Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) – Basic Methodware®

9788574526324
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Carlos Magno da Silva Xavier

Doutor, PMP®, foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 17 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos e também publicado pela Brasport. É certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

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Luiz Fernando da Silva Xavier

Mestre, PMP®, RMP®, é Sócio-Diretor da Beware Consultoria e da Beware Serviços. Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF), certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, pós-graduado em Administração pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência em gestão de projetos através de consultoria no gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias organizações (Grupo Getec, Caixa Econômica Federal, AIG Seguros, Petrobras, TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Lojas Americanas e outras), assim como na gestão específica de riscos em empreendimentos (OAS, Queiroz Galvão, Emgepron, Dof Subsea, Odebrecht, Andrade Gutierrez, Ecman, Marquise e outras). Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs da FGV desde 1998. No MBA em Gestão de Projetos leciona as disciplinas de Gestão de riscos, Gestão do tempo, Gestão do escopo e Fundamentos desde 2005.

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Juliano Heinzelmann Reinert

Mestrando em Engenharia de Produção da Sociesc, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Atualmente é professor de pós-graduação em cursos de Gerenciamento de Projetos, Gestão Tributária e Governança de TI, instrutor oficial Furukawa e sócio-diretor da Juliano Heinzelmann Reinert Training (treinamentos in-company). Atua como palestrante, consultor e voluntário pelo PMI Santa Catarina.

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Ingrid Paola Stoeckicht, D. Sc.

Fundadora e Diretora Executiva do Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação – INEI, cofundadora da Aceleradora 2.5 de Negócios Sociais e Sócia-Diretora da INNOVATION, Practices & Strategies. Consultora, pesquisadora e palestrante, atuando há mais de vinte anos junto a organizações nacionais e internacionais nas áreas de Recursos Humanos e Gestão do Conhecimento e da Inovação. Doutora em Engenharia Civil e Mestre em Sistemas Integrados de Gestão pela UFF. Psicóloga, com pós-graduações em Gestão de Recursos Humanos pela FGV, Inteligência Empresarial e Gestão do Conhecimento pelo CRIE – COPPE – UFRJ, Psicanálise e Psicossomática. É professora dos cursos de MBA da FGV desde 2001. Criadora e moderadora da comunidade de prática Gestão do Conhecimento e da Inovação e Aceleradora 2.5. Autora e coautora de várias publicações sobre Gestão da Inovação, do Conhecimento, Capital Intelectual e Negociação.

 

Vivemos em um cenário em constante transformação, que nos impõe o desenvolvimento de novas tecnologias que consigam prover o mercado com soluções inovadoras que melhor atendam às necessidades e demandas de diferentes clientes e mercados. A vantagem competitiva sustentável ocorre quando a empresa consegue desenvolver sua capacidade de inovar, isto é, quando utiliza o conhecimento e as competências tecnológicas para criar novos produtos, processos e serviços.

 

Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veem diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação. Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação, aliando essas ações às melhores práticas preconizadas pelo PMI – Project Management Institute.

 

Este livro faz parte da série “Gerenciamento de Projetos sem Complicação”, que se propõe a mostrar que este tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada. O objetivo é prover as técnicas necessárias para que um projeto de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de Produtos seja gerenciado com sucesso.

 

SUMÁRIO PROJETOS DE INOVAÇÃO, PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – BASIC METHODWARE

 

Introdução

1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

1.1 Projeto

1.2 Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização

1.3 Programa

1.4 Carteira de Projetos (Portfólio)

1.5 Subprojetos

1.6 Gerenciamento de Projetos

1.7 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

1.8 Escritório de Projetos

1.9 Grupos de Processo de Gerenciamento de Projetos

1.10 O Gerente do Projeto

1.11 Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®

2. Introdução aos Conceitos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento

2.1 Inovação: Como Defini-la?

2.2 Cenário da Inovação no Mundo: uma Situação Crítica

2.3 Gestão da Inovação e Gerenciamento de Projetos

         2.3.1 Abordagem de Projetos “Tradicional” versus “Ondas Sucessivas”

         2.3.2 Avaliação de Maturidade de Projetos de Inovação

2.4 As Principais Metodologias

         2.4.1 Metodologia de Desenvolvimento de Produto/Serviço

2.5 Pensamento Lean e Abordagem Ágil

         2.5.1 O Pensamento Lean

         2.5.2 Uma Breve História

         2.5.3 Desenvolvimento Ágil

3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento

I – Autorizar o Início do Projeto

P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)

P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade

         P2.1 – Definição do Escopo (visão cliente)

         P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto

         P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

         P2.4 – Planejar a Qualidade

P3 – Planejar as Respostas aos Riscos

         P3.1 – Identificar os Riscos

         P3.2 – Analisar os Riscos

         P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos

P4 – Planejar as Comunicações

P5 – Planejar o Tempo e os Recursos

         P5.1 – Identificar Atividades e Marcos

         P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos

         P5.3 – Levantamentos dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades

         P5.4 – Gerar o Cronograma

P6 – Planejar as Aquisições

P7 – Planejar o Custo

P8 – Aprovar o Plano do Projeto

D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto

         D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto

         D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho

         D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos

         D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto

C – Checar o Trabalho do Projeto

A – Agir para Corrigir Distorções

         A.1 – Corrigir as Distorções

         A.2 – Controlar as Mudanças

E – Encerrar o Projeto

         E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto

         E.2 – Fechar o Projeto

Apêndice A: Projeto Exemplo de Pesquisa e Desenvolvimento

A.1 Plano do Projeto Exemplo: iClockIP – Relógio celular com identificação pessoal e cartão de crédito

A.2 Guia Prático de Utilização da Metodologia Basic Methodware® no Microsoft Project 2013

A.3 Guia Prático do Project Builder 2013.1 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®

A.4 Guia Prático de Utilização da Metodologia Basic Methodware® no Serena OpenProj Versão 1.4

Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos

B.1 Modelo de Plano de Projeto

B.2 Modelo de Ata de Reunião

Apêndice C: Exemplos de Plano do Projeto

C.1 Projeto de P&D do Projeto iVAI (Veículo Autônomo Individual)

C.2 Projeto de P&D de uma Bateria de Longa Duração

Glossário

Bibliografia

 

ISBN:
9788574526324
Edição:
1
Páginas:
232
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1.2
Volume:
489.6
Ano:
2014
Lançamento:
11/02/2014
Outros:
Inclui folder ilustrado 16 x23

amostra-gp-de-inovacao-pesquisa-e-desenvolvimento-p-e-d-basic-methodware (gerenciamento-de-projetos-de-inovacao-pesquisa-e-desenvolvimento-p-e-d-basic-methodware.pdf, 825 Kb) [Download]

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