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Um método, um conjunto de regras e processos organizados. Uma estrutura, disposição e ordem de elementos essenciais. Assim é este livro, uma descrição de um método estruturado, com processos integrados e padronizados para o gerenciamento de projetos.

Dividido em quatro seções, que abordam desde a definição de projeto, a descrição da estrutura, dos temas, dos processos e técnicas do método PRINCE^TM até um projeto modelo que pode ser usado como referência, este livro é destinado não apenas aos Gerentes de Projetos, mas também aos Diretores de Projetos, Gerentes de Escritório de Projetos, Patrocinadores, Clientes, Gerentes de Processos, estudantes e demais profissionais interessados em implantar uma metodologia de gerenciamento de projetos.

Acompanhado de um CD contendo as entradas e saídas das atividades dos processos do método PRINCE2^TM e modelos de documentos essenciais para o gerenciamento de projetos, sem dúvida alguma este é um livro didático, prático e de muita utilidade para você.

PARTE I.

1. Introdução ao Gerenciamento de Projetos e ao PRINCE2

1.1. Projeto e Gerenciamento de Projetos

1.2. PMBOK Guide e PMI

1.3. PRINCE2 e OGC

1.4. Benefícios do método PRINCE2

1.5. PRINCE2 x PMBOK Guide

1.6. Certificações

2. Estrutura PRINCE2

2.1. Introdução

2.2. Princípios do método PRINCE2

2.3. Temas do método PRINCE2

2.4. Processos do método PRINCE2

2.5. Tailoring PRINCE2

PARTE II.

3. Business Case

4. Change

4.1. Procedimento de controle de Mudança e Issue

5. Organization

6. Plans

6.1. Plano do Estágio Inicial

6.2. Plano do Projeto

6.3. Plano do Estágio de Entrega

6.4. Plano dos Times

6.5. Plano de Execução

6.6. Plano de Revisão de Benefícios

7. Progress

7.1. Controle do progresso

8. Quality

8.1. Planejamento e Controle da Qualidade

8.2. As técnicas PRINCE2

9. Risk

9.1. Procedimento de gerenciamento de riscos

PARTE III.

10. Processos

10.1. Jornada PRINCE2

11. Starting up a Project

11.1. Definição do Executivo e do Gerente do Projeto

11.2. Capturar Lições Aprendidas

11.3. Desenhar e Apontar o Time de Gerenciamento do Projeto

11.4. Desenvolver o Business Case

11.5. Selecionar a Abordagem do Projeto e Montar o Project Brief

11.6. Planejar o Estágio Inicial

11.7. Starting up a Project – Papéis e Responsabilidades

12. Directing a Project

12.1. Autorizar a Iniciação do Projeto

12.2. Autorizar o Projeto

12.3. Autorizar o Estágio ou Plano de Exceção

12.4. Dar Direção Ad hoc

12.5. Autorizar o Encerramento do Projeto

12.6. Directing a Project – Papéis e Responsabilidades

13. Initiating a Project

13.1. Definir Estratégia de Gerenciamento de Riscos

13.2.Definir Estratégia de Gerenciamento de Configuração

13.3. Definir Estratégia de Gerenciamento da Qualidade

13.4. Definir a Estratégia de Gerenciamento da Comunicação

13.5. Definir os Controles do Projeto

13.6. Criar o Plano do Projeto

13.7. Refinar o Business Case

13.8. Montar a Documentação de Iniciação do Projeto

13.9. Initiating a Project – Papéis e Responsabilidades

14. Controlling a Stage

14.1. Autorizar o Pacote de Trabalho

14.2. Revisar o Status do Pacote de Trabalho

14.3. Receber os Pacotes de Trabalho

14.4. Revisar o Status do Estágio

14.5. Relatórios Gerenciais

14.6. Identificar e Analisar Riscos e Issues

14.7. Escalonar Riscos e Issues

14.8. Ações Corretivas

14.9. Controlling a Stage – Papéis e Responsabilidades`

15. Managing Product Delivery

15.1. Aceitar o Pacote de Trabalho

15.2. Executar o Pacote de Trabalho

15.3. Entregar o Pacote de Trabalho

15.4. Managing Product Delivery – Papéis e Responsabilidades

16. Managing a Stage Boundary

16.1. Planejar o Estágio Seguinte

16.2. Atualizar o Plano do Projeto

16.3. Atualizar o Business Case

16.4. Relatório Final de Estágio

16.5. Elaborar o Plano de Exceção

16.6. Managing a Stage Boundary – Papéis e Responsabilidades

17. Closing a Project

17.1. Preparar o Encerramento Planejado do Projeto

17.2. Preparar o Encerramento Prematuro do Projeto

17.3. Entregar os Produtos do Projeto

17.4. Avaliar o Projeto

17.5. Recomendar o Encerramento do Projeto

17.6. Closing a Project – Papéis e Responsabilidades

PARTE IV. PROJETO MODELO – FAZENDA PARA CRIAÇÃO DE CAMARÃO EM CATIVEIRO

Glossário

Referências Bibliográficas

não sei qual é o meu CEP

serviço	custo	prazo

Sobre autor

Robériton Luís Oliveira Ribeiro

é formado em Administração com habilitação em Análise de Sistemas pela Faculdade Visconde de Cairu (Salvador-BA). MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas (Salvador-BA). Especialista em Qualidade e Governança de TI pela Faculdade Ruy Barbosa (Salvador-BA). Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos pela Fundação Getulio Vargas (Rio de Janeiro-RJ). Certificado Project Management Professional pelo PMI, Foundation Certificate in IT Service Management e PRINCE2 Practitioner pelo OGC.

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