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Projetos de Infraestrutura de TIC - Basic Methodware

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Carlos Magno da Silva Xavier

Doutor, PMP®, foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 17 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos e também publicado pela Brasport. É certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

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Luiz Fernando da Silva Xavier

Mestre, PMP®, RMP®, é Sócio-Diretor da Beware Consultoria e da Beware Serviços. Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF), certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, pós-graduado em Administração pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência em gestão de projetos através de consultoria no gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias organizações (Grupo Getec, Caixa Econômica Federal, AIG Seguros, Petrobras, TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Lojas Americanas e outras), assim como na gestão específica de riscos em empreendimentos (OAS, Queiroz Galvão, Emgepron, Dof Subsea, Odebrecht, Andrade Gutierrez, Ecman, Marquise e outras). Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs da FGV desde 1998. No MBA em Gestão de Projetos leciona as disciplinas de Gestão de riscos, Gestão do tempo, Gestão do escopo e Fundamentos desde 2005.

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Juliano Heinzelmann Reinert

Mestrando em Engenharia de Produção da Sociesc, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Atualmente é professor de pós-graduação em cursos de Gerenciamento de Projetos, Gestão Tributária e Governança de TI, instrutor oficial Furukawa e sócio-diretor da Juliano Heinzelmann Reinert Training (treinamentos in-company). Atua como palestrante, consultor e voluntário pelo PMI Santa Catarina.

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A velocidade da comunicação é fator crítico de sucesso nas organizações. Um número cada vez maior de pessoas divulga instantaneamente comunicados, fotos e vídeos sobre situações que vivenciam sobre sua empresa (a favor ou contra). O uso de uma boa infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) está deixando de ser diferencial competitivo para se tornar um serviço básico (commodity).

Sua empresa está preparada para este cenário? Este livro faz parte da série Gerenciamento de Projetos sem Complicação, que se propõe a mostrar que estes temas podem ser abordados de forma objetiva, prática e simplificada.

Devemos tratar a Governança de TIC como condição “sine qua non” para subsidiar a velocidade com que a empresa percebe mudanças de cenário e toma decisões que permitam gerar maior interação com seu público-alvo e, com isso, atender às suas necessidades.

Visando a simplificação desse processo desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos, neste livro adaptada para projetos de infraestrutura de TIC.

Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.

PROJETOS DE INFRAESTRUTURA DE TIC – BASIC METHODWARE 

 

SUMÁRIO

 

Introdução

1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

1.1. Projeto

1.2. Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização

1.3. Programa

1.4. Carteira de Projetos (Portfólio)

1.5. Subprojetos

1.6. Gerenciamento de Projetos

1.7. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

1.8. Escritório de Projetos

1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

1.10. O Gerente do Projeto

1.11. Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®

2. Introdução aos Conceitos de “Infraestrutura de TIC”

2.1. Sistemas de Comunicação

2.2. Tecnologias de Redes de Computadores

2.3. Os Três Pilares: Redes, Hardware e Software

        2.3.1. Rede

        2.3.2. Hardware de Rede

        2.3.3. O Software

2.4. Gerenciamento e Governança de TI

2.5. Objetivo Estratégico de Projetos de TIC

3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Infraestrutura de TIC

I – Autorizar o Início do Projeto

P1 – Identificar os Envolvidos (stakeholders)

P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade

        P2.1 – Definição do Escopo (visão cliente)

        P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto

        P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

        P2.4 – Planejar a Qualidade

P3 – Planejar as Respostas aos Riscos

        P3.1 – Identificar os Riscos

        P3.2 – Analisar os Riscos

        P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos

P4 – Planejar as Comunicações

P5 – Planejar o Tempo e os Recursos

        P5.1 – Identificar Atividades e Marcos

        P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos

        P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades

        P5.4 – Gerar o Cronograma

P6 – Planejar as Aquisições

P7 – Planejar o Custo

P8 – Aprovar o Plano do Projeto

D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto

        D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto

        D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho

        D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos

        D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto

C – Checar o Trabalho do Projeto

A – Agir para Corrigir Distorções

        A.1 – Corrigir as Distorções

        A.2 – Controlar as Mudanças

E – Encerrar o Projeto

        E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto

        E.2 – Fechar o Projeto

Apêndice A: Projeto Exemplo “Infraestrutura de TIC (Empresa MHR)”

A1 – Plano do Projeto Exemplo – Projeto de Infraestrutura de TIC (Empresa MHR)

A2 – Guia Prático do Microsoft Project 2010 aplicado à Metodologia Basic Methodware®

A3 – Guia Prático do Project Builder 9.00 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®

Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos

B1 – Modelo de Plano de Projeto

B2 – Modelo de Ata de Reunião

Apêndice C: Exemplos de Plano de Projeto

C1 – Projeto da Casa Inteligente

C2 – Projeto de Infraestrutura de TIC para Pizzaria Modena Express

C3 – Projeto de Infraestrutura de TIC para Sala de Aula do Futuro

Glossário

Bibliografia

 

ISBN:
978-85-7452-523-5
Edição:
1
Páginas:
208
Largura:
17
Comprimento:
24
Volume:
489,6
Ano:
2013
Lançamento:
29/01/2013
Situação:
Normal
Outros:
Inclui folder ilustrado 16x23

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