PARTE I. FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
1.1 Introdução
1.2 Project Management Institute – PMI
1.3 Gerenciamento de Projetos / PMBOK®
1.3.1 Sucesso e Fracasso de Projetos
1.3.2 Elaboração Progressiva
1.3.3 Definindo o Ciclo de Vida do Projeto
1.3.4 Definição dos Processos de Gerenciamento do Projeto
1.3.5 Processos de Gerenciamento de Projetos
1.3.6 Governança do Projeto ao longo do Ciclo de Vida
1.4 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Comentário
2. Iniciando o Projeto
2.1 Introdução
2.2 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
2.2.1 Declaração de Trabalho (DT)
2.2.2 Caso de Negócio (CN)
2.2.3 Desenvolvimento do TAP – Opinião Especializada
2.2.4 Termo de Abertura do Projeto
2.3 Identificar as Partes Interessadas
2.3.1 Ferramentas e Técnicas – Identificar as Partes Interessadas
Comentário
3. Definindo o Escopo do Projeto
3.1 Introdução
3.2 Plano de Gerenciamento do Projeto
3.2.1 Opinião Especializada no Desenvolvimento do Plano
3.3 Coletar Requisitos
3.3.1 Ferramentas e Técnicas – Coletar Requisitos
3.3.2 Resultados – Coletar os Requisitos
3.4 Definição do Escopo do Projeto
3.4.1 Declaração do Escopo do Projeto
3.5 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
3.5.1 Decomposição
3.5.2 Dicionário da EAP
3.5.3 EAP do Projeto
3.5.4 Linha de Base do Escopo
Comentário
4. Definindo a Duração do Projeto
4.1 Introdução
4.2 Definição das Atividades do Projeto
4.2.1 Ferramentas e Técnicas – Definição das Atividades do Projeto
4.2.2 Resultados – Definir as Atividades do Projeto
4.3 Sequenciamento das Atividades do Projeto
4.3.1 Ferramentas e Técnicas – Sequenciamento de Atividades
4.4 Estimativa dos Recursos das Atividades
4.4.1 Ferramentas e Técnicas – Estimar Recursos das Atividades
4.4.2 Resultados – Estimar Recursos das Atividades
4.5 Estimar Duração das Atividades
4.5.1 Entradas – Estimar Duração das Atividades
4.5.2 Ferramentas e Técnicas – Estimar Duração das Atividades
4.6 Desenvolvimento do Cronograma
4.6.1 Ferramentas e Técnicas – Desenvolvimento do Cronograma
4.6.2 Resultados - Desenvolvimento do Cronograma
4.7 Controlar o Cronograma do Projeto
4.7.1 Ferramentas e Técnicas – Controle do Cronograma
4.7.2 Resultados – Controlar o Cronograma do Projeto
Comentário
5. Custos na Construção Civil
5.1 Introdução
5.2 Tipos de Custos do Projeto
5.2.1 Custos Diretos (CD)
5.2.2 Custos Indiretos (CI)
5.2.3 Custos Variáveis
5.2.4 Custos Fixos
5.3 Considerações sobre os Custos do Projeto
5.3.1 Fatores que Influenciam o Preço
5.3.2 Custo do Financiamento
5.4 Modos de Recompensa
5.4.1 Preço Global
5.4.2 Administração
5.4.3 Preços Unitários
5.5 Precisão das Estimativas de Custo
5.6 Orçamento Analítico Detalhado
5.6.1 Orçamento do Projeto na Fase Preliminar
5.6.2 Utilidade do Orçamento
5.6.3 Roteiro para Elaboração de um Orçamento Detalhado
Comentário
6. Definindo o Orçamento do Projeto
6.1 Introdução
6.2 Estimar Custos
6.2.1 Entradas - Estimar Custos
6.2.2 Ferramentas e Técnicas – Estimar Custos
6.2.3 Resultados – Estimar Custos
6.3 Determinar o Orçamento
6.3.1 Entradas – Determinar o Orçamento
6.3.2 Ferramentas e Técnicas – Determinar o Orçamento
6.3.3 Resultados – Determinar o Orçamento
Comentário
7. Planejando as Aquisições do Projeto
7.1 Introdução
7.2 Planejar Aquisições
7.2.1 Entradas – Planejar Aquisições
7.2.2 Ferramentas e Técnicas – Planejar Aquisições
