Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos - Basic Methodware®

9788574524702
De: R$84,00  
Por: R$71,40
Bônus: R$12,60 (15%)
+
carlos-magno-editora-brasport-methodware

Carlos Magno da Silva Xavier

Doutor, PMP®, foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 17 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos e também publicado pela Brasport. É certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

Siga o autor

luiz-fernando-editora-brasport-methodware

Luiz Fernando da Silva Xavier

Mestre, PMP®, RMP®, é Sócio-Diretor da Beware Consultoria e da Beware Serviços. Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF), certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, pós-graduado em Administração pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência em gestão de projetos através de consultoria no gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias organizações (Grupo Getec, Caixa Econômica Federal, AIG Seguros, Petrobras, TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Lojas Americanas e outras), assim como na gestão específica de riscos em empreendimentos (OAS, Queiroz Galvão, Emgepron, Dof Subsea, Odebrecht, Andrade Gutierrez, Ecman, Marquise e outras). Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs da FGV desde 1998. No MBA em Gestão de Projetos leciona as disciplinas de Gestão de riscos, Gestão do tempo, Gestão do escopo e Fundamentos desde 2005.

Siga o autor

Em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, a competência em gerenciamento de projetos é hoje um diferencial do profissional de sucesso para que suas iniciativas impactem positivamente nos resultados da sua organização. Este livro faz parte da série Gerenciamento de Projetos sem Complicação, que se propõe a mostrar que este tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada

 Um cliente mais informado e exigente torna a competitividade palavra-chave no mundo corporativo e faz com que a organização tenha que desenvolver competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) para se adaptar a este ambiente turbulento. Devemos decidir e agir com rapidez para mudar a rota do nosso barco ou colocar novos barcos velozes na água para atingir metas e superar a concorrência.

 O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade. Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.

Pensando nos projetos menos complexos é que desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.

Introdução

1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projeto

1.1. Projeto

1.2. Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização

1.3. Programa

1.4. Carteira de Projetos (Portfólio)

1.5. Subprojetos

1.6. Gerenciamento de Projetos

1.7. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

1.8. Escritório de Projetos

1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

1.10. O Gerente do Projeto

1.11. Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®

2. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®”

I – Autorizar o Início do Projeto

P1 – Identificar os Envolvidos (stakeholders)

P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade

         P2.1 – Definição do Escopo (visão cliente)

         P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto

         P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

         P2.4 – Planejar a Qualidade

P3 – Planejar as Respostas aos Riscos

         P3.1 – Identificar os Riscos

         P3.2 – Analisar os Riscos

         P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos

P4 – Planejar as Comunicações

P5 – Planejar o Tempo e os Recursos

         P5.1 – Identificar Atividades e Marcos

         P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos

         P5.3 – Levantamentos dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades

         P5.4 – Gerar o Cronograma

P6 – Planejar as Aquisições

P7 – Planejar o Custo

P8 – Aprovar o Plano do Projeto

D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto

         D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto

         D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho

         D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos

         D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto

C – Checar o Trabalho do Projeto

A – Agir para Corrigir Distorções

         A.1 – Corrigir as Distorções

         A.2 – Controlar as Mudanças

E – Encerrar o Projeto

         E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto

         E.2 – Fechar o Projeto

Apêndices

A. Projeto Exemplo – “Treinamento em Gerenciamento de Projetos”

A.1 Plano do Projeto Exemplo – Treinamento em Gerenciamento de

A.2 Guia Prático do Microsoft Projecto 2007 aplicado à Metodologia Basic Methodware®

A.3 Guia Prático do Project Builder 9.00 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®

B. Modelos (Templates) de Documentos

B.1 Modelo de Plano do Projeto

B.2 Modelo de Ata de Reunião

C. Exemplos de Plano do Projeto

C.1 Pousada Alternativa

C.2 Implantação de Fábrica de Pães Ultracongelados

Glossário

Bibliografia

ISBN:
9788574524702
Edição:
1
Páginas:
208
Largura:
17
Comprimento:
24
Volume:
530.40
Ano:
2011
Lançamento:
12/04/2011
Outros:
Inclui lâmina 16 x 23 colorida destacável

amostra-metodologia-simplificada-de-gerenciamento-de-projetos-basic-methodware (metodologia-simplificada-de-gerenciamento-de-projetos-basic-methodware-brasport.pdf, 738 Kb) [Download]

não sei qual é o meu CEP

Nenhuma mensagem encontrada

Fazer uma avaliação

Clientes Também Compraram