Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware (3a. edição)

9788574526164
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Carlos Magno da Silva Xavier

Doutor, PMP®, foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 17 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos e também publicado pela Brasport. É certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

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Flávio Ribeiro Vivacqua

(M.Sc., PMP) é mestre em Administração de Empresas pela EBAPE-FGV/RJ e Engenheiro pela Universidade Federal Fluminense. Possui a certificação Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Atua profissionalmente como gerente de projetos de tecnologia da informação, possuindo mais de vinte anos de experiência na área.

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Otualp Sarmento de Macedo

(PMP) é Sócio-Diretor da PMO Consultoria de Projetos Ltda., com mais de vinte anos de experiência profissional na gerência de projetos de instalação e integração de sistemas de controle embarcados e na consultoria de implantação de escritórios de projetos e metodologia de gerenciamento de projetos e de portfólio em organizações públicas, privadas e do terceiro setor. Atualmente é Consultor da Beware Consultoria Empresarial e Diretor de Projetos do Instituto Pro3. É também coautor do livro Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor, também publicado pela Brasport.

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Luiz Fernando da Silva Xavier

Mestre, PMP®, RMP®, é Sócio-Diretor da Beware Consultoria e da Beware Serviços. Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF), certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, pós-graduado em Administração pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência em gestão de projetos através de consultoria no gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias organizações (Grupo Getec, Caixa Econômica Federal, AIG Seguros, Petrobras, TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Lojas Americanas e outras), assim como na gestão específica de riscos em empreendimentos (OAS, Queiroz Galvão, Emgepron, Dof Subsea, Odebrecht, Andrade Gutierrez, Ecman, Marquise e outras). Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs da FGV desde 1998. No MBA em Gestão de Projetos leciona as disciplinas de Gestão de riscos, Gestão do tempo, Gestão do escopo e Fundamentos desde 2005.

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A grande maioria dos livros de gerenciamento de projetos existentes no mercado apresenta “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos devem ser realizados e em que sequência. Este livro é direcionado para empresas e profissionais que precisam aumentar a chance de sucesso de seus projetos, através do estabelecimento de métodos para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. A metodologia apresentada mostra aos leitores “como” implementar as boas práticas sugeridas pela publicação, da área de gerenciamento de projetos, mais vendida no mundo – A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK® 5ª edição), publicada pelo Project Management Institute (PMI).

 

O livro é voltado para a prática e, por isso, utiliza o projeto de um treinamento para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia. A metodologia apresentada foi elaborada em 2003 e desde então tem sido implantada em diversas organizações. Apresenta um capítulo em que é sugerido como a metodologia deve ser implantada, sob a forma de projeto, e inserida em um contexto mais amplo de melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos da empresa.

 

Apresenta apêndices onde podem ser encontrados: um exemplo de Plano de Gerenciamento do Projeto; 36 modelos (templates) de documentos citados na metodologia em dois softwares de gerenciamento de projetos do mercado: Microsoft Project e Project Builder.

 

1. Introdução

1.1 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

1.2 O Gerente do Projeto

1.3 Mapeamento dos processos desta Metodologia com os Processos do Guia PMBOK®

1.4 Mapa de Processos da Metodologia Methodware®

2. Iniciando o Projeto

2.1 Elaborar a Proposta de Projeto (I1)

2.2 Obter a Aprovação do Projeto (I2)

3. Planejando o Projeto

3.1 A Importância do Planejamento de um Projeto

3.2 Os Processos de Planejamento

4. Executando o Projeto

4.1 Dirigir e Gerenciar o Trabalho do Projeto (E1)

4.2 Mobilizar e Desenvolver a Equipe (E2)

4.3 Conduzir Aquisições (E3)

4.4 Garantir a Qualidade (E4)

4.5 Gerenciar as Comunicações (E5)

4.6 Gerenciar a Equipe (E6)

4.7 Gerenciar o Engajamento dos Stakeholders (E7)

5. Monitorando e Controlando o Projeto

5.1 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto (C1)

5.2 Administrar as Aquisições (C2)

5.3 Controlar a Qualidade (C3)

5.4 Controlar os Riscos (C4)

5.5 Controlar as Comunicações (C5)

5.6 Validar as Entregas do Escopo (C6)

5.7 Controlar o Engajamento dos Stakeholders (C7)

5.8 Realizar o Controle Integrado de Mudanças (C8)

6. Encerrando o Projeto

6.1 Encerrar as Aquisições (F1)

6.2 Encerrar o Projeto (F2)

7. Implantando uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos

7.1 Conscientização

7.2 Diagnóstico Inicial da Maturidade em GP

7.3 A Estrutura para o Gerenciamento de Projetos

7.4 Treinamento em Gerenciamento de Projetos

7.5 Acompanhamento da Aplicação Piloto da Metodologia em Projetos

7.6 Encerramento do Projeto de Maturidade em GP - Fase 1

Apêndices

Apêndice A - Projeto Exemplo - "Treinamento em Gerenciamento de Projetos"

A.1 Cenário

A.2 Proposta de Projeto

A.3 Termo de Abertura do Projeto (TAP)

A.4 Plano de Gerenciamento do Projeto

A.5 Guia Prático de Utilização da Metodologia Methodware® no Microsoft Project 2013

A.6 Guia Prático do Project Builder 2012.1 Aplicado à Metodologia Methodware®

Apêndice B - Modelos (Templates) de Documentos

B.1 Modelo de Proposta de Projeto

B.2 Modelo de Termo de Abertura do Projeto

B.3 Modelo de Estrutura de Plano de Gerenciamento de Projetos

B.4 Modelo de Declaração do Escopo

B.5 Modelos de Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

B.6 Modelo de Dicionário da EAP (DEAP)

B.7 Modelo de Cronograma

B.8 Modelo de Orçamento

B.9 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações

B.10 Modelo de Plano de Gerenciamento das Aquisições

B.11 Modelo de Plano de Respostas aos Riscos

B.12 Modelo de Plano de Gerenciamento da Qualidade

B.13 Modelo de Plano de Gerenciamento do Pessoal

B.14 Modelo de Plano Integrado de Mudanças

B.15 Modelo de Aceite de Produtos ou Serviços 

Apêndice C - Exemplo de Política de Gerenciamento de Projetos

Apêndice D - Questionário de Avaliação de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Apêndice E – Glossário (extraído do Guia PMBOK®)

Apêndice F - Bibliografia

 

ISBN:
978-85-7452-616-4
Edição:
3
Páginas:
376
Largura:
21
Comprimento:
28
Lombada:
2.1
Volume:
1234.8
Ano:
2014
Lançamento:
22/01/2014
CD-ROM:
Sim

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