Análise de Valor Agregado (5a. edição)

1. Introdução

2. Definição de Gerenciamento de Projetos

2.1 O que é um Projeto?

2.2 Características dos Projetos

2.3 Definindo o Sucesso dos Projetos

2.4 Estimulando o Sucesso do Projeto

2.5 Benefícios do Gerenciamento de Projetos

2.6 Principais Causas de Fracasso em Projetos

2.7Ciclo de Vida de um Projeto

2.8 As Fases do Ciclo de Vida do Projeto

2.9 Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI)

3. Análise de Valor Agregado

3.1 Conceito de Valor Agregado

3.2 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado

3.3 Terminologia para Variação de Custos e Prazos

3.4 Terminologia para os Índices de Desempenho

3.5 Retrospectiva do Valor Agregado

4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado

4.1 Planejamento do Projeto

4.2 Definição de Escopo

4.3 Desenvolvimento do Cronograma

4.4 Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação

4.5 Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS)

5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado

5.1 Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)

         5.1.1 Marcos com Valores Ponderados

         5.1.2 Fórmula Fixa por CAP

         5.1.3 Percentual Completo

         5.1.4 Percentual Completo com Marcos de Controle

         5.1.5 Unidades Equivalentes

         5.1.6 CAPs com Características Compartilhadas

         5.1.7 Nível de Esforço (Level of Effort)

         5.1.8 Melhor Método para a Determinação do Valor Agregado

5.2 Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)

6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado

6.1 Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado

6.2 Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto

         6.2.1 ETC através do Índice de Desvio Constante

         6.2.2 ETC através do Índice de Desempenho de Custos

         6.2.3 ETC através do Índice de Desempenho de Prazos

         6.2.4 ETC através do Índice Futuro de Prazo e Custo SCI

         6.2.5 ETC através do Índice Composto

         6.2.6 TCPI como Ferramenta de Projeção do Custo Restante

6.3 Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos Finais do Projeto

7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle

8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project 2010 (Earned Value)

8.1 Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado

8.2 Terminologia para Variação de Custos e Prazos

8.3 Terminologia para os Índices de Desempenho

8.4 Terminologia para os Orçamentos e as Projeções

8.5 Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado

8.6 Atualizando o Projeto através do Valor Agregado

Referências Bibliográficas

Anexo I – Estudos Comparativos sobre Projeção de Custos (EAC)

Anexo II – Earned Value Management System in the Control do Projects: Success or Failure?

Anexo III – Earned Value Probabilistic Forecasting Using Monte Carlo Simulation

Anexo IV – Using Earned Value Management Indexes as a Team Development Factor and a Compensation Tool

Índice Remissivo