Gerenciamento de Projetos de Construção Civil: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®

9788574525242
 
Por: R$86,00
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Carlos Magno da Silva Xavier

Doutor, PMP®, foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil e Sócio-Diretor da Beware Consultoria e Treinamento. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos, inclui a consultoria para várias organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de 17 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos e também publicado pela Brasport. É certificado Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas, Fundação Dom Cabral e UFRJ.

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Luiz Fernando da Silva Xavier

Mestre, PMP®, RMP®, é Sócio-Diretor da Beware Consultoria e da Beware Serviços. Doutorando em Administração pela Universidad Nacional de Rosario (UNR), mestre em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF), certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, pós-graduado em Administração pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência em gestão de projetos através de consultoria no gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias organizações (Grupo Getec, Caixa Econômica Federal, AIG Seguros, Petrobras, TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Lojas Americanas e outras), assim como na gestão específica de riscos em empreendimentos (OAS, Queiroz Galvão, Emgepron, Dof Subsea, Odebrecht, Andrade Gutierrez, Ecman, Marquise e outras). Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs da FGV desde 1998. No MBA em Gestão de Projetos leciona as disciplinas de Gestão de riscos, Gestão do tempo, Gestão do escopo e Fundamentos desde 2005.

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Maury Melo

PMP, autor de dois livros, engenheiro civil pela Universidade Estadual de Maringá, com especializações em Produtividade para a Construção Civil, em Engenharia de Software e em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Atua como consultor em gerenciamento de projetos para os setores da construção civil e engenharia de software. Pertence ao quadro de docentes de pós-graduação e MBA em Gerenciamento de Projetos de várias instituições.

 

Devido à crescente busca por qualidade, baixo custo e maior produtividade no setor da Construção Civil, observa-se que diversas empresas vêm perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem métodos de gestão adequados em seus empreendimentos. Para agravar ainda mais a situação, a equipe de gestão e produção da construção civil é tradicionalmente enxuta, dificultando ainda mais a sua adaptação a técnicas inovadoras de gerenciamento.

Este livro faz parte da série “Gerenciamento de Projetos sem Complicação”, que se propõe a mostrar que o tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada. O objetivo é contribuir com o setor da construção, no sentido de reduzir seus esforços na gestão dos seus processos de produção, por meio da implantação de uma metodologia enxuta de gerenciamento de projetos aderente às práticas disseminadas pelo Project Management Institute (PMI).

Introdução

1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

1.1. Projeto

1.2. Diferenciando Projetos de Processos de uma Organização

1.3. Programa

1.4. Carteira de Projetos (Portfólio)

1.5. Subprojetos

1.6. Gerenciamento de Projetos

1.7. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

1.8. Escritório de Projetos

1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

1.10. O Gerente do Projeto

1.11. Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware®

2. O Gerenciamento de Projetos na Construção Civil

2.1. Introdução

2.2. O Gerenciamento da Carteira de Projetos (Portfólio)

        2.2.1. A Seleção de Projetos

        2.2.2. Os Critérios de Seleção de Projetos

        2.2.3. A Viabilidade do Projeto

2.3. O Ambiente da Construção Civil

        2.3.1. Projetos (Design) de Engenharia

        2.3.2. Empresas de Construção Civil

        2.3.3. O Papel do Engenheiro no Gerenciamento

        2.3.4. Fatores Determinantes nos Custos do Gerenciamento

        2.3.5. Os Custos de uma Obra

        2.3.6. Desenvolvimento de Serviços na Construção Civil

2.4. Ciclo de Vida de Projetos na Construção Civil

2.5. Administração e Gestão na Construção Civil

        2.5.1. Estrutura de Gestão

        2.5.2. Gerenciamento e Coordenação dos Serviços

2.6. Logística na Construção Civil

        2.6.1. Canteiro de Obras

2.7. Orçamento na Construção Civil

        2.7.1. Tipos de Custos

        2.7.2. Formação do BDI (Benefício e Despesas Indiretas)

        2.7.3. Custo da Mão de Obra

        2.7.4. Composição Orçamentária de Serviços

3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Construção Civil

I – Autorizar o Início do Projeto

P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)

P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade

        P2.1 – Descrição do Escopo (Visão do Cliente)

        P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto

        P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

        P2.4 – Planejar a Qualidade

P3 – Planejar as Respostas aos Riscos

        P3.1 – Identificar os Riscos

        P3.2 – Analisar os Riscos

        P3.3 – Definir Respostas aos Riscos

P4 – Planejar as Comunicações

P5 – Planejar o Tempo e os Recursos

        P5.1 – Identificar Atividades e Marcos

        P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos

        P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades

        P5.4 – Gerar o Cronograma

P6 – Planejar as Aquisições

P7 – Planejar o Custo

P8 – Aprovar o Plano do Projeto

D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto

        D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto

        D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho

        D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos

        D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto

C – Checar o Trabalho do Projeto

A – Agir para Corrigir Distorções

        A.1 – Corrigir as Distorções

        A.2 – Controlar as Mudanças

E – Encerrar o Projeto

        E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto

        E.2 – Fechar o Projeto

Apêndice A: Projeto Exemplo “Residencial Mundo Novo”

A.1 – Plano do Projeto Exemplo – Construção de um Condomínio Residencial

A.2 – Guia Prático do Microsoft Project 2010 Aplicado à Metodologia Basic Methodware®

A.3 – Guia Prático do Sharepoint Aplicado à Metodologia Basic Methodware

A.4 – Guia Prático do Project Builder 2012.1 Aplicado à Metodologia Basic Methodware

Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos

B.1 – Modelo de Plano do Projeto

B.2 – Modelo de Ata de Reunião

Apêndice C: Exemplo de Business Case

Glossário

Bibliografia 

ISBN:
9788574525242
Edição:
1
Páginas:
272
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1.4
Volume:
571.20
Ano:
2014
Lançamento:
12/05/2014
Situação:
Normal

Gerenciamento de Projetos de Construção Civil: uma adaptação da metodologia Basic Methodware® (contrucao-civil-basic-methodware.pdf, 998 Kb) [Download]

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