Certificação CAPM (2ª edição)

9788574526539
 
Por: R$70,00
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Carlos Augusto Freitas

É especialista em implantação de PMO, palestrante e certificado em gerenciamento de projetos. Formado em Gerência de Comunicação de Dados e em Tecnologia de Sistemas e Redes de Computadores. Pós-graduado em Docência do Ensino Superior em Ambientes Tecnológicos (INFNET-RJ). Certificado CAPM® e PMP® pelo Project Management Institute e ITIL® Foundation e PRINCE2® Practitioner pelo OGC (Reino Unido). Professor de graduação e de MBAs de instituições como FGV, IBMEC e INFNET. Nos últimos anos implantou mais de oito PMOs em áreas como Oil & Gas, Logística, TI, Telecomunicações, Engenharia e Indústria Química, aplicando gestão estratégica e suporte à governança através de práticas de projetos, programas e portfólio. Presidente do PMI Rio (2015-2017). Autor do livro “Certificação CAPM”, também publicado pela Brasport e atualmente em sua segunda edição.

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Este é o primeiro livro em português específico para times de projetos com ênfase na preparação para o exame de certificação CAPM® do PMI®.

A ideia foi juntar, na mesma publicação, o conteúdo do PMBOK®, os assuntos não cobertos pelo guia que caem no exame e a aplicação prática de algumas técnicas de gerenciamento de projetos.

Recheada de dicas e alinhada ao Guia PMBOK® 5ª edição, esta segunda edição atualizada é indicada para estudantes, profissionais que atuam em equipes de projetos e futuros gerentes de projetos que desejam ampliar o conhecimento baseado no PMBOK® e/ou estejam se preparando para o exame de certificação CAPM®.

Inclui apêndice com dinâmica para fixar o conteúdo e simulado com questões similares ao exame de certificação CAPM®.

O objetivo é apresentar de forma simples e objetiva conceitos e definições do guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI®.

 

Recomendo este livro para todas as pessoas que buscam auxílio durante o estudo de preparação para as certificações do PMI®, em especial para a certificação CAPM®. Através de sua estrutura fácil e agradável, onde todos os capítulos conduzem o leitor ao real aprendizado do conteúdo, este livro é uma das melhores opções nacionais e internacionais quando o assunto é a preparação para a Certificação CAPM®.

Como o conteúdo é extremamente prático – baseado nas melhores práticas de gerenciamento de projetos contidas no Guia PMBOK® – este livro serve ainda para todos aqueles que desejam aprender ou reforçar seus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos, ou ainda para todos que já estão estudando para a prova de certificação das demais certificações do PMI®. Utilizando uma abordagem básica, ensinando assuntos como definições e conceitos de gerenciamento de projetos, até uma abordagem avançada onde se ensinam as habilidades interpessoais necessárias ao gerente de projetos, este livro consegue cobrir todos os aspectos mais importantes para que a sua preparação para o exame do PMI® seja um sucesso.

"Carlos Augusto está de parabéns, pois conseguiu sintetizar com louvor os principais objetivos da prova de certificação CAPM®.

 Nunca mais o seu método de estudo será o mesmo depois de ler este livro e entender a estrutura como ele foi elaborado.

Uma excelente leitura a todos!"

Juliano Reis, PMP

“Este é, sem dúvida, um livro inovador. Não pelo seu conteúdo, mas por sua abordagem. Trata-se da primeira publicação, em português, voltada para membros de equipes de projetos, com foco na certificação CAPM® do PMI®. Um projeto bem-sucedido é constituído de bases sólidas de conhecimento. Não basta ter líderes – ou gerentes de projetos – capacitados e certificados. Cada profissional da equipe tem sua parcela de responsabilidade no desenvolvimento do todo.” Ana Baumotte, PMP, MSc. Presidente – PMI® Rio (2010-2011)

“No mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e cada vez mais complexo, a certificação permite uma validação mais rápida do profissional perante o empregador e perante o contratante. Pensando agora na dimensão geográfica, a globalização exige certificações internacionalmente reconhecidas.” Prof. Angelo Valle, DsC. Fundador e ex-presidente do PMI® Rio. Coordenador Acadêmico FGV e Diretor Executivo do ICEC

“‘A certificação CAPM® é o caminho mais natural, seguro e compensador para o aprimoramento em GP’. Isto vale para quem apenas participa de projetos... e tem a consciência da importância de estar capacitado para tal. E vale mais ainda para quem deseja alcançar futuramente uma certificação PMP®, tem a consciência do que o mercado e os clientes esperam de um verdadeiro profissional em GP... e pretende corresponder às expectativas. O autor deste livro, o Carlos Augusto, é um exemplo concreto disso.” Lélio Varella, PMP – Fundador e ex-presidente do PMI® Rio. Sócio Diretor da P&M ProActive Ltda.

Introdução

1. Definições e Conceitos

1.1. Projeto

        1.1.1. Exemplos

1.2. Programa

        1.2.1. Exemplos

1.3. Portfólio

        1.3.1. Exemplos

1.4. Habilidades para um Gerente de Projetos ou Membro de Equipe

        1.4.1. Exemplos

1.5. Escritórios de Projetos (EGP)/Project Management Office (PMO)

        1.5.1. Exemplos

1.6. Gerenciamento de Projetos

        1.6.1. Exemplos

1.7. Estruturas Organizacionais

        1.7.1. Outros Conceitos

1.8. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais

        1.8.1. Exemplos

1.9. Ciclo de Vida: Projeto e Produto

1.10. Partes Interessadas (Stakeholders)

2. Grupos de Processos

2.1. Processos da Iniciação

2.2. Processos de Planejamento

2.3. Processos de Execução

2.4. Processos de Monitoramento e Controle

2.5. Processos de Encerramento

2.6. Dinâmica – Grupos de Processos

3. Certificação CAPM®

3.1. Certificação CAPM®

        3.1.1. Público Alvo

        3.1.2. Sobre o Exame

        3.1.3 A Credencial no Brasil (Histórico)

3.2. Estudo Preparatório para o Exame

        3.2.1. Processos do Guia PMBOK®

4. Técnicas para Membros de Equipes de Projeto

4.1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

4.2. Definição do Escopo do Projeto

4.3. Planejamento de Ondas Sucessivas

4.4. Estimativas de Recursos e Duração das Atividades e Estimativa de Custos

4.5. Medição do Avanço Físico do Projeto

4.6. Riscos

4.7. Lidando com as Partes Interessadas (Stakeholders)

4.8. Lições Aprendidas

Considerações Finais

Para o Exame CAPM®

Referências Bibliográficas

Referências Eletrônicas

Apêndice

A.1. Dinâmica das Principais Saídas

A.2. Questões

A.3. Simulado

A.4. Gabarito

 

ISBN:
9788574526539
Edição:
2
Páginas:
200
Largura:
17
Comprimento:
24
Lombada:
1.1
Volume:
448.8
Ano:
2014
Lançamento:
17/03/2014

Certificação CAPM (2ª edição) (certificacao-capm.pdf, 561 Kb) [Download]

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