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Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático

978-85-7452-731-4
De: R$124,00  
Por: R$74,40
Bônus: R$49,60 (40%)
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Carlos Borges, MSc, PMP

Consultor sênior, professor de gerenciamento de projetos e Diretor Técnico da DinsmoreCompass. Graduado em Arquitetura pela FAU/UFRJ e Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ na área de gerência de projetos. Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). Possui sólida experiência em projetos de consultoria empresarial, na implantação de metodologias de gerenciamento de projetos, em projetos de construção civil e na gestão de empresas. Ministra regularmente palestras e aulas sobre gerência de projetos em cursos de MBA em instituições como PUC, UFF, UFRJ e IBMEC.

Fabiano Rollim, PMP, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP

Consultor sênior, professor de gerenciamento de projetos e Diretor Técnico da DinsmoreCompass. Suas áreas de especialidade incluem implantação de escritórios de projetos e de metodologias de gerenciamento de escopo, tempo, custo e riscos em projetos e programas. Certificado PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional), PMI-RMP (Risk Management Professional) e PMI-SP (Scheduling Professional) pelo Project Management Institute, é coautor dos livros “Projetos – Um Guia Simplificado” (PMI Rio, 2005) e “VIP – Práticas de Melhoria de Valor” (Brasport, 2007). É engenheiro eletricista, graduado pelo CEFET-RJ em 1995.

O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu!

Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais.

E como se dá essa aplicação?

A segunda parte do livro contém um Guia Prático que demonstra como preparar e preencher os principais documentos do projeto, como elaborar a Estrutura Analítica do Projeto e como utilizar o Microsoft Project® para desenvolver e atualizar o cronograma e o orçamento.

O leitor poderá aproveitar para uso imediato em seus projetos os modelos de documentos (templates) apresentados aqui, baixando-os no website da DINSMORECOMPASS.

O conteúdo e o método adotados no livro vêm sendo desenvolvidos, atualizados e aplicados pelos autores durante quase uma década, com sucesso reconhecido no treinamento de profissionais de projetos de grandes empresas no Brasil e no exterior.

Será que este livro é para mim?

Se você está ou estará envolvido com a criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócios de uma empresa, o lançamento de um novo produto no mercado, o desenvolvimento e a implantação de um sistema integrado de gestão para sua empresa, a transferência de uma área da empresa para outro local, a preparação e realização de um treinamento, enfim, qualquer esforço de criação de algo novo ou modificação de algo existente, a resposta é “SIM”.

Todas as ações citadas se encaixam no conceito de projeto: “esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”, definido pelo PMBOK® Guide (Project Management Book of Knowledge), referência para o gerenciamento de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute).

A aplicação desse conceito de projeto de forma mais ampla nas empresas está fazendo com que a necessidade de gerenciar projetos ultrapasse as fronteiras das áreas de engenharia, arquitetura e tecnologia da informação cujas atividades-fim são projetos, para que se torne de qualquer área da empresa. Hoje, recomenda-se que os profissionais das mais diversas áreas reconheçam “esforços temporários” como projetos e os gerenciem com técnica. Um profissional de RH, por exemplo, que tenha que realizar um treinamento, deve tratá-lo como um projeto. A recomendação vai além: trate todas as ações (esforços) que se encaixam no conceito de projeto como um projeto. Por quê? Porque nessas ações serão consumidos recursos da organização, e um projeto gerenciado com técnica maximiza o aproveitamento de recursos, isto é, diminui a chance de desperdício de tempo e dinheiro. 

Mas essa recomendação costuma gerar colocações como: “isso não seria um exagero?” “Não estaria burocratizando um trabalho simples?”. Essas questões refletem interpretações distorcidas do gerenciamento de projetos que este livro pretende desfazer.

Outro mito existente é o de que o gerenciamento de projetos estruturado, ou seja, a aplicação das práticas preconizadas no PMBOK® Guide, não é possível no Brasil. De fato, temos características culturais impulsivas e imediatistas que criam um ambiente desfavorável ao planejamento e ao trabalho metódico, mas isso não deve ser usado como desculpa para não modificarmos em nada nossa forma de trabalhar, nem que seja no âmbito individual, naquilo que for possível. Um indivíduo que aplica e dissemina melhores práticas de trabalho gera um efeito multiplicador que pode transformar organizações inteiras.

Você verá que as melhores práticas do gerenciamento de projetos são mais simples de serem aplicadas do que parece. Este livro irá ajudá-lo a responder às perguntas-chave e demonstrar como aplicar as melhores práticas do gerenciamento de projetos no dia a dia do trabalho e, por que não, na vida pessoal.

