Gerenciamento de Projetos para a Construção Civil

9788574524474
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Maury Melo

PMP, autor de dois livros, engenheiro civil pela Universidade Estadual de Maringá, com especializações em Produtividade para a Construção Civil, em Engenharia de Software e em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Atua como consultor em gerenciamento de projetos para os setores da construção civil e engenharia de software. Pertence ao quadro de docentes de pós-graduação e MBA em Gerenciamento de Projetos de várias instituições.

 

Visando a colaborar com os profissionais da construção civil na gestão de seus empreendimentos, este livro aborda a teoria e a prática em gerenciamento de projetos de acordo com os padrões do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – PMBOK® 4ª Edição.

 Está dividido em quatro partes, assim estruturadas:

  • Na Parte I, Fundamentos em Gerenciamento de Projetos, sãoapresentados conceitos de acordo com as nove áreas de conhecimento e distribuídos ao longo do ciclo de vida do projeto.
  • Na Parte II, Técnicas de Planejamento, são apresentadas técnicas para elaboração da EAP, desenvolvimento do PERT/CPM, Análise do Valor Agregado, gerenciamento de configuração do projeto, teoria da restrição e a elaboração do cronograma com os conceitos da corrente crítica (Critical Chain).
  • Na Parte III, Material Complementar para a Construção Civil, são apresentados formulários explicativos para serem usados no controle de obras.
  • Na Parte IV, Um Caso Prático, é apresentado um caso completo para o planejamento e controle de um projeto (Condomínio ABC), desde o estudo de viabilidade até a elaboração do Plano de Gerenciamento de Projeto. Este exemplo é apresentado de forma ordenada e direcionada, servindo como um roteiro para o desenvolvimento de futuros projetos.

 Acompanha o livro um CD-ROM com vários arquivos de apoio, inclusive:

  • Versão completa do MS Project 2007 válida para utilização por 60 dias;
  • Arquivo em PDF descrevendo passo a passo a elaboração da Estrutura Analítica do Projeto do estudo de caso Condomínio ABC desenvolvida através do MS Project;
  • Roteiro para elaboração de uma planilha para Análise de Valor Agregado através do MS Project para o monitoramento de custos e prazo do seu projeto;
  • Cópia executável do Habitar (software para elaboração de orçamentos de obras e serviços para a construção civil com mais de 1900 composições de custo pronto para ser usado;
  • Folders dos processos de Gerenciamento de Projeto segundo o PMBOK® 4ª Edição;
  • Orçamento completo de uma obra residencial no Excel.

