Gerenciamento de Projetos através da extraordinária expedição de Shackleton à Antártida

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Sergio Luiz Marques Filho

é mestre em Informática Aplicada pela UFPR, pós-graduado pela PUC-PR e graduado Bacharel em Informática. Possui a certificação Project Management Professional (PMP), é membro e voluntário do Poject Management Institute (PMI). Atua na área de Gerenciamento de Projetos e é gestor de Segurança da Informação em uma multinacional do ramo financeiro. Ministra aulas de pós-graduação em universidades, palestras e treinamentos empresariais na área de Gerenciamento de Projetos.

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Em 14 de agosto de 1914, um navio batizado de Endurance deixou um porto na Inglaterra com 27 tripulantes rumo ao continente mais gelado da Terra: a Antártida. O objetivo era pela primeira vez cruzar de costa a costa o continente antártico passando pelo polo sul.

 Cerca de dois anos depois, após muitas aventuras, todos os homens, magros e debilitados, foram resgatados com vida de uma ilha do continente antártico.

 A expedição estava sob o comando do explorador Ernest Shackleton, e esta história verídica de superação é apresentada nesta obra.

 Existem livros que abordam os aspectos de liderança de Shackleton, mas aqui, além de liderança, o leitor entenderá como Shackleton gerenciava os riscos da expedição, como a comunicação com as partes interessadas era tratada, como a qualidade influenciava a expedição, como lidava com os recursos humanos, qual o planejamento de custos e o cronograma da expedição, entre outros assuntos relacionados a Gerenciamento de Projetos.

 Através deste livro, os conceitos do Gerenciamento de Projetos serão apresentados ao leitor e ilustrados através dos episódios da aventura de Shackleton na Antártida.

 Inspirado por esta história de sobrevivência e superação, o leitor poderá aprender valiosas lições para lidar com todos os tipos de projetos através das experiências vividas pela tripulação nesta expedição polar.

Introdução

1. As Expedições à Antártida de Shackleton

Antártida e a conquista do polo sul

Ernest Henry Shackleton

Expedição de 1901-1903 do navio Discovery

Expedição de 1907-1909 do navio Nimrod

Expedição de 1914-1916 do navio Endurance

         A saída da Inglaterra

         A viagem até a Argentina

         Aviagem até a Geórgia do Sul

         O Endurance preso no gelo

         A vida nos acampamentos

         A viagem até a ilha Elephant

         A travessia da passagem de Drake

         Viagem pelo interior da Geórgia do Sul

         O resgate da tripulação

Expedição de 1921-1922 no navio Quest

2. Gerenciamento de Projetos

O que é um projeto

A expedição de Shackleton era um projeto?

Por que os projetos nascem?

Por que o projeto do Shackleton nasceu?

Ciclo de vida dos projetos

Fases do projeto de Shackleton

Stakeholders

Stakeholders da expedição de Shackleton

Premissas e restrições

As premissas e restrições da expedição de Shackleton

Principais restrições dos projetos

Principais restrições da expedição de Shackleton

Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais

Fatores e ativos da expedição de Shackleton

Estruturas organizacionais

         Organizações funcionais

         Organizações por projetos

         Organizações matriciais

Estrutura organizacional da expedição de Shackleton

Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos

3. Escopo do Projeto

O escopo da expedição de Shackleton

Estrutura analítica do projeto

Estrutura analítica da expedição transantártica

Opinião especializada

Opinião especializada na expedição de Shackleton

Linha de base do escopo

4. Recursos Humanos

Formação de equipes

Formação de equipe de Shackleton

Papéis e responsabilidades

Papéis e responsabilidades na expedição transantártica

Hierarquia de necessidades de Maslow

Tratamento das necessidades humanas na expedição do navio Endurance

Resolução de conflitos

Resolução de conflitos na expedição de Shackleton

Reconhecimento e premiações

Reconhecimento e premiações na expedição transantártica

Ground rules

Ground rules na expedição transantártica

5. Cronograma

Atividades

Lista de atividades

Lista de atividades da expedição de Shackleton

Dependências entre atividades

Dependências das atividades da expedição

Sequenciar as atividades

Sequência das atividades da expedição

         Planejamento

         Expedição Transantártica

         Atividades pós-retorno

Marcos (Milestones)

Marcos na expedição do Endurance

Estimativas de tempo

Estimativas de tempo da expedição de Shackleton

Recursos do projeto

Recursos da expedição de Shackleton

Cronograma do projeto

Linha de base do cronograma

Cronograma da expedição de Shackleton

6. Riscos

Identificação dos riscos

Riscos na expedição transantártica

Análise qualitativa dos riscos

Avaliação da probabilidade e impacto dos riscos

         Matriz ordinal de probabilidade e impacto

         Matriz cardinal de probabilidade e impacto

Estratégias de resposta aos riscos

         Estratégia para reduzir as ameaças

         Estratégia para explorar as oportunidades

         Estratégia para oportunidades e ameaças

Estratégias de riscos na expedição de Shackleton

Reservas

Reservas da expedição de Shackleton

7. Custos

Estimativas de custo

Custos da expedição

Orçamento

Orçamento da expedição do navio Endurance

         Principais receitas da expedição de Shackleton

         Principais despesas da expedição de Shackleton

Linha de base do orçamento

Variância nos custos

Fluxo de caixa

8. Qualidade

Qualidade na expedição

Custo da qualidade

Métricas e checklists de qualidade

Métricas na expedição

Auditorias de qualidade

Diagrama de causa e efeito

Inspeção de qualidade

Inspeções realizadas por Shackleton

Gráfico de controle

Gráfico de Pareto

9. Comunicação

Shackleton e as comunicações da expedição

Canais de comunicação

Canais de comunicação na expedição de Shackleton

Lições aprendidas

As lições aprendidas na expedição de Shackleton

Reuniões de status do projeto

Reuniões da expedição de Shackleton

Lista de pendências e problemas

10. Aquisições

Análise de fazer ou comprar

Análise de fazer ou comprar no projeto de Shackleton

Contratos

Realizar as aquisições

Administrar as aquisições

Encerramento das aquisições

Aquisições na expedição transantártica

11. Integração

Plano de gerenciamento do projeto

Plano da expedição de Shackleton

Mudanças nos projetos

Mudanças ocorridas na expedição de Shackleton

Como os projetos acabam

Como a expedição de Shackleton acabou?

Epílogo

Referências Bibliográficas

ISBN:
9788574524641
Edição:
1
Páginas:
124
Largura:
17
Comprimento:
24
Volume:
285.6
Ano:
2011
Lançamento:
25/03/2011
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