A primeira parte desta obra é uma versão revisada e ajustada do livro Implementando um Escritório de Projetos. Tendo em vista a quantidade de solicitações para que houvesse uma evolução no trabalho, antecipou o cronograma de desenvolvimento do livro Escritório Avançado de Projetos na Prática. Por isso, os dois trabalhos foram unificados nesta publicação.
A concretização prática do planejamento do custo, prazo, escopo, risco, qualidade e satisfação do cliente tornou o escritório de projetos uma estrutura com espetacular retorno financeiro. O sucesso operacional do escritório mostrou que a estrutura estava madura no mercado nacional e uma nova meta de superação estava em fase de desenvolvimento. Buscar o sucesso dos projetos é sem sombra de dúvida o novo objetivo. O assunto retorno de investimento passou a ter presença constante na agenda dos profissionais do escritório avançado de projetos.
A segunda parte do livro aborda desde as diferenças entre o sucesso operacional e o sucesso dos projetos até os casos práticos do uso das ferramentas do escritório avançado de projetos. Através do estratagema de apresentar a teoria em conjunto com exemplos práticos, o autor explica como os profissionais de projetos podem adotar no seu dia-a-dia três das principais ferramentas utilizadas para garantir o sucesso do negócio.
As ferramentas de administração celular-matricial, plano de negócio e balanced scorecard ganharam muita força no mercado pela extraordinária contribuição para a efetividade do gerenciamento operacional. As organizações presentes na lista das mil maiores e melhores adotaram essas ferramentas no seu dia-a-dia há algum tempo e elas estão presentes atualmente na grande maioria das empresas de micro, pequeno, médio e grande porte.
As pesquisas mostram que enormes avanços foram alcançados pelo escritório de projetos. No entanto, ainda existem diversos desafios importantes. Garantir retorno do investimento é tarefa que muitos tentam e poucos conseguem. Venha fazer parte do emocionante mundo de projetos que realmente dão certo.
Introdução Sucesso Operacional dos Projetos PARTE I. IMPLEMENTANDO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS 1. Visão Geral do Escritório de Projetos 1.1 O que é um escritório de projetos 1.2 Conceitos e definições do escritório de projetos 1.3 Histórico do escritório de projetos 1.4 Importância do escritório de projetos 1.5 Organização lógica de um escritório de projetos 1.6 Modelos de escritórios de projetos 2. Atividades e Papéis no Escritório de Projetos 2.1 Atribuições do escritório de projetos 2.2 Atividades de um escritório de projetos 2.3 Papéis e responsabilidades do escritório de projetos 3. Implementação de um Escritório de Projetos 3.1 Gerenciamento de projetos em uma organização 3.2 Definindo a metodologia de gerenciamento de projetos 3.3 Desenvolver as habilidades de gerenciamento de projetos 3.4 Auditar e avaliar os projetos 3.5 Consolidação das métricas e projetos 3.6 Complementando os produtos e serviços do escritório 3.7. Implementação de um escritório de projetos 4. Medindo a Performance dos Projetos 4.1 Introdução 4.2 Medindo a performance dos projetos 4.3 Medindo a performance dos gerentes dos projetos 4.4 Medindo a performance dos pacotes de trabalho e do time de projetos Bibliografia Parte 1 5. Plano Estratégico do Negócio 5.1 Introdução 5.2 Exemplo de um plano estratégico PARTE 2. ESCRITÓRIO AVANÇADO DE PROJETOS 6. Importância, Papel e Organização do Esritório Avançado de Projetos 6.1 Introdução 6.2 Escritório introdutório de projetos 6.3 Escritório intermediário de projetos 6.4 Escritório avançado de projetos 6.5 Super escritório de projetos 7. Organização Funcional, Matricial e Celular 7.1 Introdução 7.2 Organização funcional 7.3 Organização matricial 7.4 Organização celular 7.5 Organização celular-matricial no escritório avançado de projetos 8. Modelo Comentado de um Plano de Negócio 8.1 Introdução - Plano de negócio (a máquina de fazer dinheiro) 8.2 Estrutura do plano de negócios 8.3 Exemplo do modelo de plano de negócio 9. Estudo de Caso - Plano de Negócio da Companhia Brasileira de Eventos 9.1 Nome da empresa fictícia 9.2 Introdução 9.3 Plano de negócio CBE 9.4 Exemplo de apresentação do plano de negócio 10. “Balanced Scorecard” 10.1 Introdução 10.2 Desafios 10.3 Definições 10.4 Motivações 10.5 Resultados 10.6 Uso 10.7 Casos 10.8 Importante 10.9 Superações 10.10 Simplificadores 11. Estudo de Caso Balanced Scorecard 11.1 Introdução 11.2 Cadeia de valor 11.3 Modelo de cinco forças de Porter 11.4 Serviço de excelência do ponto de venda 11.5 Mapa estratégico 11.6 Objetivos estratégicos 11.7 Fatores críticos de sucesso 11.8 Indicadores de performance Bibliografia Parte 2 12. Guia Exemplo de Plano de Marketing
Engenheiro eletrônico com mestrado e MBA em administração, finanças e TI, é especialista em negócios, governança, finanças, telecomunicações, inteligência artificial e tecnologia. Desenvolveu com sucesso mais de duzentos planos de negócios nos últimos anos. Atualmente é vice-presidente da SUCESU-SP.
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