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Gerenciamento de Projetos em Tirinhas: especialistas comentam a rotina de Rosalina, a Gerente de Projetos

978-85-7452-739-0
De: R$65,00  
Por: R$55,25
Bônus: R$9,75 (15%)
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Alonso Mazini Soler

Sócio-fundador da J2DA Consulting (www.j2da. com.br), agência de projetos, uma empresa de prestação de serviços de consultoria e treinamento personalizados em apoio à gestão de programas e projetos especiais, cuja missão é prover soluções personalizadas em gestão empresarial (processos, projetos, tecnologia e comportamento profissional), assim como apoiar o aprimoramento e a atualização dos meios e modos de gestão adotados pelas empresas, visando a sua adequação ao mercado, o alcance de resultados esperados e o retorno dos investimentos.

Alonso é Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela Unicamp, MBA em Finanças Empresariais pela FEA-USP e Coach Profissional certificado pelo ICI dedicado aos profissionais do gerenciamento de projetos. É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute).

Trabalhou por 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educação da HP Brasil e da IBM Brasil, tendo ocupado as funções de gerente de projetos, gerente de prática de consultoria e gerente comercial de projetos de consultoria. Alonso ajudou a desenvolver e fundar o escritório de projetos da HP Consulting do Brasil, organização considerada precursora no uso do conceito de PMOs no país, e introduziu a nacionalização das técnicas do counseling e coaching para gerentes de projetos na empresa. Alonso é um pensador crítico das práticas atuais do gerenciamento de projetos e dispõe de uma capacidade ímpar de associar conceitos inovadores às aplicações práticas do dia a dia das empresas. 

Atualmente, em suas consultorias para empresas de diferentes tamanhos e segmentos, dedica-se aos aspectos do diagnóstico organizacional, adaptação das empresas ao gerenciamento por projetos (gerenciamento de portfólio de projetos), preparação das empresas para a implantação de escritórios de projetos e elaboração de metodologias específicas de gerenciamento de projetos. Como Professor dos programas de MBA em gerenciamento de projetos, Alonso procura associar os conceitos das disciplinas que ministra às práticas das empresas, além de desafiar seus alunos a aprofundar os estudos e ampliar os horizontes de seus conhecimentos. 

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Este livro é mais uma contribuição aberta ao ensino de gerenciamento de projetos, que conta com 384 comentários de 93 nomes dentre os mais destacados da área, em 131 tirinhas.

 

Adilson Pize • Alcides Santopietro • Ando Mattos • Alex Urbano • Alfredo de Barros Pereira • Álvaro Camargo • Américo Pinto • André Arrivabene • André Augusto Choma • André Barcaui • André Valle • Andriele Ferreira Ribeiro • Ângelo Braga • Antônio Andrade Dias • Antônio Cesar Amaru Maximiano • Carlos Espanha • Carlos Magno da Silva Xavier • Carlos Serra • Cyrus Afshar • Darci Prado • Edmarson B. Mota • Eduardo Freire • Edy Nilton Donizetti Aparecido • Elis Ângela Novaes • Fábio Vampel • Farhad Abdollahyan • Francisco Paternostro Neto • Gerson Pech • Guilherme Ary Plonski • Gutenberg Silveira • Humberto Baptista • Ivete Rodrigues • Ivo Michalick • Janice Firmo • João Batista Turrioni • João Carlos Boyadjian • João Gama Neto • João Solér • John Dale • José Carlos Alves • José Carlos Firmino de Campos • José Finocchio Junior • José Renato Santiago • Joseane Zoghbi • Juliana Prado • Juliano Reis • Júlio Manhães • Kleber Nobrega • Lélio Varella • Luis Augusto dos Santos • Luís Negreiros • Luiz Augusto Pinheiro da Silva (LAPIS) • Luiz Eduardo N. Legaspe • Luiz Henrique Tadeu Ribeiro Pedroso • Magali Amorim • Marcelo Cota • Marcos Roberto Piscopo • Marcus Gregório Serrano • Margareth Carneiro • Maria Angélica Castellani • Maria Heloiza Magrin • Mário Donado • Mário Trentim • Marisa Villas Bôas Dias • Mauro Sotille • Míriam Machado • Nícia Mafra • Nikolai Dimitri de Albuquerque • Osmar Zózimo • Paula Tirapelli • Paulo Affonso Ferreira • Paulo Keglevich • Paulo Yazigi Sabbag • Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto • Peter Mello • Peter Pfeiffer • Priscila Zanuncio Vendramini Mezzena • Raphael Albergarias • Ricardo Vargas • Roberto Pons • Roque Rabechini Jr. • Rosária de F. S. Macri Russo • Rui Pinto • Sérgio Ricardo do Nascimento • Tânia R. Belmiro • Tatiana Gonçalves • Valdir Barreto Andrade Filho • Valéria Blanco • Vitor Vargas • Vitório Tomaz • Wagner Maxsen • Wilmar Cidral

 

“Uma coletânea de reflexões sem precedentes na área de gerenciamento de projetos.

