Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos

978-85-7452-388-0
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João Caldeira Lélis

pós-graduado em Gestão Organizacional e bacharel em Administração de Empresas, possui mais de 28 anos de experiência em trabalhos prestados a empresas de grande porte nos ramos de mineração, fundição e siderurgia, como Samarco Mineração S/A, ArcelorMittal Monlevade, Italmagnésio Nordeste S/A e ArcelorMittal Tubarão. Atuou como professor universitário na área de administração de recursos materiais e patrimoniais pelo Instituto de Ensino Superior de João Monlevade, Minas Gerais, para o curso de Administração de Empresas. Foi sócio-proprietário da empresa LELIS Planejamento e Treinamento Ltda. Atualmente é Especialista em Projetos de Investimentos na ArcelorMittal Tubarão.

Cleber Torres

Engenheiro mecânico com especialização em Engenharia Térmica e pós-graduado em Otimização e Controle de Processos. Exerceu por vários anos a função de Coordenador de Projetos na implantação de unidades industriais para usinas siderúrgicas. Atualmente exerce a função de gerente e sócio da SISTRO - Consultoria, Sistema e Treinamento, Ltda., empresa de consultoria que atua em estudos de viabilidade e na gestão de implantação de projetos siderúrgicos.

Leia a biografia completa

O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza.

Os grandes avanços nas áreas da tecnologia e do conhecimento propiciaram ganhos significativos no que se refere à tomada de decisão e ao dispêndio de tempo de implantação de grandes projetos para as grandes empresas, principalmente do ramo siderúrgico. Se antes eram necessários de quatro a cinco anos, em se tratando do tempo de contratação e implantação de uma planta de médio porte, hoje, gasta-se no máximo três anos. Novas técnicas de gerenciamento e planejamento possibilitam atender essa velocidade de implantação que o mercado exige, através da execução, por exemplo, de atividades em paralelo como o desenvolvimento da engenharia (engenharia simultânea) e fornecimento, ou até mesmo obras civis e montagem.

A competitividade, o mercado e a própria situação econômica forçam as organizações a fazerem muito mais com muito menos recursos. Isso é um desafio vivido pelos gestores de projetos que precisam disponibilizar maior tempo e apoio para a função de planejamento. A escassez de recursos financeiros, de pessoas qualificadas e de equipamentos adequados infelizmente é um fator que traz dificuldades para o sucesso na implantação de projetos. Atingir os objetivos e metas com essa escassez só mesmo com muita qualidade na estruturação da equipe e muita dedicação e empenho à fase de planejamento dos projetos.

Os assuntos abordados neste livro têm o propósito de serem úteis aos estudantes de engenharia e administração, administradores, engenheiros, gerentes e a todas as pessoas que atuam ou estejam em gerenciamento de projetos e que buscam conhecimentos que contribuam para os resultados de suas organizações.

ISBN:
9788574523880
Edição:
1
Páginas:
144
Largura:
16
Comprimento:
23
Volume:
294.40
Ano:
2009
Lançamento:
25/01/2009
CD-ROM:
Sim
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