do Guia PMBOK® e seus processos

O gerente de projetos e o Guia PMBOK®

O conjunto de boas práticas

Sugestão de aplicação

2. Scrum

Introdução

Framework

Teoria

        Transparência

        Inspeção

        Adaptação

Conteúdo

        Papéis e responsabilidades

        Artefatos

        Sprint

Ciclo de vida Scrum

Sugestão de aplicação

PARTE II. A TEORIA DA UNIÃO

3. Pela Ótica do Scrum

Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK®

4. A Engrenagem do Scrum Suportando o Guia PMBOK®

Sugerindo as conexões

        Descrição das legendas

        Time do projeto

        A multidisciplinaridade

PARTE III. A UNIÃO NA PRÁTICA

5. Dando a Partida

Ciclo de vida Scrum

6. Iniciando o Projeto

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Iniciação e Planejamento

Desenvolvendo o termo de abertura do projeto [1]

Identificando as partes interessadas [2]

Desenvolvendo o plano de gerenciamento do projeto [3]

Planejando o gerenciamento das comunicações [4]

Planejando o gerenciamento de riscos [5]

Planejando o gerenciamento da qualidade [6]

Planejando o gerenciamento das aquisições [7]

Planejando o gerenciamento das partes interessadas [8]

7. Rodando o Scrum

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento e Backlog

Planejamento a partir de iterações e incrementos

Visão do produto da fase

Divulgando o cronograma de marcos

Backlog do Produto

Planejando o gerenciamento do escopo [9]

Coletando os requisitos [10]

Definindo o escopo [11]

        O que é escopo?

        O que são Histórias?

        Definindo as Histórias

        Priorizando as Histórias

        Definindo a importância

        Aplicando a técnica MoSCoW – Auxiliando na priorização

Criando a EAP [12]

        Pacote de trabalho

        Histórias na EAP

        Contas de controle

        Dicionário da EAP

Definindo o Time Scrum

Estimando os recursos das atividades [13]

Planejando o gerenciamento dos recursos humanos [14]

8. Planejando a Versão de Entrega

Linhas de base do projeto

Processo de planejamento iterativo

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Versão de entrega

Apresentando o Backlog da versão de entrega

        Mobilizando as equipe do projeto [15]

        Limpando o Backlog

        Definindo o tamanho das Histórias da entrega

        Jogando o Planning Poker Card

        Estimando com Pontos por História

        Definindo horas por Pontos por História

        Planejando novas aquisições [7]

        Verificando a velocidade do Time

        Identificando os riscos [16]

Planejando o gerenciamento dos custos [17]

        Estimando os custos [18]

        Determinando o orçamento [19]

Atualizando o planejamento do gerenciamento de riscos [5]

9. Planejando a Sprint #0 (zero) – SP#0

Sprint

        O que é uma Sprint?

        Cancelando uma Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #0

Preparando o ambiente de trabalho

Identificando a velocidade do Time

Definindo o tamanho das Sprints

Definindo o conceito de pronto

Revisando os riscos identificados [16]

10. Planejando a Sprint #1 – SP#1

SP#1

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #1

Definindo as atividades [20] – Parte 1

Entendendo o Backlog

        Confirmando o tamanho das Histórias – Parte 1

Definindo o objetivo da Sprint

Priorizando o Backlog

Sequenciando as atividades [21]

        Caminho crítico

        Folga

Registrando novos riscos [16]

Realizando a análise qualitativa dos riscos [22]

        Matriz de responsabilidade e impacto de riscos

Realizando a análise quantitativa dos riscos [23]

Planejando as respostas aos riscos [24]

        Estratégias para riscos negativos ou ameaças

        Estratégias para riscos positivos ou oportunidades

Planejando o gerenciamento do cronograma [25]

Desenvolvendo o cronograma [26]

        Microgerenciamento

        Macrogerenciamento

Gerenciando o envolvimento das partes interessadas [27]

Gerenciando as comunicações do projeto [28]

11. Planejando a Sprint #2 – SP#2

SP#2

        Trocas

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #2

Definindo atividades [20] – Parte 2

Decompondo os itens do Backlog

Estimando a duração das atividades [29]

