Certificação CAPM 3a edição

978-85-7452-917-2
De: R$78,00  
Por: R$42,90
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Carlos Augusto Freitas

Especialista em Gerenciamento de Projetos e Implementação Estratégica, professor, autor e pesquisador. Mestrando em Sistemas de Gestão pela UFF. Diretor Fundador e Consultor – Facilities Management, com mais de 12 anos de experiência em gestão de projetos, programas e portfólio em diferentes segmentos. Professor da FGV desde 2008. Certificado CAPM® e PMP® pelo PMI e ITIL Foundations e PRINCE2® Practitioner pelo OGC. Presidente do PMI Rio (2015 a 2017) e revisor dos padrões do PMI®: PMBOK® Guide (5ª e 6ª edição) e do padrão de Gerenciamento do Programa – 3ª edição. Nos últimos anos tem se dedicado a implementar gestão estratégica em diversas empresas (incluindo startups). Autor do livro “Gestão Estratégica por meio de projetos, programas e portfólio”, também publicado pela Brasport.

Contatos do autor:

LinkedIn: Carlos Augusto Freitas

Facebook: cgutofreitas

YouTube: cgutofreitas

www.carlosaugustofreitas.com.br

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Livro Certificação CAPM 3a edição

**Para membros de equipes e novos gerentes de projetos**

**Inclui dicas e simulados**

**Prefácio de Ricardo Vargas**

**Alinhado com o Guia PMBOK® 6ª edição***

 

Este é o primeiro livro em português específico para times de projetos com ênfase na preparação para o exame de certificação CAPM® do PMI®.

A ideia foi juntar, na mesma publicação, o conteúdo do PMBOK®, os assuntos não cobertos pelo guia que caem no exame e a aplicação prática de algumas técnicas de gerenciamento de projetos.

Recheada de dicas e alinhada ao Guia PMBOK® 6ª edição, esta terceira edição atualizada é indicada para estudantes, profissionais que atuam em equipes de projetos e futuros gerentes de projetos que desejam ampliar o conhecimento baseado no PMBOK® e/ou estejam se preparando para o exame de certificação CAPM®.

Inclui apêndice com dinâmica para fixar o conteúdo e simulado com questões similares ao exame de certificação CAPM®.

O objetivo é apresentar de forma simples e objetiva conceitos e definições do guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI®.

 

_____

 

“A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM®) foi criada para profissionais com menos experiência em gerenciamento de projetos, atestando compreensão do conhecimento, da terminologia e dos processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o PMBOK® Guide. Se você está interessado em gerenciamento de projetos, seja em início de carreira ou reposicionamento da profissão, a certificação CAPM® irá apoiá-lo nessa jornada.”

Carla Krieger, PMP®, Presidente PMI Rio 2019-2020

 

“Há sempre diversas formas de organizar um plano de estudos, mas para mim fez sentido acompanhar as divisões estabelecidas no PMBOK® Guide e, então, passar a fazer questões simuladas para sedimentar o estudo, em acordo com o livro Certificação CAPM®. Com os modelos de questões, a ajuda para refinar o aprendizado foi maior no sentido que eu percebi minhas maiores dificuldades e pude focar.”

Jean Paulo Campos, CAPM®, Gerente de Projetos

 

“Como forma de alavancar a carreira de gerente de projetos, procurei uma certificação de nível internacional que respaldasse minha largada. Encontrei no CAPM® o conjunto de características que eu precisava, uma certificação que não exigisse experiência prévia e confirmasse meus conhecimentos técnicos sobre o assunto. Para isso não havia caminho mais seguro que o livro de Carlos Augusto Freitas. Prático, objetivo, com excelente didática e de leitura prazerosa. Sem dúvidas caminho certo para o sucesso!”

Thiago Bahia Messias, CAPM®, Gerente de Projetos

 

Escrevo com alegria sobre este livro que foi pioneiro em apresentar e detalhar em uma linguagem acessível a certificação CAPM® do PMI®.

