Gestão Estratégica por meio de Projetos, Programas e Portfólio

978-85-7452-787-1
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Carlos Augusto Freitas

É especialista em implantação de PMO, palestrante e certificado em gerenciamento de projetos. Formado em Gerência de Comunicação de Dados e em Tecnologia de Sistemas e Redes de Computadores. Pós-graduado em Docência do Ensino Superior em Ambientes Tecnológicos (INFNET-RJ). Certificado CAPM® e PMP® pelo Project Management Institute e ITIL® Foundation e PRINCE2® Practitioner pelo OGC (Reino Unido). Professor de graduação e de MBAs de instituições como FGV, IBMEC e INFNET. Nos últimos anos implantou mais de oito PMOs em áreas como Oil & Gas, Logística, TI, Telecomunicações, Engenharia e Indústria Química, aplicando gestão estratégica e suporte à governança através de práticas de projetos, programas e portfólio. Presidente do PMI Rio (2015-2017). Autor do livro “Certificação CAPM”, também publicado pela Brasport e atualmente em sua segunda edição.

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Livro Gestão Estratégica por meio de Projetos, Programas e Portfólio

*Prefácio de Paul Dinsmore

*Apresentação de Ricardo Vargas

- Alinhamento estratégico

- Agilidade organizacional

- Percepção de valor

 

Visão dos especialistas sobre o tema

“As organizações que se apoiarem na governança corporativa e de projetos estarão fazendo os projetos certos, alinhados à estratégia da organização.” Walther Krause

“O sucesso de qualquer organização depende de como a sua equipe gerencia os seus processos e projetos em alinhamento com a estratégia do negócio.” Carlos Eduardo Martins Serra


“A gestão de programas é, portanto, uma disciplina essencial às aspirações de qualquer organização que necessita se destacar com sucesso na sua área de atuação.” Wagner Maxsen

 

Série Estratégia em Projetos, Programas e Portfólio

Esta série traz uma coletânea de livros com o objetivo de passar uma visão de conceitos, fundamentos e aplicação prática dos “três Ps" (e afins) que ajude na ESTRATÉGIA das organizações (em qualquer segmento). São obras voltadas para qualquer tipo de profissional, do nível técnico ao executivo, estudantes de cursos de pós-graduação e MBAs e pesquisadores sobre o assunto. Serão abordados temas como governança em projetos, governança corporativa, gestão de programas e portfólio, estratégia empresarial, escritório de projetos (estratégico) e gestão do conhecimento, que, juntos e de forma estruturada, transformam o modelo de gestão organizacional e a forma de fazer negócios das empresas, acompanhando e respondendo ao dinamismo do mercado atual.

 

Carlos Augusto Freitas 
Coordenador da série Estratégia em Projetos, Programas e Portfólio

LinkedIn: Carlos Augusto Freitas

Facebook: Carlos Augusto Freitas

Twitter: @cavfreitas

E-mail: [email protected]

 

"Quando eu comecei minha carreira em projetos as palavras de ordem eram: escopo, tempo e custo. O foco era em garantir a estabilidade de trabalho e a entrega do produto ou serviço do projeto. Mas alguma coisa estava faltando... será que estávamos fazendo os projetos certos? De que adiantava entregar no prazo correto um produto que não seria viável? Foi aí que percebemos que o P de Project Management tinha que significar mais do que o prescrito no PMBOK® Guide e em outros padrões de gerenciamento de projetos. Esse P teria que se estender para programas e portfólios e virar um “super” P. A partir daí a estratégia entrou na raiz de todos os trabalhos de projetos. Significava fazer corretamente os projetos certos. E esse é o foco deste trabalho excepcional do Carlos Augusto: garantir o perfeito alinhamento entre os interesses estratégicos organizacionais e a execução dos projetos. Estou certo de que será uma leitura enriquecedora para todos os gerentes de projetos e consequentemente de grande valor para os projetos que fazemos."

 

Ricardo Vargas, MSc, PMP

Engenheiro brasileiro, especialista em projetos, portfólio e riscos. Autor de mais de 15 livros sobre gerenciamento de projetos e atual diretor de infraestrutura e gerenciamento de projetos do Escritório das Nações Unidas (UNOPS) de Serviços para Projetos.

 

Livro Gestão Estratégica por meio de Projetos, Programas e Portfólio

Introdução

1. Conceitos e Definições

1.1. Estratégia

1.1.1. Objetivos estratégicos
1.1.2. Metas estratégicas

1.1.3. Decisões estratégicas

1.1.4. Conclusões sobre estratégia

1.2. Governança corporativa

1.3. Governança em projetos

1.4. PMO

1.5. Operações

1.6. Considerações finais

2. Visão sobre Projetos, Programas e Portfólio

2.1. Portfólio

2.1.1. Riscos do portfólio

2.2. Programas

2.2.1. Pré-projeto

2.2.2. Pós-projeto

2.2.3. Processo de gerenciamento de programas

2.3. Projetos

2.3.1. Melhores práticas

2.4. Considerações finais

3. Práticas para a Gestão Estratégica

3.1. Envolvimento da alta administração

3.1.1. Rituais de gestão

3.1.2. Percepção de valor

3.2. Engajamento de outras partes interessadas

3.3. Políticas e procedimentos

3.4. Plano de ação

3.5. BSC (Balanced Scorecard)

3.6. Design Thinking (DT)

3.7. Canvas (Business Model Canvas)

3.8. Análise SWOT

3.9. Gestão do conhecimento

3.10. Mapa de benefícios

3.11. Agilidade organizacional

3.12. Metodologia de gestão de projetos

3.13. Processos

3.14. Melhoria contínua

3.15. Lições aprendidas

3.16. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

3.17. Considerações finais

Considerações Finais

Referências Bibliográficas

Referências eletrônicas

ISBN:
9788574527871
Edição:
1
Páginas:
112
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
0.6
Volume:
244.8
Ano:
2016
Lançamento:
15/06/2016
Idioma:
Português
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Excelente literatura pioneira no assunto. Recomendo leitura para todos os níveis.
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