
John Moschin
É certificado PMP, formado em Engenharia Civil de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos, com especialização em Controle de Qualidade e Gestão de Pessoas. Foi membro da banca examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, membro da Comissão de Implantação do Programa Nacional de Qualificação e Certificação da ABRAMAN. Possui muitos anos de experiência em uma grande indústria. É Sócio-Diretor da Mosquim Consultatis, onde atua como consultor. Professor de MBA, ministra treinamentos nas áreas de Gerenciamento de Paradas, de Projetos e de Riscos.
Livros do Autor
Esta obra tornou-se realidade devido à determinação do autor na busca incansável de melhoria contínua dos processos de planejamento de uma grande parada de manutenção de uma unidade industrial. Conhecimento técnico, habilidade na gestão de pessoas, experiência, percepção dos comportamentos humanos e muita determinação, interligados e interagindo entre si e complementando-se, resultaram em uma abordagem nova e diferente no planejamento, na execução e no controle de uma parada.
“A leitura deste livro nos permite perceber a conjunção entre o conhecimento teórico de John Moschin, fortemente embasado em conceitos do PMI, IPA e Solomon, com sua vivência prática na gestão de paradas de manutenção. Leitura fácil e agradável, com excelente conteúdo, além de extremamente bem atualizado.”
Engº. Rodolfo Stonner, PMP, RMP, CRE, Gerente de Construção e Montagem da Petrobras
“O equilíbrio entre o detalhamento consistente do planejamento, baseado no estudo das incertezas dos prazos estimados, e a disciplina apropriada na gestão do conhecimento/aprendizado durante a condução do projeto abordados neste livro constituem mecanismos essenciais para assegurar o atendimento dos requisitos da série de normas ABNT NBR ISO 55000:2014 – Sistema de Gestão de Ativos.”
Engº. Daniel Lyra Rodrigues, Gerente Pragma Academy
Introdução
1. Contextualização
Parada programada de planta para manutenção
Tipos de parada
Características de uma parada
Portfólio de paradas
Condições de atendimento ao mercado
Condições climáticas
Norma Regulamentadora NR-13 – caldeiras, vasos de pressão e tubulações
Projetos de melhorias nas unidades
2. Premissas da parada
Custos, prazos, SMS, qualidade
Confiabilidade
Contratação
Regime de trabalho
Paralisação/Partida da unidade
Critérios para o planejamento das atividades
Critérios e datas limites para inspeção de equipamentos
Metodologias/Ferramentas de planejamento
Critérios para o tratamento do escopo
Custos
Organogramas
3. Gerenciamento do Conhecimento/Aprendizado
Processo contínuo de aprendizagem
Doutrina, filosofias e correntes de pensamento
O pensamento cartesiano
Sistema simples e sistema complexo
Incertezas e tratamento determinístico
Modelos mentais
Teoria do controle
Conhecimento/Aprendizado
4. Introdução às Metodologias de Gerenciamento
Gerenciamento de projetos/paradas conforme o PMBOK® Guide
Metodologia FEL/FEP – Front-End Loading/Planning
Práticas de melhoria de valor (VIPs – Value Improving Practices)
Gestão do planejamento de paradas do abastecimento – Petrobras
Metodologias versus ferramentas de planejamento
5. Partes Interessadas
Visão da operação
Visão da manutenção
Visão da inspeção
Visão da engenharia/empreendimento
Visão da otimização
Visão da área de SMS
Visão do suprimento
Visão das áreas de apoio/serviços
Visão da comunidade
Visão da logística
Visão do acionista
6. Gerenciamento de Escopo
Introdução
Definição de “escopo”
Correntes do pensamento sobre serviços de parada
Discussão da corrente 1
Discussão da corrente 2
Partes interessadas a geração do escopo da parada
Critérios mandatórios para definição do escopo de rotina ou parada
Congelamento e descongelamento
Data limite para o congelamento do escopo
Descongelamento do escopo
Tratamento holístico do escopo
Montagem da linha de serviços
Tratamento das incertezas em relação ao escopo
Escopo de serviços de pré-parada
Escopo relacionado às recomendações da inspeção e NR-13
Recomendação de inspeção preliminar, com base na metodologia RBI
Recomendação de inspeção definitiva
Recomendação de fabricante
Pente fino ou lista de pendência do final da parada/partida da unidade
Critérios de priorização dos serviços da lista de pente fino
Lista de pendência para conclusão dos serviços
Lista de pendência da partida da unidade
7. Gerenciamento de Custos
Centro de custo
Tipos de custos
Técnicas para estimativa de custos
Tipos de orçamento
Custo na rotina versus custo na parada
Monitoramento e controle dos custos
Estrutura geral de custo de uma parada
Análise de reservas
8. Gerenciamento de Tempo
Metodologias existentes para delineamento de cronograma
Gráfico de Gantt
Método do caminho crítico
PERT – Program Evaluation and Review Technique
Simulações de Monte Carlo
Método da corrente crítica
Planejamento em ondas sucessivas
Ferramentas de planejamento
9. Gerenciamento de Riscos
Definição e características do risco em projetos
Onde encontrar riscos
Importância do gerenciamento de riscos nas paradas
Tratamento às ameaças ou riscos
Componentes do gerenciamento de riscos
Metodologias para análise das incertezas
