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Gerenciamento de Projetos Esportivos: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®

978-85-7452-754-3
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Carlos Magno da Silva Xavier

Doutor, PMP®, foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 17 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos e também publicado pela Brasport. É certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

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Luiz Fernando da Silva Xavier

Mestre, PMP®, RMP®, é Sócio-Diretor da Beware Consultoria e da Beware Serviços. Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF), certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, pós-graduado em Administração pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência em gestão de projetos através de consultoria no gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias organizações (Grupo Getec, Caixa Econômica Federal, AIG Seguros, Petrobras, TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Lojas Americanas e outras), assim como na gestão específica de riscos em empreendimentos (OAS, Queiroz Galvão, Emgepron, Dof Subsea, Odebrecht, Andrade Gutierrez, Ecman, Marquise e outras). Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs da FGV desde 1998. No MBA em Gestão de Projetos leciona as disciplinas de Gestão de riscos, Gestão do tempo, Gestão do escopo e Fundamentos desde 2005.

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Gustavo Bastos Moreno Maia

Diretor do Instituto Brasileiro de Desenvolvimento do Esporte. Elabora projetos de preparação esportiva e captação de patrocínio para organizações esportivas. É Mestre em Educação Física e Especialista em Ciência do Treinamento Desportivo pela Unicamp. Certificado pelo Project Management Institute como Project Management Professional. Autor do curso on-line “Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva” e coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Esportivos”, também publicado pela Brasport.

Contato: [email protected] / www.inbrade.com.br 

“A importância econômica do Brasil somada a sua população numerosa e diversificada deveriam produzir resultados esportivos melhores do que os que estão sendo alcançados nas competições de nível internacional. Esse modesto histórico de resultados alcançados evidencia, de maneira contundente, que estamos ainda muito distantes do desempenho obtido pelos melhores países do mundo nessas competições.”

Este livro pretende contribuir com parte da solução do problema do baixo desempenho, a partir da divulgação de uma metodologia simples e eficiente para o gerenciamento de projetos esportivos.

Tivemos a preocupação de estabelecer, no início do livro, um nivelamento básico do conhecimento dos leitores acerca de conceitos de gerenciamento de projetos. Para que a metodologia pudesse ser mais bem entendida e aplicada, utilizamos um “Projeto de Preparação Esportiva”, para o departamento de futebol amador de um clube, para explicar seus processos.

A Basic Methodware®, de utilização prática para gerentes de pequenos e médios projetos, demonstra que é possível gerenciar sem burocratizar o trabalho, trazendo como benefício maior previsibilidade do projeto e aumentando a chance de seu sucesso.

Introdução 

1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

     1.1 Projeto

     1.2 Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização

     1.3 Programa 

     1.4 Carteira de Projetos (Portfólio)

     1.5 Subprojetos

     1.6 Gerenciamento de Projetos

     1.7 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

     1.8 Escritório de Projetos

     1.9 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

     1.10 O Gerente do Projeto

     1.11 Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®

2. O Gerenciamento de Projetos Esportivos e as suas Peculiaridades

     2.1 É Preciso “Arrumar a Casa”

     2.2 Relacionamento entre Gerenciamento de Programas e os Projetos Esportivos

     2.3 Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva

     2.4 Sistema de Preparação Esportiva

          2.4.1 Sistema de Competições

          2.4.2 Sistema de Treinamento

          2.4.3 Sistema de Apoio ao Treinamento

          2.4.4 Principais Recursos Humanos Empregados em Projetos de Preparação Esportiva

          2.4.5 Principais Produtos e Serviços Adquiridos em Projetos de Preparação Esportiva

     3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos Esportivos

I – Autorizar o Início do Projeto

P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)

P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade

     P2.1 – Definição do Escopo (Visão do Cliente)

     P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto

     P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

     P2.4 – Planejar a Qualidade

P3 – Planejar as Respostas aos Riscos

     P3.1 – Identificar os Riscos

     P3.2 – Analisar os Riscos

     P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos

P4 – Planejar as Comunicações

P5 – Planejar o Tempo e os Recursos

     P5.1 – Identificar Atividades e Marcos

     P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos

     P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa de Duração das Atividades

     P5.4 – Gerar o Cronograma

P6 – Planejar as Aquisições

P7 – Planejar o Custo

P8 – Aprovar o Plano do Projeto

D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto

     D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto

     D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho

     D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos

     D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto

C – Checar o Trabalho do Projeto

A – Agir para Corrigir Distorções

     A.1 – Corrigir as Distorções

     A.2 – Controlar as Mudanças

E – Encerrar o Projeto

     E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projet

     E.2 – Fechar o Projeto

Apêndice A: Plano do Projeto Exemplo

Apêndice B: Guia Prático do NetProject 5 Aplicado à Metodologia Basic Methodware® em Projetos Esportivos

Apêndice C: Modelos de Documentos

     C.1 Modelo de Plano do Projeto

     C.2 Modelo de Ata de Reunião 

Glossário

Bibliografia

ISBN:
9788574527543
Edição:
1
Páginas:
208
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1.0
Volume:
408
Ano:
2015
Lançamento:
02/12/2015
Idioma:
Português

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