Experiências em Gestão de Projetos - Diário de bordo

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Alfredo José Lopes

é pós-graduado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade Paulista (UNIP), possui MBA em Gestão Empresarial e Tecnologia da Informação pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e um MBA pela Universidade de Ohio (EUA). Associado ao PMI-SP. Atua há 20 anos na área de TI. Atualmente reside na Suíça, onde atua em uma multinacional do ramo alimentício, na área de Gestão de Programas, apoiando a gestão de Portfólios e Programas que a empresa possui ao redor do mundo. Foi responsável pela implantação do Sistema Integrado SAP em 14 países da América Latina.

“Se eu pudesse conversar com algum gerente de projetos que já passou por esta situação...”

“Será que isto já aconteceu em outro projeto ou será que eu mesmo é que sou o azarado da família?”

“Engraçado, fiz tudo certinho e não deu certo...”


“Não tenho ideia sobre o que este cara está falando... deve ser chinês


Com certeza questões desse tipo já passaram pela cabeça de muitos executivos e gerentes de projeto. Este livro nasceu da ideia básica de esclarecer conceitos e compartilhar experiências em gestão de projetos de tecnologia com todos aqueles que de alguma forma estão envolvidos com esse universo e necessitam compreender o que efetivamente está sendo comunicado. Procuro ao longo deste livro desmistificar muito do que se escuta a respeito em discursos repletos de “jargões” e expressões incompreensíveis à primeira vista.

Quando decidi escrever este livro, realmente o imaginei como um ‘diário de bordo’. Algo simples, focado na experiência e no aprendizado que ao longo da minha carreira fui adquirindo, com ênfase naqueles pontos que me pareceram mais recorrentes ao longo de vários projetos, e com certa probabilidade de que venham a ocorrer em outros projetos. Com certeza tais experiências muitas vezes mostraram o que fazer bem como o que não fazer.

No livro apresento dicas relacionadas a metodologia de projeto, estratégias de comunicação, discussões sobre aspectos de governança, gestão de equipe e vários tópicos práticos tais como lidar com consultores, reuniões de projeto, gestão de riscos, processos de “escalation”, “Issues Log” etc. Será útil na medida em que sirva para esclarecer dúvidas e propor alternativas sobre pontos críticos de um projeto.

Pode ser também utilizado como material de referência para tomada de decisão e esclarecimentos no que diz respeito à estruturação de um projeto e a possíveis estratégias e caminhos a serem tomados.

Introdução
Avaliação Inicial
Dicionário daquilo que deve ser dito
Governança, tudo começa por aí...
Accountable e Responsible
Gerenciando a mudança
O Projeto e suas características
A Consultoria
Metodologia
Arquitetura de Tecnologia da Informação
Alternativas de “Go-Live”
Uma Perspectiva de Negócio
Entendendo um novo Projeto
As armadilhas mais comuns em Projeto
Estratégia de Gestão de Projeto
A cultura do Projeto
Gestão de Risco
Comunicação
O discurso certo para o público adequado...
Esse tal de escopo
Pacote de boas-vindas
O “Bacalhau”
O famoso “Issues Log”
Workflow de Projeto
Auditoria de Projeto
Escalando um problema
Testar nunca é demais
Dados, dados, dados
Base de Conhecimento
Reunião de Projeto
Reuniões – Entendendo o que não foi dito (ou foi...)
Planejamento de viagens
Lidando com “estrelas”
O “Fator” Restaurante
O Inventário
A História do Bode
O Faturamento
A Transição
Indicadores de Performance de “Go-Live”
O Projeto acabou. E agora?
Uma gestão de portfólio eficiente
Quem é o usuário afinal?
Para terminar...

ISBN:
9788574524450
Edição:
1
Páginas:
216
Largura:
17
Comprimento:
24
Volume:
448.80
Ano:
2010
Lançamento:
07/06/2010

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