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Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional Vol. 2: Aspectos Humanos e Interpessoais

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A humanidade está diante de avanços tecnológicos inigualáveis. Ao mesmo tempo que vemos o avanço tecnológico ser responsável pelo crescimento do homem, através de pesquisas, novas descobertas, investimentos, etc., temos visto que cada vez menos o homem investe no cultivo de valores éticos e morais que apóiem os relacionamentos.

Em um projeto temos um campo experimental muito propício para investir nas relações. Uma organização viva, com elementos de aprendizado.

Os projetos são feitos por gente, o resultado final do projeto será recebido por gente, sendo assim, o elemento humano está presente em todos os processos e não considerá-lo é permitir que toda sorte de acontecimento possa ocorrer, sem gestão e maturidade.

Neste volume, o Gerenciamento de Projetos será enfocado sob a lente humana, será um convite ao resgate de valores e reflexões de conduta, que permitam iniciar com um contato mais íntimo com o ”eu” dentro de cada um. Este resgate do ”eu” individual levará cada leitor ao entendimento das expectativas, sentimentos, reivindicações e reações que o ”outro” expressa em vários momentos durante um projeto.

Um projeto é composto por gente cujas especificidades precisam ser combinadas ao conjunto de técnicas e ferramentas para o pleno conhecimento do universo que propiciará o sucesso do projeto em realização. Sucesso nesta abordagem é o alcance de objetivos, alcance com sustentabilidade, eliminando o famoso ”rastro de destruição” que muitos líderes insistem em deixar onde passam, alcançando o resultado a qualquer custo e não com propriedade.

Liderar um projeto é a arte de envolver e engajar diferentes pessoas, com diferentes perspectivas de vida e história, e que, temporariamente, passarão a enxergar e querer o mesmo ”tesouro”.

O relacionamento humano é a base da sustentabilidade. Relação que se faz com planejamento claro, comunicação precisa e ação global coordenada, respeitando a história de cada um e resgatando o que cada um tem de melhor a oferecer.

Com este objetivo, neste segundo volume concentramos as disciplinas de Recursos Humanos, Comunicação, Segurança, Meio-Ambiente e Saúde, Gerenciamento do Conhecimento e Gerenciamento de Mudanças em Projetos, que oferecerão elementos de reflexão, aspectos vivenciados e práticos, permitindo ao leitor a possibilidade de resgatar o aspecto humano que diferenciará seus projetos.

Sobre autor

Marcus Possi

Marcus Possi (coordenador) é Engenheiro Eletricista pela Universidade Gama Filho, MBA pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão de Projetos, com mais de 20 anos de experiência na construção e gerenciamento de obras de subestações e usinas em média e alta tensão no Rio de Janeiro. Responsável pelo I Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos em agosto de 2003, junto ao PMI-Rio, co-responsável pelo Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos em agosto de 2003 junto ao PMI Rio, co-responsável pelo desenvolvimento do curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal do Rio de Janeiro em novembro de 2003 e do curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Avançado da Universidade Gama Filho em novembro de 2004. É diretor da ECTHOS C&D.


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