PARTE I. FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

1.1 Introdução

1.2 Project Management Institute – PMI

1.3 Gerenciamento de Projetos / PMBOK®

         1.3.1 Sucesso e Fracasso de Projetos

         1.3.2 Elaboração Progressiva

         1.3.3 Definindo o Ciclo de Vida do Projeto

         1.3.4 Definição dos Processos de Gerenciamento do Projeto

         1.3.5 Processos de Gerenciamento de Projetos

         1.3.6 Governança do Projeto ao longo do Ciclo de Vida

1.4 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Comentário

2. Iniciando o Projeto

2.1 Introdução

2.2 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

         2.2.1 Declaração de Trabalho (DT)

         2.2.2 Caso de Negócio (CN)

         2.2.3 Desenvolvimento do TAP – Opinião Especializada

         2.2.4 Termo de Abertura do Projeto

2.3 Identificar as Partes Interessadas

         2.3.1 Ferramentas e Técnicas – Identificar as Partes Interessadas

Comentário

3. Definindo o Escopo do Projeto

3.1 Introdução

3.2 Plano de Gerenciamento do Projeto

         3.2.1 Opinião Especializada no Desenvolvimento do Plano

3.3 Coletar Requisitos

         3.3.1 Ferramentas e Técnicas – Coletar Requisitos

         3.3.2 Resultados – Coletar os Requisitos

3.4 Definição do Escopo do Projeto

         3.4.1 Declaração do Escopo do Projeto

3.5 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

         3.5.1 Decomposição

         3.5.2 Dicionário da EAP

         3.5.3 EAP do Projeto

         3.5.4 Linha de Base do Escopo

Comentário

4. Definindo a Duração do Projeto

4.1 Introdução

4.2 Definição das Atividades do Projeto

         4.2.1 Ferramentas e Técnicas – Definição das Atividades do Projeto

         4.2.2 Resultados – Definir as Atividades do Projeto

4.3 Sequenciamento das Atividades do Projeto

         4.3.1 Ferramentas e Técnicas – Sequenciamento de Atividades

4.4 Estimativa dos Recursos das Atividades

         4.4.1 Ferramentas e Técnicas – Estimar Recursos das Atividades

         4.4.2 Resultados – Estimar Recursos das Atividades

4.5 Estimar Duração das Atividades

         4.5.1 Entradas – Estimar Duração das Atividades

         4.5.2 Ferramentas e Técnicas – Estimar Duração das Atividades

4.6 Desenvolvimento do Cronograma

         4.6.1 Ferramentas e Técnicas – Desenvolvimento do Cronograma

         4.6.2 Resultados - Desenvolvimento do Cronograma

4.7 Controlar o Cronograma do Projeto

         4.7.1 Ferramentas e Técnicas – Controle do Cronograma

         4.7.2 Resultados – Controlar o Cronograma do Projeto

Comentário

5. Custos na Construção Civil

5.1 Introdução

5.2 Tipos de Custos do Projeto

         5.2.1 Custos Diretos (CD)

         5.2.2 Custos Indiretos (CI)

         5.2.3 Custos Variáveis

         5.2.4 Custos Fixos

5.3 Considerações sobre os Custos do Projeto

         5.3.1 Fatores que Influenciam o Preço

         5.3.2 Custo do Financiamento

5.4 Modos de Recompensa

         5.4.1 Preço Global

         5.4.2 Administração

         5.4.3 Preços Unitários

5.5 Precisão das Estimativas de Custo

5.6 Orçamento Analítico Detalhado

         5.6.1 Orçamento do Projeto na Fase Preliminar

         5.6.2 Utilidade do Orçamento

         5.6.3 Roteiro para Elaboração de um Orçamento Detalhado

Comentário

6. Definindo o Orçamento do Projeto

6.1 Introdução

6.2 Estimar Custos

         6.2.1 Entradas - Estimar Custos

         6.2.2 Ferramentas e Técnicas – Estimar Custos

         6.2.3 Resultados – Estimar Custos

6.3 Determinar o Orçamento

         6.3.1 Entradas – Determinar o Orçamento

         6.3.2 Ferramentas e Técnicas – Determinar o Orçamento

         6.3.3 Resultados – Determinar o Orçamento

Comentário

7. Planejando as Aquisições do Projeto

7.1 Introdução

7.2 Planejar Aquisições

         7.2.1 Entradas – Planejar Aquisições

         7.2.2 Ferramentas e Técnicas – Planejar Aquisições

         7.2.3 Resultados – Planejar Aquisições

7.3 Realizar Aquisições

