PRINCE2®: o método de gerenciamento de projetos

978-85-7452-772-7
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Adalcir da Silva Angelo (1965-2012)

Certificação PRINCE2® Practitioner pelo APM Group e PMP pelo PMI, com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos na área de tecnologia da informação. Convidado a participar do time de revisores do PRINCE2®: 2009 Project, projeto do Cabinet Office que teve como objetivo a atualização do PRINCE2®. MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Consultor em gerenciamento de projetos, com atuação em projetos nacionais e internacionais. Brasileiro pioneiro na obtenção da habilitação de ‘PRINCE2® Approved Trainer’ junto ao APM Group no Reino Unido, que o possibilitou a ministrar treinamentos oficiais e aplicar exames de certificação PRINCE2®. Professor do IBMEC, de cursos de MBA e pós-graduação na COPPEAD/POLITEC – UFRJ. Atuou junto ao APM Group como ‘Language Owner’ para o idioma português do Brasil. Adalcir Angelo foi o primeiro PRINCE2® Approved Trainer brasileiro certificado na Inglaterra pela APMG (certificador oficial do governo britânico) e atuante em empresas no Brasil e no exterior e em universidades do Rio de Janeiro.

Alessandro Prudêncio Lukosevicius

PRINCE2® Approved Trainer e consultor na RARO Project Training Center, empresa especializada nos produtos de gerenciamento do Cabinet Office do Reino Unido. Autor do livro Workbook PMP: manual de estudo para a certificação. Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial nas principais instituições do país. Como docente, ministrou cursos para mais de mil turmas, ultrapassando 40.000 participantes. Palestrante em eventos corporativos e congressos sobre gerenciamento de projetos. Doutor em Engenharia pela UFF-RJ e mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec-RJ. Certificado PMP pelo PMI-EUA, PRINCE2® Practitioner pela APMG International e Master’s Certificate in Project Management pela George Washington University. Pós-graduado em Gestão da Informática pela EASESP/FGV-SP, MBA em Gestão de Projetos pela FIAP-SP e graduado em Ciência da Computação pela UFU-MG.

PRINCE2® é um método de gerenciamento de projetos criado no Reino Unido e amplamente adotado em organizações no Brasil e no mundo. Provê um passo a passo de como implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos, complementando o PMBOK® Guide.

Em uma analogia culinária, ao se comparar um projeto com um bolo, o PRINCE2® seria a receita e o PMBOK® Guide, os ingredientes.

Como diferencial, este livro apresenta o PRINCE2® sob dois aspectos: formação e certificação. A formação atende aos profissionais desejosos em conhecer um método consagrado para aplicação do gerenciamento de projetos na prática do dia a dia. A certificação atende aos profissionais interessados nas certificações internacionais PRINCE2® Foundation e PRINCE2® Practitioner.

Assim, além do conhecimento sobre o método, o livro oferece simulados que permitem exercitar a compreensão do conteúdo visto.

Por que adquirir este livro? Porque ele será um divisor de águas no que se refere ao seu conhecimento em gerenciamento de projetos. Boa leitura!

1. Introdução ao PRINCE2®

Um pouco de história: as origens do PRINCE2®

Método ou metodologia?

O que é projeto e gerenciamento de projetos?