Análise Preliminar de Risco nível 1 (APR 1) – Preliminary Hazard Analysis (PHA)
Análise Preliminar de Risco nível 2 (APR 2)
Análise de riscos por planilha dedicada
Definição da matriz de probabilidade versus impacto
Definição da tabela do impacto do risco
Fase de qualificação dos riscos
Fase de quantificação dos riscos
Plano de resposta aos riscos
Gatilho para a resposta ao risco
Monitoramento do plano de ação
Revisão do plano de resposta aos riscos
Análise das incertezas pelas metodologias PERT e pelas simulações de Monte Carlo
Metodologia PERT
Simulações de Monte Carlo
10. Gerenciamento de Recursos Humanos
Influência da estrutura organizacional
Tipos de estruturas organizacionais
Escritório de gerenciamento de paradas
Estrutura organizacional para as paradas
Organização da parada
Comitê de planejamento em campanha
Comitê de planejamento da parada
Organogramas
Definição de papéis e de responsabilidades
Histograma de recursos
Capacitação e treinamento
11. Gerenciamento de SMS
Pirâmide de Bird ou de acidentes
Aspectos a serem considerados no planejamento e na execução da parada
Treinamentos nos riscos de eletricidade conexões de máquina de solda
Treinamentos diversos de preparação para a parada
Divulgação de acidentes típicos em paradas
Monitoramento/Treinamento/Auditoria no campo, para a força de trabalho, no dia a dia
Ações de bloqueio
Tolerância zero
O papel do profissional de segurança
Responsabilidade dos técnicos de segurança de empresas contratadas
Fundamentos da gestão de SMS
Políticas de segurança, meio ambiente e saúde
Ações que contribuem para a busca da excelência
Análise de acidentes e incidentes
Comportamento humano
Auditorias comportamentais
Planejamento da parada
Tratamento das incertezas
Identificação dos agentes de mudança
Plano de gerenciamento de SMS – Saúde, Meio Ambiente e Segurança
Plano de gerenciamento de riscos de SMS
Meio ambiente
Saúde
A segurança em relação à parada total da unidade versus parada parcial
12. Gerenciamento de Infraestrutura e Logística
Comunidade vizinha
13. Gerenciamento de Aquisições
Aquisições – Contratação
Tipos de contratos de serviços e os principais riscos envolvidos
Premissas do plano de contratação e da contratação de terceiros
Plano de contratação
Aquisição de materiais e equipamentos
Equipamentos
Aquisição de materiais
14. Gerenciamento da Qualidade
Contextualização
14 Princípios de Deming adaptados à parada
A ponta do iceberg
Gerenciamento da qualidade
Plano de qualidade
Objetivo
Práticas de Melhoria de Valor (Value Improving Practices – VIPs)
Inspeção de equipamentos – ensaios não destrutivos
Padrões mínimos de qualidade
O controle total da qualidade do evento parada
15. Gerenciamento da Comunicação
Meios de comunicação
Plano de comunicação
Organização da informação/dados do evento parada
Matriz de comunicação da parada
Meios de comunicação
Portal da parada
16. Atitudes Gerenciais
Competência
Atitude pessoal
Atitude gerencial
17. Boas Práticas em Paradas
Tratamento holístico e sistêmico do escopo
Elaboração de recomendações baseadas nos riscos (RBI – Risk Based Inspection)
Metodologia de planejamento
Tolerância zero
Tratamento de atitudes e comportamento
Reuniões antecipativas ou proativas
Portal da parada na intranet
Quadro de aviso
Auditorias comportamentais
Inspeções rotineiras
Sistema de linha rígida e tanques para drenagem
Andaimes
Andaimes e pranchões de alumínio
Plataformas elevatórias
Alpinismo industrial
Descongelamento controlado e programado do escopo
Práticas de melhoria do valor (VIPs – Value Improving Practice)
Tratamento holístico e sistêmico das incertezas
Diálogo diário de SMS
Bloqueio de energias perigosas
Controle de acesso à área da parada, na paralisação e na partida da planta
Lista de pente fino
Torres autônomas de iluminação
Padronização de painéis de distribuição e de tomadas
Limpeza química
18. Alimentação Elétricas e NR-10 – Segurança em Instalações e Serviços de Eletricidade
Aspectos gerais da NR-10
Teoria da eletricidade
Choque elétrico
Primeiros socorros
Legislação/Normas
Atmosferas explosivas
Grau de proteção de equipamentos
Padronização de tomadas e plugues
Conexões de cabos de saída de máquinas de solda
Processo de soldagem elétrica com eletrodo revestido
Definição de responsabilidades de fornecimentos
19. Programação dos Serviços
Planejamento dos serviços
Programação dos serviços
Apropriação de serviços
Reunião antecipativa
Nova rodada PERT e Monte Carlo
Reunião de passagem de serviço
20. Monitoramento e Controle
Periodicidade do monitoramento e controle
Reuniões ordinárias de acompanhamento
Indicadores de desempenho nas paradas (KPI – Key Performance Indicator)
Critérios de pontuação da Fundação Nacional da Qualidade
Meta factível
Metodologia de avaliação de desempenho da empresa Solomon Associates
Outros indicadores importantes para acompanhamento de desempenho de paradas
Indicadores de desempenho de saúde, meio ambiente, segurança
Análise do valor agregado (EVA – Earned Value Analysis)
Regras de apropriação
Divulgação dos indicadores de desempenho
Produtividade
Vantagens competitivas
Sucesso ou fracasso em um projeto
21. Relatório da Parada
Referências Bibliográficas
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