         7.3.1 Entradas – Realizar Aquisições

         7.3.2 Ferramentas e Técnicas – Realizar Aquisições

         7.3.3 Resultados – Realizar Aquisições

7.4 Administrar as Aquisições

         7.4.1 Entradas – Administrar Aquisições

         7.4.2 Ferramentas e Técnicas – Administrar Aquisições

         7.4.3 Resultados – Administrar Aquisições

7.5 Encerrar Aquisições

         7.5.1 Entradas – Encerrar as Aquisições

         7.5.2 Ferramentas e Técnicas – Encerrar as Aquisições

         7.5.3 Resultados – Encerrar as Aquisições

Comentário

8. Executando o Projeto

8.1 Introdução

8.2 Orientar e Gerenciar e Execução do Projeto

         8.2.1 Entradas – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto

         8.2.2 Ferramentas e Técnicas – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto

         8.2.3 Resultados – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto

8.3 Mobilizar a Equipe de Projeto

         8.3.1 Equipe do Projeto

         8.3.2 Entradas – Mobilizar a Equipe do Projeto

         8.3.3 Ferramentas e Técnicas – Mobilizar a Equipe do Projeto

         8.3.4 Resultados – Mobilizar a Equipe do Projeto

8.4 Desenvolver a Equipe de Projeto

         8.4.1 Equipe do Projeto

         8.4.2 Entradas – Desenvolver a Equipe do Projeto

         8.4.3 Ferramentas e Técnicas – Desenvolver a Equipe do Projeto

         8.4.4 Resultados – Desenvolver a Equipe do Projeto

8.5 Gerenciar a Equipe do Projeto

         8.5.1 Entradas – Gerenciar a Equipe do Projeto

         8.5.2 Ferramentas e Técnicas – Gerenciar a Equipe do Projeto

         8.5.3 Resultados – Gerenciar a Equipe do Projeto

8.6 Distribuir Informações

         8.6.1 Entradas – Distribuir Informações

         8.6.2 Ferramentas e Técnicas – Distribuir Informações

         8.6.3 Resultados – Distribuir Informações

8.7 Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas

         8.7.1 Entradas – Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas

         8.7.2 Ferramentas e Técnicas – Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas

         8.7.3 Resultados – Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas

Comentário

9. Monitoramento, Controle e Encerramento do Projeto

9.1 Introdução

9.2 Fluxo de Monitoramento e Controle do Projeto

9.3 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

         9.3.1 Entradas – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

         9.3.2 Ferramentas e Técnicas – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

         9.3.3 Resultados – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

9.4 Realizar o Controle Integrado de Mudança

         9.4.1 Controle Integrado de Mudanças do Projeto (CIM)

         9.4.2 Entradas – Realizar o Controle Integrado de Mudanças

         9.4.3 Ferramentas e Técnicas – Realizar o Controle Integrado de Mudanças

         9.4.4 Resultados – Realizar o Controle Integrado de Mudanças

9.5 Verificar o Escopo

         9.5.1 Entregas – Verificar o Escopo

         9.5.2 Ferramentas e Técnicas – Verificar o Escopo

         9.5.3 Resultados – Verificar o Escopo

9.6 Controlar o Escopo

         9.6.1 Entradas – Controlar o Escopo

         9.6.2 Ferramentas e Técnicas – Controlar o Escopo

         9.6.3 Resultados – Controlar o Escopo

9.7 Controlar o Cronograma

         9.7.1 Controlar o Cronograma

         9.7.2 Ferramentas e Técnicas – Controlar o Cronograma

         9.7.3 Resultados – Controlar o Cronograma

9.8 Controlar os Custos do Projeto

         9.8.1 Entradas – Controlar os Custos do Projeto

         9.8.2 Ferramentas e Técnicas – Controlar os Custos do Projeto

         9.8.3 Resultados – Controlar os Custos do Projeto

9.9 Relatando o Desempenho do Projeto

         9.9.1 Entradas – Relatando o Desempenho do Projeto

         9.9.2 Ferramentas e Técnicas – Relatando o Desempenho do Projeto

         9.9.3 Resultados – Relatando o Desempenho do Projeto

Comentário

10. Gerenciamento de Riscos do Projeto

