O Gerente de Projetos Inteligente: depoimentos de quem sabe fazer projetos

978-85-7452-837-3
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Leandro Vignochi

PMP, graduado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Estratégica de Processos.

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Cintia Schoeninger

Mestre em Ciência da Computação na área de Inteligência Artificial.

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André Voltolini

Graduado em Processamento de Dados, profissional da área de TI.

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Rogério Severo

PMP, Engenheiro Civil especialista em Saneamento e Engenharia Ambiental.

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Thiago Regal

PMP, Engenheiro Eletricista com mestrado em Engenharia.

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Aprender através de experiências próprias ou de outros é uma das ferramentas mais eficazes para aprimorar os resultados dos projetos. O compartilhamento de histórias divertidas (e, por vezes, dramáticas) de quem gerencia projetos é uma forma leve e eficaz de transmitir experiências que podem ajudar profissionais de todos os níveis.

Nesta obra, os autores compartilham experiências reais, vividas ao longo de vários anos de atuação profissional. Em histórias curtas e de fácil leitura, o leitor poderá aproveitar lições aprendidas em diversos contextos do gerenciamento de projetos, mas não apenas sobre esse tema. Assuntos como gestão de pessoas, cultura organizacional, estratégia e carreira fazem parte das histórias que nos levam a pensar e a entender que a capacidade de realizar bons projetos depende de fatores que vão muito além do simples domínio de ferramentas de gestão.

O que faz um gerente de projetos inteligente? A “inteligência” não se refere à ausência de erros ou de situações difíceis, mas à constante capacidade de aprender com erros e acertos, próprios e dos outros.

Por isso o conteúdo deste livro é tão valioso. Trata-se da realidade da profissão, contada com pitadas de humor e seriedade que nos ajudam a entender o dia a dia do profissional de gerenciamento de projetos enquanto ensinam lições valiosas que podem ser utilizadas para a vida!

Apesar dos autores deste livro possuírem formações distintas nas áreas de Tecnologia da Informação, Engenharia Civil, Engenharia Elétrica e Administração, todos optaram por utilizar e disseminar as boas práticas do gerenciamento de projetos em suas vidas. Todos são voluntários do PMI e atuam em funções específicas na diretoria do capítulo do PMI do Rio Grande do Sul, além de serem amigos há um bom tempo e professores da disciplina de gerenciamento de projetos em várias instituições de ensino.

PARA COMEÇAR

O início

O primeiro passo

SOBRE PROJETOS

Tipos de envolvidos nos projetos

Pensar projetos

Melhor saber

A oportunidade

O chinês e a EAP

Tribo do resultado

O vilão tempo

Gestão do tempo

O dia E – “E” de embarque

Piloto de MS-Project

O projeto ágil

A fórmula do sucesso em um projeto

Pensar e planejar para fazer mais e melhor!

SOBRE PESSOAS

“O cara”

Otimismo: o lado cheio do copo

Resiliência, até que ponto?

Autocontrole

A técnica e o líder

Eu acredito

Quem é competente em gerenciamento de projetos: o gerente ou a organização?

Planejamento

Não tenho tempo para planejar

O jeitinho brasileiro de não resolver as coisas

Liderança

Inteligência emocional

Preste atenção nas pessoas e use o melhor delas

Os “especialistas” em gerenciamento de projetos

Aceitar desafios vale um MBA?

Um gerente de projetos certificado é mais competente do que outro sem certificação?

A culpa é sempre do “outro”

Pensar é uma forma de agir

ESTRATÉGIAS, PROCESSOS E GESTÃO

Preparação é tudo

Processos contínuos e atividades pontuais

Fatores ambientais

O planejamento estratégico

Negócios, estratégia e longevidade

O peso da nota fiscal sobre a mesa e a “leveza” dos gastos recorrentes

O que as metodologias e a sopa de letrinhas fazem pela sua carreira

Por que é tão difícil inovar

Eu acredito nos elos: estratégia, gestão de projetos e processos

SOBRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

TI-Lândia (I)

TI-Lândia (II)

SOBRE VOLUNTARIADO

Comprometimento x voluntariado

O poder do voluntariado

SOBRE LIÇÕES APRENDIDAS

Lições aprendidas dos projetos

Equilíbrio x alta performance

SOBRE COMUNICAÇÃO

O feedback

O poder da boa comunicação

Simplicidade

Dando notícias tristes

Eficácia na comunicação

Falando em público

Produtividade em reuniões

O LADO COMERCIAL

O gestor comercial neófito

Demita o seu cliente

NOSSOS CONVIDADOS

Os elementos fundamentais da comunicação em projetos – use a favor e não contra (Mirieli Colombo)

Gestão de riscos e o poder das partes interessadas (Fábio Giordani)

Como lidar com partes interessadas de alto poder e influência (Carlos Augusto Freitas)

ISBN:
9788574528373
Edição:
1
Páginas:
160
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
0.7
Volume:
285.6
Ano:
2017
Lançamento:
10/05/2017
Idioma:
Português
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