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O tema Gerenciamento de Projetos cresceu muito nos últimos anos e, com isso, a discussão sobre métodos, técnicas e competências necessárias para executá-lo cada vez melhor.
De modo geral, a capacitação nesta área tem sido focada, sobretudo, nos instrumentos e nas técnicas de planejamento e controle, bem como nos processos gerenciais. Mas não há dúvida de que, na busca pela melhoria do desempenho dos projetos, os relacionamentos interpessoais constituem fator crítico de êxito.
É amplo o consenso de que, nos dias de hoje e na maioria dos projetos, as tradicionais formas de ”comando e controle” não são compatíveis com a agilidade que precisam diante das constantes mudanças. São exigidos dos gerentes e das equipes de alto desempenho não só o domínio técnico, mas, principalmente, competências sociais capazes de potencializar os conhecimentos e as experiências dos profissionais para produzir resultados melhores e mais sustentáveis para a organização.
A facilitação é um excelente meio para combinar a orientação do trabalho para resultados e objetivos com a mobilização dos potenciais criativos que residem nas pessoas. Os conceitos que a embasam destacam a visualização das informações e idéias para aumentar a compreensão; as características individuais e a dinâmica de grupos para melhorar os relacionamentos sociais; e a comunicação humana como elemento-chave para vincular pessoas às idéias e conteúdos do trabalho.
Sobre autor
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Peter PfeifferPhD, PMP, é formado em Sociologia de Desenvolvimento e Planejamento Urbano pela Universidade Livre de Berlim, Alemanha. Foi professor e pesquisador da Universidade Técnica de Hamburgo (Alemanha) e professor visitante no Brasil, Peru e Guatemala. A partir de 1987 foi consultor e prestou treinamento em Gerenciamento de Projetos e Desenvolvimento Organizacional a organizações públicas e privadas no Brasil e em outros países da america Latina, África e Ásia. Desde 2000 é perito da GTZ (Cooperação Técnica Alemã) e atua no Programa Energia e Meio Ambiente no contexto da Cooperação Técnica Brasil - Alemanha. Elaborou e publicou a metodologia GPD (Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento) em 2005. Associado do PMI (Project Management Institute) e desde 1999 certificado como PMP (Project Management Professional). Co-fundador do PMI Chapter Rio de Janeiro. Membro do Conselho Consultivo do PMI-DF Chapter, Brasília. Co-fundador e atualmente Vice Chair of Education do IDSIG (International Development Specific Interest Group). Também é membro do PMI Ethics Appeals Committee. |
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