10.1 Introdução

10.2 Conceitos sobre Gerenciamento de Riscos

         10.2.1 Quando o Gerenciamento de Riscos é Usado?

10.3 Planejamento da Gerência de Riscos

         10.3.1 Entradas – Planejamento da Gerência de Riscos

         10.3.2 Ferramentas e Técnicas – Planejamento da Gerência de Riscos

         10.3.3 Resultados – Planejamento da Gerência de Riscos

10.4 Identificação dos Riscos

         10.4.1 Entradas – Identificação dos Riscos

         10.4.2 Ferramentas e Técnicas – Identificação dos Riscos

         10.4.3 Resultados – Identificação dos Riscos

10.5 Análise Qualitativa de Riscos

         10.5.1 Entradas – Análise Qualitativa de Riscos

         10.5.2 Ferramentas e Técnicas – Análise Qualitativa de Riscos

         10.5.3 Resultados – Análise Qualitativa de Riscos

10.6 Análise Quantitativa de Riscos

         10.6.1 Entradas – Análise Quantitativa de Riscos

         10.6.2 Ferramentas e Técnicas – Análise Quantitativa de Riscos

         10.6.3 Resultados – Análise Quantitativa de Riscos

10.7 Planejamento das Respostas aos Riscos

         10.7.1 Entradas – Planejamento das Respostas aos Riscos

10.8 Monitorar e Controlar Riscos

         10.8.1 Entradas – Monitorar e Controlar os Riscos

         10.8.2 Ferramentas e Técnicas – Monitorar e Controlar os Riscos

         10.8.3 Resultados – Monitorar e Controlar os Riscos

Comentário

PARTE II. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO

11. Estrutura Analítica do Projeto

11.1 Introdução

11.2 Objetivo

11.3 Definindo a Estrutura Analítica do Projeto

         11.3.1 Termos Comuns

11.4 Conceitos

         11.4.1 Entregas do Projeto

         11.4.2 Estrutura da EAP

         11.4.3 Controle do Cronograma

11.5 Níveis da EAP

         11.5.1 Exemplo da Construção da EAP – PMBOK®

11.6 Importância da EAP

         11.6.1 Integração com os Processos de Gerenciamento de Projetos

         11.6.2 Relacionamento com Outras Ferramentas

11.7 Considerações Gerais para Criação da EAP

         11.7.1 Preparando uma EAP

         11.7.2 Desenvolvendo a EAP do Projeto

         11.7.3 Métodos para Elaboração da EAP

         11.7.4 Roadmap para os Métodos de Criação da EAP

         11.7.5 Diretriz para Escolha de Métodos para Construir a EAP

11.8 Fatores Considerados no Desenvolvimento da EAP

11.9 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

         11.9.1 Gerenciamento da Integração do Projeto

         11.9.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto

         11.9.3 Gerenciamento do Tempo do Projeto

         11.9.4 Gerenciamento do Custo do Projeto

         11.9.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto

         11.9.6 Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto

         11.9.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto

         11.9.8 Gerenciamento de Riscos do Projeto

         11.9.9 Gerenciamento de Aquisição do Projeto

11.10 EAP nas Fases Iniciais do Projeto

         11.10.1 Termo de Abertura do Projeto

         11.10.2 Caso de Negócio – Business Case

         11.10.3 Declaração de Trabalho – DT

         11.10.4 Requisitos do Projeto

         11.10.5 Declaração do Escopo do Projeto

         11.10.6 Estrutura Analítica do Projeto

         11.10.7 Dicionário da EAP

         11.10.8 Linha de Base da EAP

         11.10.9 Critério de Aceitação do Produto

Comentário

12. Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

12.1 Introdução

         12.1.1 Considerações Iniciais

12.2 Métodos de Programação

         12.2.1 Método do Caminho Crítico

         12.2.2 Método da Cadeia Crítica

12.3 Ferramentas de Programação

12.4 Modelo de Cronograma

         12.4.1 Análise de Riscos

12.5 Estruturando o Modelo de Cronograma

         12.5.1 Elementos Básicos de um Cronograma

         12.5.2 Resultado Final do Cronograma

         12.5.3 Aprovação do Cronograma

         12.5.4 Determinando a Linha de Base do Cronograma

         12.5.5 Manutenção do Cronograma

