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O livro é voltado para a prática e, por isso, utiliza o projeto de um treinamento para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia.
A metodologia apresentada foi elaborada em 2003 e desde então tem sido implantada em diversas organizações. Apresenta um capítulo em que é sugerido como a metodologia deve ser implantada, sob a forma de projeto, e inserida em um contexto mais amplo de melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos da empresa.
Apresenta Apêndices onde podem ser encontrados: um exemplo de Plano de Gerenciamento de Projeto; trinta e seis (36) modelos (templates) de documentos citados na metodologia; e guias práticos de como implementar a metodologia em dois softwares de gerenciamento de projetos do mercado: Microsoft Project e Project Builder.
Sobre autor
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Carlos Magno da Silva Xavierfoi eleito em 2010 uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e da CMX Capacitação Profissional.Sua experiência, de mais de vinte anos em gerenciamento de projetos, inclui a consultoria a grandes corporações (TIM, BR Distribuidora, Eletronuclear, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Petrobras, entre outras). É autor / coautor de nove livros, entre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”, eleito em 2010 o melhor livro brasileiro de gerenciamento de projetos da década, também publicado pela Brasport. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor do programa de pós-graduação da Fundação Getúlio Vargas desde 2001. |
Livros do Autor
Sobre autor
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Flávio Ribeiro Vivacqua(M.Sc., PMP) é consultor e gerente de projetos. Mestre em Administração de Empresas. Possui mais de 20 anos de experiência em projetos na área de Tecnologia da Informação. |
Livros do Autor
Sobre autor
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Otualp Sarmento de Macedo(PMP), graduado em Engenharia Elétrica, é consultor em Gestão de Projetos com experiência de dezessete anos na gerência de projetos de instalação e integração de sistemas embarcados, de estruturação de escritório de projetos e de implantação de metodologia de gestão de projetos em organizações públicas e privadas. |
Livros do Autor
Sobre autor
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Luiz Fernando da Silva Xavieré Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e da High Capacity. Sua experiência, de mais de vinte anos em gerenciamento de projetos, inclui a consultoria a grandes organizações (TIM, Eletronuclear, Marinha do Brasil, Petrobras, Universidade Petrobras, entre outras). É coautor de três livros: “Qualitividade: Excelência e Competitividade pela Qualidade de Serviços” (Editora UFF); “Gerenciamento do Escopo em Projetos” (Editora FGV) e “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware® (Editora Brasport), eleito em 2010 o melhor livro brasileiro de gerenciamento de projetos da década. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor do programa de pós-graduação da Fundação Getúlio Vargas desde 1998. É doutorando em Administração de Empresas pela Universidad Nacional de Rosario e Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense (UFF). |
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