Estimativa homem/hora

Opinião especializada

Realizando a garantia da qualidade [30]

Confirmando o tamanho das Histórias

Montando o painel de controle

        Quadro de Tarefas

        Gráfico de Burndown

Correções

Planejando o controle integrado de mudanças [31]

        Mudanças

        Plano de gerenciamento e controle de mudanças

Revisando os riscos [16], [22], [23] e [24]

12. Executando a Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Executar a Sprint

Orientando e gerenciando o trabalho do projeto [32]

O Time Scrum na execução

        O Scrummaster na execução

        O Product Owner na execução

        O gerente do projeto na execução

Atualizando e verificando o painel de controle

        Quadro de Tarefas

        Gráfico de Burndown

Monitorando e controlando o trabalho do projeto [33]

        Sistemas de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP)

        Solicitações de mudança

Controlando o escopo [34]

Controlando o cronograma [35]

Controlando os custos [36]

        Gerenciamento do valor agregado

Realizando o controle integrado de mudanças [31]

        Alteração da linha de base

Conduzindo as aquisições [37]

        Contratos

Controlar o envolvimento das partes interessadas [38]

13. Monitorando e Controlando a Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Monitorar e controlar a Sprint

Reuniões diárias

Stand-up meeting

Orientando e removendo impedimentos

Desenvolvendo a equipe do projeto [39]

        O Scrummaster e o desenvolvimento da equipe do projeto

O Scrummaster e o Product Owner

O Scrummaster e o cliente

        Treinamentos

        Atividades de construção da equipe

        Reconhecimentos e recompensas

Realizando a garantia da qualidade [30]

Identificando novos riscos [16]

Atualizando o painel de controle

14. Revisando a Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Revisar a Sprint

Reunião da revisão da Sprint

        Importância da reunião de revisão

Controlando a qualidade [40]

        Inspecionando

15. Voltando no Tempo com a Retrospectiva da Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Retrospectiva da Sprint

Reunião de retrospectiva da Sprint

        Participantes

        Local apropriado

Registrando lições aprendidas

Gerando um painel de maturidade organizacional

Nova Sprint

        Atualizar o painel de controle

Gerenciando as comunicações do projeto [28]

        Análise de variação

        Métodos de previsão

        Comunicações e distribuições

Controlando as comunicações [41]

Controlando os riscos [42]

Gerenciando a equipe do projeto [43]

        Gerenciamento de conflitos

16. Encerrando a Fase [44]

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar a fase

Entregando valor

        Orientando e acompanhando a homologação da entrega

        Controlando a qualidade [40]

        Atualizando o painel de controle com o Kanban

Validando o escopo [45]

        Gerenciando mudanças [31]

Controlando as aquisições [46]

Nova fase

17. Encerrando o Projeto [44]

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar o projeto

Encerrando as aquisições [47]

        Cancelamento de contratos

PARTE IV. CONCLUSÃO – OS GANHOS DESTA UNIÃO

18. Ganhos Gerais

O cliente

Ganhos para o gerente do projeto

        Transparência e credibilidade

        Controle de custos e recursos consumidos

        Controle de aquisições e contratações

        Previsibilidade de entregas

        Gerenciamento de mudanças

Ganhos para o Time Scrum

        Trabalhos focados na execução

        Fortalecimento do autogerenciamento

        Valorização da entrega de valor

        Scrum de verdade

Principal razão dos ganhos

        Blindagem do Time Scrum

        A união blindada

19. Conclusão

PARTE V. A UNIÃO E UM ESTUDO DE CASO REAL

Um Grande Projeto Global

Pré-projeto

Projeto

        Iniciação

        Planejamento inicial

        Planejando o Backlog

        Planejamento da Sprint

        Sprint e reuniões diárias

        Monitoramento e controle

        Reunião de revisão da Sprint

        Reunião de retrospectiva da Sprint

        Encerramento da fase

        Encerramento do projeto

Pós-projeto

Índice Remissivo

ISBN:
9788574525945
Edição:
1
Páginas:
416
Largura:
17
Comprimento:
24
Volume:
816
Ano:
2013
Lançamento:
05/06/2013
Situação:
Normal

Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos (scrum-e-pmbok.pdf, 1,369 Kb) [Download]

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