Comentário

13. PERT e Caminho Crítico

13.1 Introdução

13.2 Sistemas de Planejamento

13.3 Gráfico de Gantt

13.4 PERT

13.5 Redes de Planejamento

13.6 Atividade Fantasma

13.7 Planejamento do Tempo

13.8 Redes de Atividades em Setas (AES)

13.9 Pontos de Controle do Cronograma (Milestones)

         13.9.1 Cálculo da Rede PERT

13.10 Caminho Crítico

         13.10.1 Considerações sobre o Caminho Crítico

         13.10.2 Vantagens na Determinação do Caminho Crítico

13.11 Programação pelo Custo Mínimo

         13.11.1 Custo Direto

         13.11.2 Custo Indireto

13.12 PERT/ Risco

Comentário

14. Análise do Valor Agregado

14.1 Introdução

14.2 EVM no Controle do Cronograma do Projeto

         14.2.1 Análise do Desempenho

         14.2.2 Análise de Variação

14.3 EVM no Controle do Custo do Projeto

14.4 EVM no Controle e Monitoramento dos Riscos

14.5 Implantação do Valor Agregado

         14.5.1 EVM no Gerenciamento de Projetos

         14.5.2 EVM em Relação à Situação do Projeto

14.6 Terminologia para Previsões

14.7 Elementos Fundamentais do EVM

         14.7.1 Valor Planejado – VP (Planned Value – PV)

         14.7.2 Valor Agregado – VA (Earned Value – EV)

         14.7.3 Custo Real – CR (Actual Cost – AC)

14.8 Índices de Desempenho

         14.8.1 Índice de Desempenho de Prazo – IDP

         14.8.2 Índice de Desempenho de Custo – IDC

14.9 Análise de Variância

         14.9.1 Variação do Prazo – Vp (Schedule Variance – SV)

         14.9.2 Variação do Custo – Vc (Cost Variance – Cv)

14.10 Previsões para o Projeto

         14.10.1 Previsão da ENT para o Trabalho EPT (ritmo orçado)

         14.10.2 Previsão da ENT para o Trabalho EPT (IDC presente)

         14.10.3 Previsão da ENT para o Trabalho EPT (Considerando o IDP e o IDC)

         14.10.4 Índice de Desenvolvimento para o Término (IDPT)

Comentários

15. Teoria da Restrição – Critical Chain

15.1 Introdução

15.2 Entendendo a TOC

15.3 Teoria das Restrições –TOC (Theory of Constraints)

         15.3.1 Tambor (drum)

         15.3.2 Buffers

         15.3.3 Corda (rope)

15.4 Problemas na Gestão de Projetos

15.5 A Essência da TOC

         15.5.1 As Etapas para Aplicação da TOC

         15.5.2 Identificando a Restrição

         15.5.3 Estimativa de Duração das Tarefas

         15.5.4 Condições Básicas do CCPM

         15.5.5 Programação Inicial das Tarefas

         15.5.6 Buffers

         15.5.7 Cálculo da Contingência

         15.5.8 Pacotes de Trabalho e Marcos do Projeto

15.6 Planejando a Corrente Crítica para Múltiplos Projetos

         15.6.1 Elementos do Método

15.7 Aplicação do Método

Comentário

16. Gerenciamento de Configuração do Projeto

16.1 Introdução

16.2 Gerenciamento de Configuração do Projeto (GCP)

16.3 Aplicação do Gerenciamento de Configuração do Projeto

         16.3.1 Pontos Importantes do GCP

16.4 Sistema de Gerenciamento de Configuração (SGC)

16.5 Planejamento do Gerenciamento da Configuração

         16.5.1 Organização

         16.5.2 Comunicação

         16.5.3 Treinamento

         16.5.4 Gerenciamento da Configuração e GCP

16.6 Verificação da Configuração

         16.6.1 Artefatos do Projeto

         16.6.2 Estrutura

         16.6.3 Identificação do Item

         16.6.4 Forma de Classificação das Palavras

16.7 Abrangência do GCM

         16.7.1 Visão Geral

         16.7.2 Identificação

         16.7.3 Processo

         16.7.4 Controle

         16.7.5 Avaliação e Aprovação

         16.7.6 Implementação

         16.7.7 Verificação e Aceitação

16.8 Contabilidade do Progresso da Configuração (CPC)

         16.8.1 Repositório de Informações

         16.8.2 Relatórios

         16.8.3 Análise

16.9 Verificação da Configuração e Auditoria (VCA)

ISBN:
9788574524474
Edição:
1
Páginas:
522
Largura:
21
Comprimento:
28
Volume:
1705.2
Ano:
2011
Lançamento:
07/02/2011
CD-ROM:
Sim
não sei qual é o meu CEP
Cartão de Crédito
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