A certificação CAPM® foi desenvolvida para o profissional que está iniciando sua carreira ou que está passando a gerenciar projetos e pessoas. É certo que qualquer profissional quer fazer a diferença no seu ambiente de trabalho e crescer profissionalmente. Por isso, desenvolver-se para se tornar gerente requer que em algum momento tenhamos também sido membros de equipes, liderados por outro(s) gerente(s).

Gerar resultados é a chave mestra para abrirmos novas oportunidades e sermos convidados para desafios mais complexos e de impacto profissional. Com este livro você estará tendo acesso e compreensão dos processos e termos segundo o PMBOK® Guide, dando um primeiro e grande passo para a transformação do seu futuro profissional ao conquistar a certificação CAPM®. Boa leitura e bons estudos.

 

Rogério Dorneles Severo, PMP®, CRK – Engenheiro, diretor e fundador da Technique, é voluntário no PMI e divulgador dos impactos positivos do gerenciamento de projetos em diferentes negócios.

Introdução

Capítulo 1. Definições e Conceitos

1.1. Finalidade do PMBOK® Guide

1.2. Projetos

1.2.1. Exemplos

1.3. Importância do gerenciamento de projetos

1.4. Relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas, portfólio e operações

1.4.1. Programa
1.4.2. Portfólio
1.4.3. Operações
1.5. Tailoring

1.6. Documentos de negócio do gerenciamento de projetos

1.7. Ciclos de vida do projeto e do desenvolvimento

1.7.1. Ciclo de vida do projeto
1.7.2. Ciclo de vida do produto
1.7.3. Projeto e produto

1.8. Fases do projeto

Capítulo 2. Ambiente em que os Projetos Operam

2.1. Fatores Ambientais da Empresa (FAEs)

2.2. Ativos de Processos Organizacionais (APOs)

2.3. Sistemas organizacionais

2.4. Estrutura de governança organizacional

2.4.1. Estrutura de governança

2.5. Tipos de estruturas organizacionais

2.6. Escritórios de Projetos (EGP)/Project Management Office (PMO)

2.6.1. Exemplos

Capítulo 3. O Papel do GP

3.1. Habilidades para um gerente de projetos ou membro de equipe

3.1.1. Exemplos

3.2. Características importantes sobre o gerente de projetos

3.3. Realização de integração

3.4. Partes interessadas (stakeholders)

Capítulo 4. Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento de Projetos

4.1. Grupos de processos

4.2. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos

Capítulo 5. Visão dos Grupos de Processos

5.1. Processos de iniciação

5.2. Processos de planejamento

5.3. Processos de execução

5.4. Processos de monitoramento e controle

5.5. Processos de encerramento

Capítulo 6. Certificação CAPM®

6.1. Público-alvo

6.2. Sobre o exame

6.3. A credencial no Brasil (histórico)

6.4. Estudo preparatório para o exame

Capítulo 7. Processos do PMBOK® Guide

7.1. Iniciação

7.2. Planejamento

7.3. Execução

7.4. Monitoramento e controle

7.5. Encerramento

Capítulo 8. Exemplos Práticos

8.1. Definição do escopo do projeto

8.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

8.3. Planejamento em ondas sucessivas

8.4. Estimativas

8.4.1. Cronograma
8.4.2. Custo

8.5. Medição do avanço físico do projeto

8.6. Solicitações de mudança

8.7. Riscos

8.8. Lidando com as partes interessadas (stakeholders)

8.9. Abordagens ágeis

8.10. Lições aprendidas

Considerações Finais

Dicas para a Preparação para o Exame de Certificação CAPM®

Referências Bibliográficas

Apêndice

A.1. Dinâmica das principais saídas

A.2. Questões

A.3. Simulado

A.4. Gabarito

ISBN:
9788574529172
Edição:
3
Páginas:
200
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1.1
Volume:
448.8
Lançamento:
21/02/2019
Situação:
Lançamento
Idioma:
Português
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