Tirinhas lúdicas que nos remetem a situações típicas vivenciadas no dia a dia dos projetos e que nos fazem repensar nossas abordagens como gestores a partir do compartilhamento das experiências profissionais da personagem metafórica Rosalina – a Gerente de Projetos.

A leitura atenta e o entendimento da situação ilustrada em cada tirinha nos levam à formação de opiniões e pontos de vista pessoais acerca da situação vivenciada pela personagem, que são, imediatamente, confrontados com as opiniões e os pontos de vistas de profissionais experientes e reconhecidos do ambiente de projetos – um privilégio que nos permite expandir nossas abordagens e modelos mentais, aprimorar nossas habilidades e enriquecer e acelerar o nosso aprendizado.

Cabe destacar a objetividade e a singularidade com que o livro conduz a variedade de temas abordados, sem perder o foco naquilo que é essencial e de cunho real e prático no compartilhamento de vivências profissionais. As ilustrações contextualizam claramente situações com que temos que lidar em projetos e os comentários dos convidados nos levam a uma imersão nas histórias retratadas, estendendo o horizonte de nossas reflexões para além do alcance da nossa maturidade profissional atual.

O livro nos permite ampliar nossa visão e nos tornar profissionais mais flexíveis e adaptados para conduzir nossos projetos ao sucesso.”

 

Zózimo

Editor-Chefe

Revista Mundo Project Management

Introdução

1. Situações Típicas em Gerenciamento de Projetos

    Tirinha 1: a promoção

    Tirinha 2: expectativas individuais

    Tirinha 3: com muita emoção!

    Tirinha 4: mérito transitório

    Tirinha 5: o ciclo virtuoso do reconhecimento

    Tirinha 6: a carreira em Y

    Tirinha 7: escolhendo a equipe – disponibilidade ou competência?

    Tirinha 8: alocação de gerentes aos projetos

    Tirinha 9: a lógica invertida da competência

    Tirinha 10: alocação de recursos aos projetos

    Tirinha 11: mais um projeto!

    Tirinha 12: mais projetos na carteira

    Tirinha 13: se vira nos trinta

    Tirinha 14: sim ou não?