7.2.3 Resultados – Planejar Aquisições
7.3 Realizar Aquisições
7.3.1 Entradas – Realizar Aquisições
7.3.2 Ferramentas e Técnicas – Realizar Aquisições
7.3.3 Resultados – Realizar Aquisições
7.4 Administrar as Aquisições
7.4.1 Entradas – Administrar Aquisições
7.4.2 Ferramentas e Técnicas – Administrar Aquisições
7.4.3 Resultados – Administrar Aquisições
7.5 Encerrar Aquisições
7.5.1 Entradas – Encerrar as Aquisições
7.5.2 Ferramentas e Técnicas – Encerrar as Aquisições
7.5.3 Resultados – Encerrar as Aquisições
Comentário
8. Executando o Projeto
8.1 Introdução
8.2 Orientar e Gerenciar e Execução do Projeto
8.2.1 Entradas – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
8.2.2 Ferramentas e Técnicas – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
8.2.3 Resultados – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
8.3 Mobilizar a Equipe de Projeto
8.3.1 Equipe do Projeto
8.3.2 Entradas – Mobilizar a Equipe do Projeto
8.3.3 Ferramentas e Técnicas – Mobilizar a Equipe do Projeto
8.3.4 Resultados – Mobilizar a Equipe do Projeto
8.4 Desenvolver a Equipe de Projeto
8.4.1 Equipe do Projeto
8.4.2 Entradas – Desenvolver a Equipe do Projeto
8.4.3 Ferramentas e Técnicas – Desenvolver a Equipe do Projeto
8.4.4 Resultados – Desenvolver a Equipe do Projeto
8.5 Gerenciar a Equipe do Projeto
8.5.1 Entradas – Gerenciar a Equipe do Projeto
8.5.2 Ferramentas e Técnicas – Gerenciar a Equipe do Projeto
8.5.3 Resultados – Gerenciar a Equipe do Projeto
8.6 Distribuir Informações
8.6.1 Entradas – Distribuir Informações
8.6.2 Ferramentas e Técnicas – Distribuir Informações
8.6.3 Resultados – Distribuir Informações
8.7 Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas
8.7.1 Entradas – Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas
8.7.2 Ferramentas e Técnicas – Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas
8.7.3 Resultados – Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas
Comentário
9. Monitoramento, Controle e Encerramento do Projeto
9.1 Introdução
9.2 Fluxo de Monitoramento e Controle do Projeto
9.3 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
9.3.1 Entradas – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
9.3.2 Ferramentas e Técnicas – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
9.3.3 Resultados – Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
9.4 Realizar o Controle Integrado de Mudança
9.4.1 Controle Integrado de Mudanças do Projeto (CIM)
9.4.2 Entradas – Realizar o Controle Integrado de Mudanças
9.4.3 Ferramentas e Técnicas – Realizar o Controle Integrado de Mudanças
9.4.4 Resultados – Realizar o Controle Integrado de Mudanças
9.5 Verificar o Escopo
9.5.1 Entregas – Verificar o Escopo
9.5.2 Ferramentas e Técnicas – Verificar o Escopo
9.5.3 Resultados – Verificar o Escopo
9.6 Controlar o Escopo
9.6.1 Entradas – Controlar o Escopo
9.6.2 Ferramentas e Técnicas – Controlar o Escopo
9.6.3 Resultados – Controlar o Escopo
9.7 Controlar o Cronograma
9.7.1 Controlar o Cronograma
9.7.2 Ferramentas e Técnicas – Controlar o Cronograma
9.7.3 Resultados – Controlar o Cronograma
9.8 Controlar os Custos do Projeto
9.8.1 Entradas – Controlar os Custos do Projeto
9.8.2 Ferramentas e Técnicas – Controlar os Custos do Projeto
9.8.3 Resultados – Controlar os Custos do Projeto
9.9 Relatando o Desempenho do Projeto
9.9.1 Entradas – Relatando o Desempenho do Projeto
