Rosalina e o Piano

Rosalina e o Piano é um caso elaborado no imaginário individual, fruto das experiências do autor e de suas interações com outros gerentes de projetos, que tem sido usado em cursos e eventos que ministra e coordena e, ao longo do tempo, vem sendo aprimorado e ampliado em favor do ensino mais efetivo dos fundamentos e nuances do Gerenciamento de Projetos.

A história aborda a lógica do planejamento e acompanhamento da execução de uma atividade esporádica, complexa, nunca antes requerida de tal modo, que demandará o trabalho de diversos colaboradores internos e fornecedores externos de modo integrado, em um tempo determinado e que culminará na materialização de um ”produto” (um piano disponibilizado para uso - afinado e limpo - no auditório de um prédio comercial) com vistas à contabilização de benefícios para a empresa. Trata-se de um caso que explora a lógica do planejamento e do acompanhamento de um projeto, tal como muitos dos que lidamos no nosso dia-a-dia.

Rosalina e o Piano preenche uma lacuna instrucional de oferecer a profissionais e estudantes uma ilustração clara, direta, dinâmica, completa, precisa e lúdica de todo o contexto conceitual e aparato metodológico sugerido pelas boas práticas do gerenciamento de projetos. Cumpre assim um papel de benchmark (nos erros e acertos de Rosalina) para todos aqueles que desejam desenvolver suas competências profissionais como Gerentes de Projetos.

Como complemento deste livro, o CD-ROM inclui o filme de animação ”Rosalina e o Piano”, para uso em cursos, apresentações e palestras.

1. Introdução ao caso e à dinâmica “Rosalina e o Piano”
1.1 Síntese da estória
1.2 Propósitos do estudo do caso “Rosalina e o Piano”
1.3 O que esperar do estudo do caso e/ou da aplicação da dinâmica “Rosalina e o Piano”?
1.4 Informações técnicas do filme de animação
2. “Rosalina e o Piano” e as boas práticas do Guia PMBOK
3. Dinâmica de estudos do caso “Rosalina e o Piano”
3.1 Finalidades de Uso da Dinâmica
3.2 Como se aplicar a dinâmica?
4. Detalhamento da estória e dicas de análise
4.1 Preâmbuo da estória
4.2 Iniciação
4.3 Planejamento
4.4 Execução e Controle
4.5 Encerramento
5. Questionamentos e Reflexões
5.1 Preâmbulo
5.2 Iniciação
5.3 Planejamento
5.4 Execução e Controle
5.5 Encerramento
ANEXO. Plano de Gerenciamento do Projeto