Características de um projeto

Os objetivos a serem gerenciados em um projeto

Os quatro elementos integrados do PRINCE2®

Modelos e padrões da AXELOS

Certificações PRINCE2®

O que o PRINCE2® não oferece

2. Cenário de Projeto

3. Princípios do PRINCE2®

Justificativa contínua para o negócio

Papéis e responsabilidades definidos

Aprendizado com a experiência

Gerenciamento por estágios

Gerenciamento por exceção

Foco no produto

Adequação ao ambiente do projeto

4. Introdução aos Temas e Processos do PRINCE2®

Introdução aos temas

Introdução aos processos

5. Tema Business Case

Business Case

Plano de revisão de benefícios

Responsabilidades envolvidas com o tema

Ligação com os processos de PRINCE2®

Exercícios

Respostas 

6. Tema Organização

Gerência corporativa ou do programa

Comitê Diretor do Projeto

Gerente do projeto

Gerente de equipe especialista

Garantia do projeto

Suporte do projeto

Autoridade de mudanças

Estratégia de gerenciamento da comunicação

Ligação com os processos do PRINCE2®

Responsabilidades envolvidas com o tema

Exercícios

Respostas

7. Tema Qualidade

Abordagem do PRINCE2® para a qualidade

Planejamento da qualidade

Controle da qualidade

Garantia da qualidade

Ligação com os processos do PRINCE2®

Responsabilidades envolvidas com o tema

Exercícios

Respostas

8. Tema Planos

Plano do projeto

Plano de estágio

Plano de equipe especialista

Plano de execução

Tipos de produto no PRINCE2®

Procedimento do PRINCE2® para planejamento

Planejamento baseado em produtos

Ligação com os processos do PRINCE2®

Responsabilidades envolvidas com o tema

Exercícios

Respostas

9. Tema Riscos

Estratégia de gerenciamento de riscos

Registro de riscos

Procedimento de gerenciamento de riscos

Ligação com os processos do PRINCE2®

Responsabilidades envolvidas com o tema

Exercícios

Respostas

10. Tema Mudanças

Gerenciamento de configuração

Controle de issues e mudanças

Ligação com os processos do PRINCE2®

Responsabilidades envolvidas com o tema

Exercícios

Respostas

11. Tema Progresso

Tolerâncias

Delegação de autoridade

Controles orientados a evento ou a tempo

Gerenciamento de exceção

Ligação com os processos do PRINCE2®

Responsabilidades envolvidas com o tema

Exercícios

Respostas

12. Processo Starting Up a Project

Nomear o executivo e o gerente do projeto

Capturar lições anteriores

Definir e nomear a equipe de gerenciamento do projeto

Preparar o Business Case preliminar

Selecionar a abordagem do projeto e montar o sumário do projeto

Planejar o estágio de iniciação

Produtos de gerenciamento afetados pelo processo SU

Responsabilidades envolvidas com o processo SU

Exercícios

Respostas 

13. Processo Directing a Project

Autorizar a iniciação

Autorizar o projeto

Autorizar um plano de estágio ou plano de exceção

Fornecer instrução ad hoc

Autorizar o encerramento do projeto

Produtos de gerenciamento afetados pelo processo DP

Responsabilidades envolvidas com o processo DP

Exercícios

Respostas

14. Processo Initiating a Project

Preparar a estratégia de gerenciamento de riscos

Preparar a estratégia de gerenciamento de configuração

Preparar a estratégia de gerenciamento da qualidade

Preparar a estratégia de gerenciamento da comunicação

Estabelecer os controles do projeto

Criar o plano do projeto

Detalhar o Business Case

Montar o documento de iniciação do projeto

Produtos de gerenciamento afetados pelo processo IP

Responsabilidades envolvidas com o processo IP

Exercícios

Respostas

15. Processo Controlling a Stage

Autorizar um pacote de trabalho

Revisar o status do pacote de trabalho

Receber pacote de trabalho concluído

Revisar status do estágio

Relatar destaques

Capturar e examinar issues e riscos

Escalar issues e riscos

Tomar ação corretiva

Produtos de gerenciamento afetados pelo processo CS

Responsabilidades envolvidas com o processo CS

Exercícios

Respostas

16. Processo Managing a Product Delivery

Aceitar um pacote de trabalho

Executar um pacote de trabalho

Entregar um pacote de trabalho

Produtos de gerenciamento afetados pelo processo MP

Responsabilidades envolvidas com o processo MP

Exercícios

Respostas

17. Processo Managing a Stage Boundary

Planejar o próximo estágio

Atualizar o Business Case

Relatar o fim do estágio

Preparar um plano de exceção

Produtos de gerenciamento afetados pelo processo SB

Responsabilidades envolvidas com o processo SB

Exercício

Respostas

18. Processo Closing a Project

Preparar um encerramento planejado

Preparar um encerramento prematuro

Passar os produtos para operação

Avaliar o projeto

Recomendar o encerramento do projeto

Produtos do gerenciamento afetados pelo processo CP

Responsabilidades envolvidas com o processo CP

Exercícios 

Respostas

19. Adequação ao Ambiente do Projeto

Adequação dos princípios

Adequação dos temas

Adequação dos processos

Adequação dos produtos de gerenciamento

Adequação para projetos grandes

Integração com os BOKs

20. Produtos de Gerenciamento

Plano de revisão de benefícios

Business Case

Estratégia de gerenciamento de comunicação

Estratégia de gerenciamento de configuração

Estratégia de gerenciamento de riscos

Estratégia de gerenciamento da qualidade

Plano

Descrição do produto do projeto

Descrição de produto

Sumário do projeto

Documento de Iniciação do Projeto (DIP)

Pacote de trabalho

Registro de itens de configuração

Diário do projeto

Registro de issues

Notas de lições

Registro da qualidade

Registro de riscos

Relatório de ponto de controle

Relatório de final de projeto

Relatório de exceção

Relatório de final de estágio

Relatório de destaques

Relatório de issue

Relatório de lições

Descrição do status do produto

21. Simulado PRINCE2® Foundation

Respostas 

Bibliografia

ISBN:
9788574527727
Edição:
1
Páginas:
232
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1
Volume:
408
Ano:
2016
Lançamento:
23/09/2016
Idioma:
Português
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