9.9.2 Ferramentas e Técnicas – Relatando o Desempenho do Projeto
9.9.3 Resultados – Relatando o Desempenho do Projeto
Comentário
10. Gerenciamento de Riscos do Projeto
10.1 Introdução
10.2 Conceitos sobre Gerenciamento de Riscos
10.2.1 Quando o Gerenciamento de Riscos é Usado?
10.3 Planejamento da Gerência de Riscos
10.3.1 Entradas – Planejamento da Gerência de Riscos
10.3.2 Ferramentas e Técnicas – Planejamento da Gerência de Riscos
10.3.3 Resultados – Planejamento da Gerência de Riscos
10.4 Identificação dos Riscos
10.4.1 Entradas – Identificação dos Riscos
10.4.2 Ferramentas e Técnicas – Identificação dos Riscos
10.4.3 Resultados – Identificação dos Riscos
10.5 Análise Qualitativa de Riscos
10.5.1 Entradas – Análise Qualitativa de Riscos
10.5.2 Ferramentas e Técnicas – Análise Qualitativa de Riscos
10.5.3 Resultados – Análise Qualitativa de Riscos
10.6 Análise Quantitativa de Riscos
10.6.1 Entradas – Análise Quantitativa de Riscos
10.6.2 Ferramentas e Técnicas – Análise Quantitativa de Riscos
10.6.3 Resultados – Análise Quantitativa de Riscos
10.7 Planejamento das Respostas aos Riscos
10.7.1 Entradas – Planejamento das Respostas aos Riscos
10.8 Monitorar e Controlar Riscos
10.8.1 Entradas – Monitorar e Controlar os Riscos
10.8.2 Ferramentas e Técnicas – Monitorar e Controlar os Riscos
10.8.3 Resultados – Monitorar e Controlar os Riscos
Comentário
PARTE II. TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO
11. Estrutura Analítica do Projeto
11.1 Introdução
11.2 Objetivo
11.3 Definindo a Estrutura Analítica do Projeto
11.3.1 Termos Comuns
11.4 Conceitos
11.4.1 Entregas do Projeto
11.4.2 Estrutura da EAP
11.4.3 Controle do Cronograma
11.5 Níveis da EAP
11.5.1 Exemplo da Construção da EAP – PMBOK®
11.6 Importância da EAP
11.6.1 Integração com os Processos de Gerenciamento de Projetos
11.6.2 Relacionamento com Outras Ferramentas
11.7 Considerações Gerais para Criação da EAP
11.7.1 Preparando uma EAP
11.7.2 Desenvolvendo a EAP do Projeto
11.7.3 Métodos para Elaboração da EAP
11.7.4 Roadmap para os Métodos de Criação da EAP
11.7.5 Diretriz para Escolha de Métodos para Construir a EAP
11.8 Fatores Considerados no Desenvolvimento da EAP
11.9 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos
11.9.1 Gerenciamento da Integração do Projeto
11.9.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto
11.9.3 Gerenciamento do Tempo do Projeto
11.9.4 Gerenciamento do Custo do Projeto
11.9.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto
11.9.6 Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto
11.9.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto
11.9.8 Gerenciamento de Riscos do Projeto
11.9.9 Gerenciamento de Aquisição do Projeto
11.10 EAP nas Fases Iniciais do Projeto
11.10.1 Termo de Abertura do Projeto
11.10.2 Caso de Negócio – Business Case
11.10.3 Declaração de Trabalho – DT
11.10.4 Requisitos do Projeto
11.10.5 Declaração do Escopo do Projeto
11.10.6 Estrutura Analítica do Projeto
11.10.7 Dicionário da EAP
11.10.8 Linha de Base da EAP
11.10.9 Critério de Aceitação do Produto
Comentário
12. Desenvolvimento do Cronograma do Projeto
12.1 Introdução
12.1.1 Considerações Iniciais
12.2 Métodos de Programação
12.2.1 Método do Caminho Crítico
12.2.2 Método da Cadeia Crítica
12.3 Ferramentas de Programação
12.4 Modelo de Cronograma
12.4.1 Análise de Riscos
12.5 Estruturando o Modelo de Cronograma
12.5.1 Elementos Básicos de um Cronograma
