Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos

9788574525945
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Fábio Cruz

Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI, tendo as certificações: PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Foundation, CSM, ASF, ASM, CI-ASP e ITIL Foundation. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas nacionais e multinacionais. A partir desta experiência se tornou Consultor e Coach focado em desenvolvimento de carreira em projetos e em transformações organizacionais que buscam implantar Agile nas estruturas de projetos e times. É mantenedor do blog www.fabiocruz.com.br, palestrante, instrutor de treinamentos e workshops, voluntário no PMI e no Scrum.org,onde traduziu oficialmente o Guia do Scrum 2011 e 2013 e o Guia do Nexus. Cocriador do Evento Imersão Ágil com Vitor Massari e autor do best-seller “Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos” e “Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo”, ambos publicados pela Brasport.

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    Webinar – Scrum, PMBOK® E Kanban, Um Modelo Híbrido De Perfeita Sinergia!
    Fabio Cruz apresentará um modelo híbrido de gestão de projetos combinando o Framework Scrum, o Guia PMBOK® 5a edição e ferramentas ágeis como o Kanban.

Esta publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK® e o Scrum. O grande mérito é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até recentemente considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado.

Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas o resultado de vivências profissionais e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação em boas práticas.

Tenha a certeza de ter em mãos um livro útil, informativo e de grande importância para o sucesso dos seus projetos.

Ganhos ao utilizar esta abordagem:

  • Oferecer aos clientes uma abordagem mista e combinada (Scrum + PMBOK®)
  • Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em ambiente Scrum
  • Transparência e credibilidade na distribuição de informações do projeto para todos os envolvidos
  • Possibilitar o controle de custos, recursos, pessoas e mudanças com Scrum
  • Prever entregas com o gerente de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum
  • Rodar Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK® nas demais fases

Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK® 5ª edição juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum.

Introdução

Abordagem

PARTE I. AS BOAS PRÁTICAS

1. Conceitos Básicos

O que é um projeto?

O que é gerenciamento de projetos?

As organizações e o gerenciamento de projetos

Papel do gerente de projetos

Ciclo de vida do projeto

Fases do projeto

        Relacionamento entre as fases

        Ciclos de vida do projeto

O Guia PMBOK®

        Grupos de processos

        Áreas de conhecimento

        Resumo dos processos

        Ciclo de vida do Guia PMBOK® e seus processos

O gerente de projetos e o Guia PMBOK®

O conjunto de boas práticas

Sugestão de aplicação

2. Scrum

Introdução

Framework

Teoria

        Transparência

        Inspeção

        Adaptação

Conteúdo

        Papéis e responsabilidades

        Artefatos

        Sprint

Ciclo de vida Scrum

Sugestão de aplicação

PARTE II. A TEORIA DA UNIÃO

3. Pela Ótica do Scrum

Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK®

4. A Engrenagem do Scrum Suportando o Guia PMBOK®

Sugerindo as conexões

        Descrição das legendas

        Time do projeto

        A multidisciplinaridade

PARTE III. A UNIÃO NA PRÁTICA

5. Dando a Partida

Ciclo de vida Scrum

6. Iniciando o Projeto

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Iniciação e Planejamento

Desenvolvendo o termo de abertura do projeto [1]

Identificando as partes interessadas [2]

Desenvolvendo o plano de gerenciamento do projeto [3]

Planejando o gerenciamento das comunicações [4]

Planejando o gerenciamento de riscos [5]

Planejando o gerenciamento da qualidade [6]

Planejando o gerenciamento das aquisições [7]

Planejando o gerenciamento das partes interessadas [8]

7. Rodando o Scrum

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento e Backlog

Planejamento a partir de iterações e incrementos

Visão do produto da fase

Divulgando o cronograma de marcos

Backlog do Produto

Planejando o gerenciamento do escopo [9]

Coletando os requisitos [10]

Definindo o escopo [11]

        O que é escopo?

        O que são Histórias?

        Definindo as Histórias

        Priorizando as Histórias

        Definindo a importância

        Aplicando a técnica MoSCoW – Auxiliando na priorização

Criando a EAP [12]

        Pacote de trabalho

        Histórias na EAP

        Contas de controle

        Dicionário da EAP

Definindo o Time Scrum

Estimando os recursos das atividades [13]

Planejando o gerenciamento dos recursos humanos [14]

8. Planejando a Versão de Entrega

Linhas de base do projeto

Processo de planejamento iterativo

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Versão de entrega

Apresentando o Backlog da versão de entrega

        Mobilizando as equipe do projeto [15]

        Limpando o Backlog

        Definindo o tamanho das Histórias da entrega

        Jogando o Planning Poker Card

        Estimando com Pontos por História

        Definindo horas por Pontos por História

        Planejando novas aquisições [7]

        Verificando a velocidade do Time

        Identificando os riscos [16]

Planejando o gerenciamento dos custos [17]

        Estimando os custos [18]

        Determinando o orçamento [19]

Atualizando o planejamento do gerenciamento de riscos [5]

9. Planejando a Sprint #0 (zero) – SP#0

Sprint

        O que é uma Sprint?

