Gerenciamento de Projetos para Pequenas Empresas

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Opiniões

Este livro aborda um caminho para definir como escolher e adaptar um conjunto de práticas consideradas boas às necessidades de cada projeto. A idéia surgiu da percepção da lacuna existente hoje na literatura quanto ao que fazer quando os projetos são pequenos ou são realizados nas pequenas empresas. Nesses ambientes a realidade é bem diferente daquela encontrada nos grandes empreendimentos ou nas grandes empresas.

O livro discute:
-> Uma proposta para classificar qualquer projeto (grandes, médios ou pequenos);

->Uma proposta que aborda quais práticas de gerenciamento de projetos são melhores em cada tipo de projeto conforme sua classificação (grandes, médios ou pequenos);

-> Um modelo de processo e um conjunto de modelos de documentos para projetos na
pequena empresa;

-> Os fundamentos de gerenciamento de projetos.
O ferramental apresentado pode ser aplicado a projetos com qualquer classificação.

O CD-ROM que acompanha o livro contém modelos de processos, formulários e modelos de instrumentos.

Introdução
PARTE I. FUNDAMENTOS E CONTEXTUALIZAÇÃO
1. A Pequena Empresa
1.1 As Organizaões
1.2 A Pequena Organização
1.3 Projetos na Pequena Empresa
1.4 Características dos Projetos
1.5 Por que Fazemos Projetos
1.6 Projetos x Processos
1.7 Sucesso e Fracasso em Projetos
1.8 Fatores Ambientais dos Projetos
2. Gerenciamento de Projetos
2.1 O que é Gerenciamento de Projetos
2.2 Benefícios do Gerenciamento de Projetos
2.3 Processos de Gerenciamento de Projetos
2.4 Políticas Norteadoras do Gerenciamento
2.5 Nível de Burocracia dos Projetos
2.6 Questões de Ética em Gerenciamento de Projetos
2.7 Liderança e Gerenciamento
PARTE II. PROCESSOS DE INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE E ENCERRAMENTO
3. Iniciação de Projetos
3.1 Avaliação de Desempenho ou de Situações do Negócio
3.2 Determinação do Problema ou das Oportunidades
3.3 Análise das Alternativas (Métodos de Seleção de Projetos)
3.4 Análise de Causa e Efeito dos Problemas
3.5 Concepção do Projeto Usando o Referencial Lógico
3.6 Formalizando o Início do Projeto
4. Planejamento e Execução de Projetos
4.1 O Ciclo de Melhoria Contínua e os Projetos
4.2 Processos de Planejamento e Execução de Projetos
4.3 Gerenciamento da Qualidade
4.4 Gerenciamento de Escopo
4.5 Recursos
4.6 Tempo
4.7 Integração
4.8 Riscos
4.9 Cronograma
4.10 Comunicação
4.11 Recursos Humanos
4.12 Custos
4.13 Aquisições
5. Acompanhamento e Controle de Projetos
5.1 Definição de Acompanhamento e Controle
5.2 Tipos de Controle Existentes
5.3 Indicadores de Desempenho em Projetos
5.4 Processos de Acompanhamento e Controle de Projetos
6. Encerramento de Projetos
6.1 Finalizando as Atividades de um Projeto
6.2 Os Processos de Encerramento do Projeto
6.3 Encerramento do Contrato
6.4 Encerrar o Contrato x Encerrar o Projeto
PARTE III. CARACTERIZAÇÃO DOS PROJETOS
7. Classificando Projetos
7.1 Tipologias de Projetos
7.2 Gerenciamento em Conformidade com a Tipologia
PARTE IV. METODOLOGIA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS PEQUENAS EMPRESAS
8. Uma Tipologia Proposta para Projetos de Todo Porte
8.1 Um Modelo para Adaptação das Práticas aos Projetos
8.2 Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Pequenas Empresas
ANEXOS. MODELOS DE DOCUMENTOS
Referências Bibliográficas

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Sobre autor

Maria Luiza Gomes de Souza Passos

Engenheira Eletricista pela UFES; profissional certificada em Gerenciamento de Projetos pelo Project Management Institute (PMI); mestranda em Administração Estratégica pela FUCAPE; pós-graduada em Análise de Sistemas pela UFES, em Qualidade de Processos pela UFLA e em Educação Escolar. Fundadora de Seção Regional Espírito Santo do Project Management Institute (PMI-ES), da qual foi Vice-Presidente e Diretora de Eventos. Ex-diretora de Eventos na SUCESU-ES. Ministrou diversos cursos e palestras para entidades e empresas.