12.5.2 Resultado Final do Cronograma
12.5.3 Aprovação do Cronograma
12.5.4 Determinando a Linha de Base do Cronograma
12.5.5 Manutenção do Cronograma
Comentário
13. PERT e Caminho Crítico
13.1 Introdução
13.2 Sistemas de Planejamento
13.3 Gráfico de Gantt
13.4 PERT
13.5 Redes de Planejamento
13.6 Atividade Fantasma
13.7 Planejamento do Tempo
13.8 Redes de Atividades em Setas (AES)
13.9 Pontos de Controle do Cronograma (Milestones)
13.9.1 Cálculo da Rede PERT
13.10 Caminho Crítico
13.10.1 Considerações sobre o Caminho Crítico
13.10.2 Vantagens na Determinação do Caminho Crítico
13.11 Programação pelo Custo Mínimo
13.11.1 Custo Direto
13.11.2 Custo Indireto
13.12 PERT/ Risco
Comentário
14. Análise do Valor Agregado
14.1 Introdução
14.2 EVM no Controle do Cronograma do Projeto
14.2.1 Análise do Desempenho
14.2.2 Análise de Variação
14.3 EVM no Controle do Custo do Projeto
14.4 EVM no Controle e Monitoramento dos Riscos
14.5 Implantação do Valor Agregado
14.5.1 EVM no Gerenciamento de Projetos
14.5.2 EVM em Relação à Situação do Projeto
14.6 Terminologia para Previsões
14.7 Elementos Fundamentais do EVM
14.7.1 Valor Planejado – VP (Planned Value – PV)
14.7.2 Valor Agregado – VA (Earned Value – EV)
14.7.3 Custo Real – CR (Actual Cost – AC)
14.8 Índices de Desempenho
14.8.1 Índice de Desempenho de Prazo – IDP
14.8.2 Índice de Desempenho de Custo – IDC
14.9 Análise de Variância
14.9.1 Variação do Prazo – Vp (Schedule Variance – SV)
14.9.2 Variação do Custo – Vc (Cost Variance – Cv)
14.10 Previsões para o Projeto
14.10.1 Previsão da ENT para o Trabalho EPT (ritmo orçado)
14.10.2 Previsão da ENT para o Trabalho EPT (IDC presente)
14.10.3 Previsão da ENT para o Trabalho EPT (Considerando o IDP e o IDC)
14.10.4 Índice de Desenvolvimento para o Término (IDPT)
Comentários
15. Teoria da Restrição – Critical Chain
15.1 Introdução
15.2 Entendendo a TOC
15.3 Teoria das Restrições –TOC (Theory of Constraints)
15.3.1 Tambor (drum)
15.3.2 Buffers
15.3.3 Corda (rope)
15.4 Problemas na Gestão de Projetos
15.5 A Essência da TOC
15.5.1 As Etapas para Aplicação da TOC
15.5.2 Identificando a Restrição
15.5.3 Estimativa de Duração das Tarefas
15.5.4 Condições Básicas do CCPM
15.5.5 Programação Inicial das Tarefas
15.5.6 Buffers
15.5.7 Cálculo da Contingência
15.5.8 Pacotes de Trabalho e Marcos do Projeto
15.6 Planejando a Corrente Crítica para Múltiplos Projetos
15.6.1 Elementos do Método
15.7 Aplicação do Método
Comentário
16. Gerenciamento de Configuração do Projeto
16.1 Introdução
16.2 Gerenciamento de Configuração do Projeto (GCP)
16.3 Aplicação do Gerenciamento de Configuração do Projeto
16.3.1 Pontos Importantes do GCP
16.4 Sistema de Gerenciamento de Configuração (SGC)
16.5 Planejamento do Gerenciamento da Configuração
16.5.1 Organização
16.5.2 Comunicação
16.5.3 Treinamento
16.5.4 Gerenciamento da Configuração e GCP
16.6 Verificação da Configuração
16.6.1 Artefatos do Projeto
16.6.2 Estrutura
16.6.3 Identificação do Item
16.6.4 Forma de Classificação das Palavras
16.7 Abrangência do GCM
16.7.1 Visão Geral
16.7.2 Identificação
16.7.3 Processo
16.7.4 Controle
16.7.5 Avaliação e Aprovação
16.7.6 Implementação
16.7.7 Verificação e Aceitação
16.8 Contabilidade do Progresso da Configuração (CPC)
16.8.1 Repositório de Informações
16.8.2 Relatórios
16.8.3 Análise
16.9 Verificação da Configuração e Auditoria (VCA)
Carrinho está vazio