1. Conceitos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos

O que é um projeto

Gerenciamento de projetos

Processos de gerenciamento de projetos

Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos

2. Processos de Iniciação

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Análise das partes interessadas (stakeholders)

Conclusão do processo de iniciação do projeto

3. Processos de Planejamento

Plano de gerenciamento de projeto

ESCOPO

Coleta dos requisitos

Definição do escopo

Estrutura Analítica do Projeto – EAP (Work Breakdown Structure – WBS)

CRONOGRAMA

Cronograma do projeto

Definição das atividades

Sequenciamento das atividades

Estimativa dos recursos das atividades 

Estimativa de durações das atividades

Restrições de datas e técnicas de redução do cronograma

Análise probabilística do projeto (com PERT)

Criação do modelo dinâmico do cronograma

CUSTOS

Custos do projeto

QUALIDADE

Planejamento da qualidade do projeto

RECURSOS HUMANOS

Planejamento dos recursos humanos do projeto

COMUNICAÇÕES

Planejamento das comunicações do projeto

RISCOS

Gerenciamento dos riscos do projeto

Planejar o gerenciamento dos riscos

Identificar os riscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Planejar respostas aos riscos

AQUISIÇÕES

Gerenciamento das aquisições

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

Aprovação do plano de gerenciamento do projeto

4. Processos de Execução, Monitoramento e Controle do Projeto

Gerenciamento do valor agregado (Earned Value Management)

Relatório de desempenho do projeto

Controle integrado de mudanças

5. Processos de Encerramento do Projeto

Lições aprendidas

Guia Prático

Caso prático

APLICAÇÃO 1

-> Desenvolver o termo de abertura do projeto

APLICAÇÃO 2

-> Identificar as partes interessadas

-> Analisar e classificar as partes interessadas

-> Documentar seus principais interesses

-> Definir ações necessárias e informações a serem distribuídas

APLICAÇÃO 3

-> Documentar os requisitos do projeto

-> Definir o escopo do produto e exclusões do escopo

-> Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

APLICAÇÃO 4

-> Desenvolver o cronograma do projeto

-> Definir as atividades

-> Sequenciar as atividades

-> Estimar os recursos das atividades (com custos)

-> Estimar as durações das atividades

-> Consolidar o cronograma do projeto

APLICAÇÃO 5

-> Configurar os custos do projeto

-> Configurar a curva “S” do projeto

APLICAÇÃO 6

-> Planejar o gerenciamento da qualidade

-> Registrar os parâmetros da qualidade

-> Definir os critérios de aceitação do produto do projeto

-> Definir os critérios de aceitação das principais entregas do projeto

APLICAÇÃO 7

-> Elaborar a matriz de responsabilidade

APLICAÇÃO 8

-> Planejar o gerenciamento das comunicações

APLICAÇÃO 9

-> Planejar o gerenciamento dos riscos

-> Identificar, analisar e planejar respostas aos riscos

APLICAÇÃO 10

-> Aprovar o plano do projeto

-> Definir a linha de base

APLICAÇÃO 11

-> Preparar o MS-Project para o monitoramento e controle

-> Registrar o progresso do projeto

-> Coletar informações de desempenho

-> Preparar o relatório de desempenho do projeto

-> Aprovar ações corretivas

APLICAÇÃO 12

-> Registrar mudanças solicitadas

-> Analisar impactos no projeto

-> Aprovar mudanças

APLICAÇÃO 13

-> Análise e documentação de lições aprendidas

Referências Bibliográficas

Índice Remissivo

ISBN:
9788574527314
Edição:
1
Páginas:
376
Largura:
21
Comprimento:
28
Lombada:
1.8
Volume:
1058.4
Ano:
2016
Lançamento:
27/01/2016

amostra-gratuita-gerenciamento-de-projetos-aplicado-brasport (amostra-gratuita-gerenciamento-de-projetos-aplicado-brasport.pdf, 2,668 Kb) [Download]

projeto-treinamento (08-_PROJETO_TREINAMENTO_MAR_14.zip, 637 Kb) [Download]

documento-projeto (DC-DOC_PROJETO_AGO16_V17.xlsx, 232 Kb) [Download]

não sei qual é o meu CEP
Boa tarde, Henrique Souza,
Tudo bem?

Pedimos desculpas, mas o site do autor teve um contratempo, mas já está disponível. Para garantir que isso não se repita, também fizemos o upload dos arquivos aqui na aba "amostra".

Qualquer dúvida, estamos à disposição.
Um abraço.
Livro muito bom, só não posso dizer que é cinco estrelas pois o material complementar prometido logo no início do mesmo não se encontra disponível em lugar algum para download. Um tanto irresponsável por parte dos autores e da editora.
Um livro excelente! Une a prática com os conceitos teóricos promovendo uma leitura muito agradável!
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