    Tirinha 15: ética

2. Gerenciamento da Integração

    Tirinha 16: o plano do projeto

    Tirinha 17: o plano do projeto em uma única folha

    Tirinha 18: o PM Canvas

    Tirinha 19: contatos pessoais durante a execução

    Tirinha 20: encerramento administrativo do projeto

3. Lições Aprendidas

    Tirinha 21: antes de partir para o próximo projeto

    Tirinha 22: registro da memória dos projetos

    Tirinha 23: lições aprendidas, boas práticas e inovações

    Tirinha 24: aprendizados extraídos de projetos

4. Gerenciamento do Escopo

    Tirinha 25: gold plating

    Tirinha 26: escopo incompleto

    Tirinha 27: controle integrado de mudanças

    Tirinha 28: impactos das mudanças

5. Gerenciamento dos Requisitos

    Tirinha 29: os requisitos do projeto

    Tirinha 30: os requisitos e o planejamento

    Tirinha 31: ajuste do escopo ao longo da execução do projeto

6. Métodos Ágeis para o Gerenciamento de Projetos

    Tirinha 32: as metodologias ágeis

    Tirinha 33: projetos com escopo flexível

    Tirinha 34: entregas em vez de documentação abrangente

    Tirinha 35: trabalho colaborativo

    Tirinha 36: foco nos indivíduos e nas suas interações

7. Gerenciamento de Recursos e de Durações

    Tirinha 37: a mobilização de recursos

    Tirinha 38: relação entre recursos e duração

    Tirinha 39: crashing

    Tirinha 40: opinião de especialista

    Tirinha 41: estimativas baseadas em premissas

    Tirinha 42: a estimativa de tempo e custos

    Tirinha 43: planejamento de quantidades e produtividades dos recursos

    Tirinha 44: a alocação de serviços

    Tirinha 45: prazos inexequíveis

    Tirinha 46: programação das atividades com restrição de recursos

    Tirinha 47: o cronograma planejado e a programação

    Tirinha 48: caminho crítico

8. Método da Corrente Crítica

    Tirinha 49: lei de Parkinson

    Tirinha 50: a lei de Parkinson e o término antecipado

    Tirinha 51: programação ALAP

    Tirinha 52: programação ALAP versus ASAP

    Tirinha 53: folgas na programação

    Tirinha 54: congelamento de projetos do portfólio

    Tirinha 55: critérios para o congelamento de projetos

9. Gerenciamento dos Custos

    Tirinha 56: o dilema da precisão das estimativas

    Tirinha 57: o PERT custo

    Tirinha 58: nivelamento dos recursos

    Tirinha 59: a precisão das estimativas de custos

    Tirinha 60: um limite superior para os sobrecustos

    Tirinha 61: o atraso econômico e a ética do pragmatismo

    Tirinha 62: equilíbrio econômico e financeiro do projeto

10. Gerenciamento da Qualidade

    Tirinha 63: planejamento da qualidade

    Tirinha 64: certificação do sistema de qualidade

    Tirinha 65: controle e garantia da qualidade

    Tirinha 66: garantia de qualidade – auditorias

11. Gerenciamento dos Recursos Humanos

    Tirinha 67: desenvolvimento de competências

    Tirinha 68: como fazer as coisas acontecerem?

    Tirinha 69: saber lidar com os conflitos da equipe

    Tirinha 70: sinergia da equipe

    Tirinha 71: vida dura de gerente de projetos

12. Coaching para gerentes de projetos

    Tirinha 72: desenvolvimento de gerentes de projetos através do coaching

    Tirinha 73: visão sistêmica

    Tirinha 74: o perfil do gerente de projetos

    Tirinha 75: o método socrático

13. Geração Y em Projetos

    Tirinha 76: o novo estagiário

    Tirinha 77: o acesso à internet e às redes sociais no trabalho

    Tirinha 78: pensando “fora da caixa”

    Tirinha 79: o mundo mudou

    Tirinha 80: em breve o mundo será deles

14. Projeto Universidade Corporativa

    Tirinha 81: desenvolvimento profissional e planejamento estratégico

    Tirinha 82: competências profissionais desejadas

    Tirinha 83: concepção de uma universidade corporativa

    Tirinha 84: vantagens da universidade corporativa

    Tirinha 85: impactos organizacionais da universidade corporativa

15. Gerenciamento da Comunicação

    Tirinha 86: o plano de comunicação do projeto

    Tirinha 87: a visão do teto

    Tirinha 88: reuniões, apresentações, mensagens, etc.

    Tirinha 89: as diferentes línguas funcionais

16. Gerenciamento dos Riscos

    Tirinha 90: os riscos e as condições incertas

    Tirinha 91: a identificação dos riscos

    Tirinha 92: os riscos e os estudos de viabilidade financeira do projeto

    Tirinha 93: o contingenciamento de riscos

    Tirinha 94: conhecendo as incertezas

    Tirinha 95: o monitoramento de riscos

    Tirinha 96: desempenho adequado ou planejamento mal feito?

17. Gerenciamento das Aquisições

    Tirinha 97: procedimentos rígidos de contratação

    Tirinha 98: cronograma de aquisições

    Tirinha 99: exigências inadequadas

    Tirinha 100: cadastros de materiais

18. Gerenciamento de Contratos

    Tirinha 101: proposta, contratos e entregas

    Tirinha 102: termos vagos

    Tirinha 103: captar um projeto com escopo nebuloso ou aparar as arestas antes?

    Tirinha 104: conflito de interesses

    Tirinha 105: aditivos contratuais

    Tirinha 106: critério de faturamento

    Tirinha 107: pagamento contra entregas aceitas

    Tirinha 108: fogo amigo

    Tirinha 109: multas contratuais

19. Gerenciamento de Satkeholders

    Tirinha 110: o tabuleiro de xadrez

    Tirinha 111: o lado político do gerenciamento dos projetos

    Tirinha 112: demandas conflitantes

    Tirinha 113: os stakeholders e a mudança de opinião

20. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos

    Tirinha 114: expectativas sobre o PMO

    Tirinha 115: as competências do gerente do PMO

    Tirinha 116: maturidade do PMO

    Tirinha 117: mais um centro de custo...

21. Gerenciamento de Programas

    Tirinha 118: gerente de programas

    Tirinha 119: os projetos que compõem o programa

    Tirinha 120: eficiência coletiva

    Tirinha 121: gerente de programas ou gerente funcional

22. Certificação Profissional PMP

    Tirinha 122: quem é o melhor gerente de projetos?

    Tirinha 123: conhecimento ou experiência?

    Tirinha 124: os PMPs da empresa

    Tirinha 125: passei na prova. E agora?

23. Gerenciamento Sustentável de Projetos

    Tirinha 126: responsabilidade social e ambiental

    Tirinha 127: a reutilização da água das chuvas

    Tirinha 128: a carona solidária

    Tirinha 129: o uso de energia após o expediente de trabalho

    Tirinha 130: o uso da bicicleta

    Tirinha 131: protagonistas da mudança

Anexo. Relação de Colaboradores

ISBN:
9788574527390
Edição:
1
Páginas:
336
Largura:
16
Comprimento:
23
Lombada:
1.4
Volume:
515.2
Ano:
2015
Lançamento:
24/09/2015
Idioma:
Português

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