Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!

9788574526522
 
Por: R$58,00
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Eduardo Militão Elias

PMP, especialista em gerenciamento de projetos e portfólios. Trabalhou nos últimos dez anos no gerenciamento de portfólio de grandes empresas envolvidas em projetos de alta complexidade de escopo e riscos nas áreas de petróleo e gás, engenharia industrial, bioenergia, mineração, obras de infraestrutura e realizações imobiliárias. Arquiteto e Urbanista formado pela FAU-PUCCAMP, MBA em gerenciamento de projetos pela Fundação Getúlio Vargas e Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos. Desenvolve ferramentas de gerenciamento de projetos para construção civil integradas à metodologia do PMBOK®, contribuindo de forma sistemática para as práticas de gerenciamento aliadas à construção civil brasileira, amadurecimento de PMO e desenvolvimento do sistema PMIben®, software de gerenciamento de projetos para construção civil. Contribui, como voluntário, em pesquisas feitas pelo Project Management Institute (PMI®) para o desenvolvimento do Gerenciamento de Programas, Portfólios e Projetos em todo o mundo.

Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos.

Essa confusão de sinais acontece normalmente por falhas nos cálculos das métricas ou por métricas com equações mal elaboradas. Como consequência, o Monitoramento dos projetos fica prejudicado e o Controle não é acionado para resolver o problema.

Acender luz verde ou vermelha no relatório pode fazer a diferença no sucesso do projeto – luz vermelha poderia ser descrita como um problema, mas, muito mais do que um problema, a luz vermelha é um pedido de ajuda, um sinal que o monitoramento envia para que seja tomada alguma ação de controle.

Essa sequência lógica em monitorar primeiro e controlar depois nem sempre é seguida, entre outras coisas, pelo fato de os grupos de processos não estarem bem definidos. Como consequência, os indicadores de semáforo são comumente aplicados sem o grau de precisão necessário.

Essas são as melancias atômicas dos projetos, e este livro é um convite para refletirmos sobre a atual estrutura de processos do Guia PMBOK® e propormos possíveis mudanças.

Você vai aprender sobre métricas e seus significados, através de um mix de equações e exemplos práticos que auxiliam na criação de um sistema confiável de monitoramento e controle de projetos livre de melancias atômicas.

Introdução

Capítulo 1. Quebrando Paradigmas

Passo 1 – A Separação de Monitoramento e Controle

O Objetivo dos Grupos de Processos

Processos para Monitoramento e Controle

Características do Monitorador e do Controlador

Passo 2 – Ententer o Papel do Qualitativo e do Quantitativo no Monitoramento de Projetos

A Origem da Informação

A Coleta e o Fluxo da Informação

Passo 3 – O Escopo e a Restrição Quíntupla

A Convergência do Escopo

A Composição do Escopo

O Recurso, o Escopo, o Qualitativo e o Quantitativo

A Restrição Quíntupla

Passo 4 – O Monitoramento da Restrição Quíntupla

Índice de Desempenho de Recursos Humanos – IDRH

Índice de Desempenho de Aquisições – IDA

Índice de Custo de Aquisições – ICA

Índice de Quantidade de Aquisições – IQA

Índice de Desempenho de Aquisições – IDA

Passo 5 – Gerenciar o Conhecimento

Desenvolver o Plano de Gestão do Conhecimento

Identificar e Cadastrar o Conhecimento

Aplicar o Conhecimento

Capítulo 2. Criando um PMO de Valor

Controlar as Comunicações

Qual o Papel do PMO no Monitoramento e no Controle?

A Luz Vermelha

Capítulo 3. Casos de Uso

Aplicação Prática de IDRH em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil

Aplicação Prática de IDA em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil

Processos de Monitoramento

Monitorar o Trabalho do Projeto

Monitorar o Escopo

Monitorar o Prazo

Monitorar os Custos

Monitorar a Qualidade

Monitorar a Equipe do Projeto

Controlar as Comunicações (Reportar o Desempenho)

Monitorar os Riscos

Monitorar as Aquisições

Monitorar o Envolvimento dos Stakeholders

Processos de Controle

Realizar o Controle Integrado de Mudanças

Controlar o Escopo

Controlar o Cronograma

Controlar os Custos

Controlar a Qualidade

Controlar a Equipe do Projeto

Controlar os Riscos

Controlar as Aquisições

Controlar o Envolvimento dos Stakeholders

Bibliografia

ISBN:
9788574526522
Edição:
1
Páginas:
128
Largura:
17
Comprimento:
24
Ano:
2014
Lançamento:
25/02/2014

Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica! (melancia.pdf, 1,193 Kb) [Download]

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