        Cancelando uma Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #0

Preparando o ambiente de trabalho

Identificando a velocidade do Time

Definindo o tamanho das Sprints

Definindo o conceito de pronto

Revisando os riscos identificados [16]

10. Planejando a Sprint #1 – SP#1

SP#1

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #1

Definindo as atividades [20] – Parte 1

Entendendo o Backlog

        Confirmando o tamanho das Histórias – Parte 1

Definindo o objetivo da Sprint

Priorizando o Backlog

Sequenciando as atividades [21]

        Caminho crítico

        Folga

Registrando novos riscos [16]

Realizando a análise qualitativa dos riscos [22]

        Matriz de responsabilidade e impacto de riscos

Realizando a análise quantitativa dos riscos [23]

Planejando as respostas aos riscos [24]

        Estratégias para riscos negativos ou ameaças

        Estratégias para riscos positivos ou oportunidades

Planejando o gerenciamento do cronograma [25]

Desenvolvendo o cronograma [26]

        Microgerenciamento

        Macrogerenciamento

Gerenciando o envolvimento das partes interessadas [27]

Gerenciando as comunicações do projeto [28]

11. Planejando a Sprint #2 – SP#2

SP#2

        Trocas

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #2

Definindo atividades [20] – Parte 2

Decompondo os itens do Backlog

Estimando a duração das atividades [29]

Estimativa homem/hora

Opinião especializada

Realizando a garantia da qualidade [30]

Confirmando o tamanho das Histórias

Montando o painel de controle

        Quadro de Tarefas

        Gráfico de Burndown

Correções

Planejando o controle integrado de mudanças [31]

        Mudanças

        Plano de gerenciamento e controle de mudanças

Revisando os riscos [16], [22], [23] e [24]

12. Executando a Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Executar a Sprint

Orientando e gerenciando o trabalho do projeto [32]

O Time Scrum na execução

        O Scrummaster na execução

        O Product Owner na execução

        O gerente do projeto na execução

Atualizando e verificando o painel de controle

        Quadro de Tarefas

        Gráfico de Burndown

Monitorando e controlando o trabalho do projeto [33]

        Sistemas de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP)

        Solicitações de mudança

Controlando o escopo [34]

Controlando o cronograma [35]

Controlando os custos [36]

        Gerenciamento do valor agregado

Realizando o controle integrado de mudanças [31]

        Alteração da linha de base

Conduzindo as aquisições [37]

        Contratos

Controlar o envolvimento das partes interessadas [38]

13. Monitorando e Controlando a Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Monitorar e controlar a Sprint

Reuniões diárias

Stand-up meeting

Orientando e removendo impedimentos

Desenvolvendo a equipe do projeto [39]

        O Scrummaster e o desenvolvimento da equipe do projeto

O Scrummaster e o Product Owner

O Scrummaster e o cliente

        Treinamentos

        Atividades de construção da equipe

        Reconhecimentos e recompensas

Realizando a garantia da qualidade [30]

Identificando novos riscos [16]

Atualizando o painel de controle

14. Revisando a Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Revisar a Sprint

Reunião da revisão da Sprint

        Importância da reunião de revisão

Controlando a qualidade [40]

        Inspecionando

15. Voltando no Tempo com a Retrospectiva da Sprint

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Retrospectiva da Sprint

Reunião de retrospectiva da Sprint

        Participantes

        Local apropriado

Registrando lições aprendidas

Gerando um painel de maturidade organizacional

Nova Sprint

        Atualizar o painel de controle

Gerenciando as comunicações do projeto [28]

        Análise de variação

        Métodos de previsão

        Comunicações e distribuições

Controlando as comunicações [41]

Controlando os riscos [42]

Gerenciando a equipe do projeto [43]

        Gerenciamento de conflitos

16. Encerrando a Fase [44]

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar a fase

Entregando valor

        Orientando e acompanhando a homologação da entrega

        Controlando a qualidade [40]

        Atualizando o painel de controle com o Kanban

Validando o escopo [45]

        Gerenciando mudanças [31]

Controlando as aquisições [46]

Nova fase

17. Encerrando o Projeto [44]

Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar o projeto

Encerrando as aquisições [47]

        Cancelamento de contratos

PARTE IV. CONCLUSÃO – OS GANHOS DESTA UNIÃO

18. Ganhos Gerais

O cliente

Ganhos para o gerente do projeto

        Transparência e credibilidade

        Controle de custos e recursos consumidos

        Controle de aquisições e contratações

        Previsibilidade de entregas

        Gerenciamento de mudanças

Ganhos para o Time Scrum

        Trabalhos focados na execução

        Fortalecimento do autogerenciamento

        Valorização da entrega de valor

        Scrum de verdade

Principal razão dos ganhos

        Blindagem do Time Scrum

        A união blindada

19. Conclusão

PARTE V. A UNIÃO E UM ESTUDO DE CASO REAL

Um Grande Projeto Global

Pré-projeto

Projeto

        Iniciação

        Planejamento inicial

        Planejando o Backlog

        Planejamento da Sprint

        Sprint e reuniões diárias

        Monitoramento e controle

        Reunião de revisão da Sprint

        Reunião de retrospectiva da Sprint

        Encerramento da fase

        Encerramento do projeto

Pós-projeto

Índice Remissivo

ISBN:
978-85-7452-594-5
Edição:
1
Páginas:
416
Largura:
17
Comprimento:
24
Volume:
816
Ano:
2013
Lançamento:
05/06/2013
Situação:
Normal

Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos (scrum-e-pmbok.pdf, 1,369 Kb) [Download]

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